這位10億身價的媒體大佬,緣何為羅振宇的演講“捶胸頓足” ?

圖片來自黑馬學院

牛文文,1991年加入經濟日報社,連續兩屆獲得三項中國新聞獎,2000年,就任《中國企業家》雜志總編輯,2008年,創辦《創業家》雜志,創業黑馬創始人、董事長、黑馬學院院長,中國創業社群領跑者、資深商業觀察家,身價10億左右。

2月26日,羅振宇在“黑馬創業36招”系列課程中做了主題為《從羅輯思維到得到,我的創業報告》的分享。牛文文在羅振宇演講期間,數次拍案叫絕,被主持人戲稱為“捶胸頓足”。筆者全程觀看了整個兩個小時的分享,現將羅振宇的演講干貨總結如下。

1.創新是創業者的責任

1) 時時刻刻要去丟掉存量

創新是創業者的責任。存量就是創業公司業已穩定成熟的項目,躺在存量上容易喪失競爭力。羅振宇認為丟掉存量不是把它扔到垃圾堆里,是在你的創業版圖當中把它丟掉,你自己不去管而已。“我們是像狗熊掰棒子一樣,掰一塊兒,然后不是丟掉地上,而交給值得相信的人來管理。”

2)通過新分工,讓地板超過天花板

讓你的協作者,掙得比原來的收入多得多,就能形成新分工。創業公司要想在某一個領域擁有絕對的優勢,就是要通過新分工,讓自己的地板要超過別人的天花板。比如得到app的模式,讓專欄作者得到超過預想的收入,從而全身心投入到知識生產中去,形成了新分工,早就了得到APP獨特的優勢。

3)公司不是家,是球隊

羅輯思維提拔了很多副總,但是管理是扁平的,內部沒有層級。人員入職之初,先定好個人的成長目標,給每個人提供足夠的成長空間。公司不是家,而是為了完成奮斗目標的整體,猶如球隊。為了應對未來的競爭,所有崗位雙備份。

2. 內容創業公司未來的三個機會

1 )進行產業融合,從橫向上面增長

如今的這個時代,正在對工業時代的分工進行重建。整體教育不存在了,課堂教育碎掉了。沿襲數百年的前半生學習、后半生工作的模式不存在了,現在已經進入了終身學習的時代。大部分人的學習,用20%的精力搞定某一領域的80%這種模式已經足夠。傳媒出版教育領域,必須要重建線上解決方案。

有媒體人在質疑內容付費是否合理。要知道媒體才存在一百多年,知識付費從孔老夫子哪里就開始了。巨頭干任何事情,成本很高。創業公司的優勢在于做事情成本低。這也許是我們的機會。

2 )發現更多的維度,在高度上往上增長

人是一個超級模式化的動物,如果能夠發現丟失的維度,就能夠有創新。比如羅振宇在跨年演講上提出的“國民總時間是剛性約束”的想法。

流量紅利過后,最具限制性的因素是時間。時間不變的情況下,電影、媒體、內容生產者不斷增多,最終導致分母膨脹,造成的結果就是同樣內容所能獲取的時間下降。

以前的創業模式,單純的組合式創新者可跟進,比如手機領域。但是如今用戶認知收窄,已有的內容提供商已經圈定競爭。比如出版業的《 新華字典 》、《新概念英語》,躺著就能賺錢。所以就要想辦法,發現新的維度,比如羅輯思維的跨年演講系列活動,可以保證公司20年不死。

3)提高分辨率,在深度上向下增長

你對世界的細節體驗度,決定了你的生活質量。只跟自己較勁,提高自己的分辨率,下像素級的功夫,才能有競爭力。比如羅輯思維在《莎士比亞全集》上疊加新的維度,賣出了幾千套。注重細節,造就生態胃,才能生存。

理想是最不值錢的,營收是指導創業的燈塔。收入衡量內心的成長的最佳標準。創業者不黑創業者,要相互打氣加油。

將來的服務分為兩種。一種是滿足自己的欲望的和珅式服務,比如今日頭條的不斷推送擦邊新聞。另一種是將自己變成最好的自己的忠臣式服務,比如得到APP這種知識服務商。

3.現場問題的回答

1)專欄打開率比較低的問題

用戶下單的那一刻,是為了期許自己成為最好的自己而買單。這個時代,所有中產階級,有著巨大的成為更好自己的愿望。通過知識方面的消費升級,要滿足他們的需求,得到訂閱專欄為其提供升級的裝備。中產階級不是老地主世界觀、農耕時代的世界,我們要滿足他們提升自我的需求。

2)對公司年輕人的管理問題

羅輯思維現在有167人,現在公司沒有打卡,沒有上下級關系,沒有KPI管理,一切圍繞項目進行。150個是一個管理紅線,現在公司改革步入深水區,老革命遇到了新問題。

公司治理存在兩種模式:一是騰訊派,不斷chanllege(挑戰),大老板干涉不多;二是馬云派,一切戰略聽馬云的,好好干活就行。將來羅輯思維是哪一種模式,現在還不確定。

小公司重招聘,大公司重開人。現在公司非常注重招聘。招來的人都是突擊隊,讓牛逼人覺得自己牛 ,同時業務上有傳幫帶。

3)營銷和輿論

輿論是創業者的蚊蟲。看看《奇葩說》,就知道很多傳統邏輯是很脆弱的。做內容創業,要打破傳統的出版邏輯。只有銷售額最重要,只有數字能告訴你事實的真相。創業者必須搞清事實的真相。

羅輯思維一直用好內容開啟新流量,從不做流量營銷和推廣。產品本身就是流量,切換到產品思維移動互聯網時代,人人互聯,好貨能夠有更好的穿透力,就會有更強的競爭力。

以上內容,為筆者對此次演講的梳理總結,很多地方加入了自己的個人理解,未經羅輯思維和黑馬學院的審定,特此聲明。

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