現在他需要做的就是投產、進貨、制定流程、創造品牌、設計營銷方案、建立銷售團隊、籌集資金等等等等事情，以使他的想法變得有價值，我猜想他是不愿意做這些事，因為他的想法仍然還只是個被鎖在某個壁櫥里的原型。
他與大多數人一樣，比起白手起家建立一個畫筆公司，他有更好更重要的事情可以做。
《切蛋糕》第一章
初衷&愿景
差不多兩年前開始做我現在的業余項目，一個關于城市記錄的分享網站。當時的初衷還是比較輕的，直到最近反思覺得越來越重了。
- 借國內在線地圖大戰，做一款以地圖為入口的產品
- 讓散落在個人、組織的老照片能有一個共享平臺(城市博物館)，因為一張對你已經非常熟悉的老照片，也許就是他人尋覓很久的記憶。
- 通過做這么一個產品，能和身邊的小伙伴組一個自組織、學習型的敏捷團隊
作為自己的私心，因為從小在錢塘江邊長大，卻鮮有江邊住家影像的記錄，因此希望有那么一天，有人能在網站上分享那些記錄。
實驗&學習
兩年來，我們從一個在線地圖頁面開始，搭建了一個輕博客的分享社區網站、同時運營一個官方微博和微信公眾號。
由于這兩年剛好是移動端的井噴期，我們也添加了一些微信公眾號的自定義開發，實現了一些有趣的小功能。
在一個非純IT行業的團隊里嘗試推廣敏捷方法，完成了一系列的里程碑，但大部分還是局限在技術領域。
個體來講，一直在往全棧工程師發展....
反思
雖然不是在這次互聯網浪潮的浪頭，但我們也是在這股大浪中經歷了技術、市場的的變革，從我們內部來說：這是一次試水。
而這一次試水的后一年，顯得有些乏力與迷失，在一個月前翻出的項目日志里，很多現在的問題與結論其實在項目早期都有假設與預案，但沒有及時處理及改善。
項目目前的一些推進問題，大致可以歸納為以下幾點：
- 業余項目，成員能貢獻的時間較少
- 初期上線半年中未有效利用用戶的反饋，進行產品及運營方案的修正，加上緊接著將近半年的停滯期，錯過了產品吸收第一波“嘗鮮”用戶。
- 在第二年里，產品明顯缺少用戶反饋，成員參與的動力無法持續維持
- 在敏捷方法的推廣中，缺少一個有經驗的coach帶領
- 缺少定期對手頭問題、反饋的總結與回顧
關于精益創業
做這個項目前，有在網上下了個“好心人”整理的PDF，基本上把lean startup相關的知識點，及其個人的理解都整理進去了，當時泛讀了下，自以為掌握了要領，也就丟在一邊了。
- Entrepreneurs are everywhere 創業者無處不在
- Entrepreneurship is management 創業即管理
- Validated learning 經證實的認知
- Build-Measure-Learn 開發-測量-認知
- Innovation accounting 創新核算
這次國慶節買了紙質書，從頭開始在看，還是有不少新體驗的。
我時常把自己做的項目和生意區分開來，一直把它作為一個實驗，因為內心真的是想要打造出一款針對城市老照片的產品，可以是功能層面上的革新，也可以是運營層面上的革新。
而這個過程中，是無法用傳統模式去衡量自己的進展的，敏捷方法也只是按一定的方法論去提交產品，當中涉及的反饋主要是從Stakeholders得到的對功能的反饋，這個前提是已經有比較明確的產品受眾，而對于我們，并沒有這樣一群角色，因為還并沒有獲取到第一批用戶。
書還在看，加上最近媒體吹響的又一輪“過冬論”，也反思了一些對于創業的認識。以前總覺得，干IT等得不就是那一次拼搏，并且自己也為此一直在積累，但是久而久之會發現，也許只是對于企業運作、管理、甚至只是對功能實現有很強的好奇心罷了，開始會考慮去更大的平臺獲取更多知識，而不是輕易的通過去小平臺或者創業來全身心投入。
就像文章開頭的主人公，他知道自己的點子不錯，但也許他的熱情也只是到這個點子而已，最多做一個POC。
對于創業公司，特別是新創企業(startup)，可能剛開始什么方法論都用不上，因為你連團隊都搭建不起來，而找一個風口，接著拿風頭的錢燒幾年，這又能有多少收獲呢。如果那些經歷最終沒有轉換成經驗，那從lean的角度就是浪費，而將經歷轉換成經驗的過程是需要理論知識輔助的，這是假期在家看書最大的體會。
后記
當你的機會來臨，請不要放棄。
注意，是你的機會來臨，你的機會來臨，你的機會來臨，重要的事情說三遍。
原標題 《從一個理想主義項目對創業的思考》
