“煉金術(shù)的原則是等價(jià)交換”——《大奉打更人》

玩具的故事1

我在去年以前，我經(jīng)常會(huì)給身邊的朋友分享“玩具的故事”

說(shuō)是在幼兒園小朋友之間會(huì)存在一種階級(jí)，ABC階級(jí)，A階小朋友有10個(gè)以下玩具，B階小朋友有20個(gè)左右玩具，C階的小朋友則有30個(gè)以上的玩具。

玩具數(shù)量不同造成他們之間出現(xiàn)一種圈子。而這種圈子的形成來(lái)源于價(jià)值平衡的回歸。

假設(shè)A小朋友和B小朋友他們互相交換玩具玩，但B小朋友每次都不能交換到等價(jià)價(jià)值的玩具，這時(shí)B小朋友會(huì)感受到不公平從而和B類C類的小朋友一起玩。

這時(shí)C類小朋友遇到了B類小朋友的問(wèn)題，同樣會(huì)采取遠(yuǎn)離（隔離）B類小朋友，去和C類N類小朋友玩，這種循環(huán)會(huì)讓“玩具價(jià)值”平衡回歸。

基于等價(jià)交換的這種論調(diào)，潛意識(shí)的出現(xiàn)在我生活得到驗(yàn)證，并讓我越加確信！

如戀人之間的門當(dāng)戶對(duì)，他們需要三觀的相同才能一起，而生活背景（前置條件）導(dǎo)致他們看待問(wèn)題的方法不同，注定很難走下去。

這時(shí)當(dāng)有杠精說(shuō)，背景不同但是不一定三觀相同呢？

好的，接了你這個(gè)杠，再說(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)的，因財(cái)力不同一方勢(shì)必有心理優(yōu)勢(shì)，心里優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的一方會(huì)壓著另外一方，導(dǎo)致被壓一方壓抑，在未來(lái)某一天出現(xiàn)可怕的爆發(fā)。

所以價(jià)值交換后不等價(jià)注定是一個(gè)悲劇，但是有沒(méi)有其他解法呢？

毫無(wú)疑問(wèn)有的，博弈論里就提出“制約代價(jià)”這種方法，也就是說(shuō)雙方要一拍兩散的話，違約成本會(huì)非常高，所以現(xiàn)實(shí)中高階人群的離婚率相對(duì)會(huì)少很多。

當(dāng)然這個(gè)方式治標(biāo)不治本，也有另外的解法，增加“其他價(jià)值”，比如有戀人雙方，現(xiàn)實(shí)地位低的那方有潛力有進(jìn)化價(jià)值，這時(shí)就可以用人生的總價(jià)值來(lái)衡量，保持價(jià)值平衡。

進(jìn)化價(jià)值也是隨處可見的，就在前幾天，在我的“慘品狗”群里有朋友也分享了公司與人才價(jià)值平衡的情況

大廠中低職級(jí)更傾向內(nèi)部培養(yǎng)。現(xiàn)在校招的小孩資質(zhì)背景越來(lái)越好了（去年那波最夸張，動(dòng)不動(dòng)常春藤），他們需要的只是時(shí)間和機(jī)會(huì)，公司愿意給他們時(shí)間和機(jī)會(huì)。現(xiàn)在社招很多時(shí)候是用來(lái)解決業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過(guò)程中的骨干斷層問(wèn)題，就是招高職級(jí)。前面有群友提到的各種非常業(yè)務(wù)的問(wèn)題，比如積分之類的，不是招人單位不在乎，而是在公司的職級(jí)定義里，這些工作內(nèi)容是在晉升高級(jí)前就要掌握的，因此不會(huì)在高職級(jí)面試的時(shí)候重點(diǎn)考察，至少二三面里肯定有一輪不會(huì)聊這些

小結(jié)：我們可以得出公式 總價(jià)值=你個(gè)人的現(xiàn)有價(jià)值+其他價(jià)值

玩具的故事2

接下來(lái)我想與各位分享的思維——利他，目的就是如何增加其他價(jià)值

利他這個(gè)詞是一個(gè)逆人性的詞，正是因?yàn)樗哪嫒诵运韵∪庇袃r(jià)值，我會(huì)在以下文字中解開這個(gè)詞神秘面紗。

接著上面“玩具的故事”聊，怎么讓A和B玩在一起乃至和C玩在一起？

很簡(jiǎn)單，A類小朋友組成一個(gè)聯(lián)盟，假定借5個(gè)小朋友就是50個(gè)玩具，這時(shí)你就可以愉快的和C類小朋友一起玩了。

同樣你需要付出的把你自己5個(gè)玩具借給別人利他后，別人才愿意借給你形成信任機(jī)制。這樣就相當(dāng)于你用5個(gè)玩具和50個(gè)玩具的人價(jià)值交換。

圈子也是一樣的道理，有個(gè)同事能力專業(yè)方面都不錯(cuò)，認(rèn)識(shí)的人也多，就是特么混不好，咋混都混不好。

根據(jù)我的觀察來(lái)說(shuō)，他做了件“逆利他”的事，假設(shè)把他的圈子分為3層，A關(guān)系親近的，B關(guān)系一般的，C只能算認(rèn)識(shí)的。

他會(huì)將“傷害最親近的人”這種事演繹的淋漓盡致，說(shuō)話不留余地的去打擊A圈的人。

這樣無(wú)非兩種反應(yīng)，一種人無(wú)條件相信他，想著他肯定不會(huì)整我，可能我真的不行吧，導(dǎo)致自我否定，從而一敗涂地。還有一種就是有獨(dú)立思考能力的，遠(yuǎn)離他。

這兩種結(jié)果都會(huì)帶來(lái)A圈價(jià)值下降的結(jié)果。即使有B晉升A也會(huì)成為個(gè)循環(huán)。

如果他不這么做，而是將A圈價(jià)值提升起來(lái)，從而提高自己的價(jià)值，再鏈接BC圈的時(shí)候，就會(huì)納入更多價(jià)值高的A圈，通過(guò)A圈帶動(dòng)自己的價(jià)值提升（個(gè)人+其他）。

總結(jié)：利他思維是一種彌補(bǔ)個(gè)人現(xiàn)有價(jià)值的好辦法，如果你沒(méi)聽懂的話，想想巴菲特吧，自己這么牛逼，還是要幫人（利他）賺錢。照著做就行了。

番外

有可能現(xiàn)實(shí)情況無(wú)法做到等價(jià)交換的時(shí)候，這時(shí)候可以用“調(diào)整贏家法”，如房產(chǎn)中介讓買賣雙方都感覺(jué)自己占了便宜，賣方感覺(jué)這是最高點(diǎn)價(jià)位再不賣就跌了，買方感覺(jué)再不賣就漲的買不起了。