海明教練賦能

從一個月收入2000的工薪階層到能夠月入百萬，明年目標上億，海明教練這五年時間經歷了什么？他是怎么做到的呢？

——成長關鍵性節點

1.分享的三個階段：

昨晚輔導學員到很晚，卻依然不會影響今天的分享，是怎么做到可以隨時即興分享的？

1.分享剛開始的時候寫通稿，每次都講一樣的，總結發現成長不大

2.不用稿子變成關鍵詞分享，有既有模板又有框架，固定加半固定加不固定。

3.把每一次分享都變成隨機分享，知道主題每一場都是即興演講，這樣把自己訓練出來了，

當我們在分享的時候，我們有沒有在這條主線上不斷升級？

閱讀營分三階一階認知篇，二階方法工具篇，三階落地篇。

2.目標達成節點

1.從關注小我到格局變大的目標過程分享

2.敢于定目標，同時要提升格局，不斷提升自己的思想高度，幾年前的現狀：

3.2014年開始寫印象筆記，目標變化

2015年八萬都賺不到目標一年掙20萬，想寫一本書《效能讀書法》，創立一個內訓品牌，帶領團隊完成這些業績，

2017年收入還沒有到20萬，目標100萬（打造個人IP、環球旅行？提奔馳車（先交定金）儀式感。

我覺得我應該可以賺到100萬，就當你認為你能賺到100萬的時候，那你這就開始不一樣。

現在我的格局啊，目標收入就是幾個億了，更加不一樣。

所以你敢不敢寫，你如果你不敢寫出來的話，給別人看的話，你會發現這個過程呢，你自己都不確定的東西，你怎么能夠去實現它呢？

3.讀書節點

1.列讀書清單，從每日讀書計劃改成周讀書主題清單。因為發現了關鍵性差異。每天閱讀主題不一樣，一個月下來，不知道自己讀了什么。每周研究一個主題，深耕該領域，更有效果。

2.讀書過程中，問誰來檢視自己。從聽書，到每天給朋友發讀書筆記，到寫公眾號，到研究未來學、商業趨勢，到建立俱樂部，到成立社群，轉化成行動，用6年時間達到了自己想創建的場景。

3.從關注自己，改為關注他人，研究他人痛點需求點，是成長過程中最大的節點。記錄由私有形式變為開放式，在簡書上收獲30萬打賞。

4.閱讀要有成長，一定要開讀書會。自己讀書到讀書會，也是從自我視角到他人視角的轉換。

5.為什么別人變現能力差？轉化迭代能力差，行動力差。

6.寫《人生十三月》，把一年當成13個月來過。每年11月寫總結，給自己一個緩沖，還有一個月來努力達成。如果目標的比較好，那12月就去達成第二年目標。

7.想要什么結果，覺得誰好，就去跟誰學。

8.讀書上要有自己原創的東西，如思維模型、方法論，或金句。每天寫一句金句，堅持一年。

9.沒有記錄就沒有發生，建立自己的知識管理系統很重要，可以從聽說讀寫四個方面去實踐。

10.閱讀一定要建立網絡。好書沒有讀到3遍以上甚至10遍以上，是不可能化書內化成自己的。

11.從書中大膽去想象，小心去求證，一個行業的書至少要讀3本，我們可以不相信，但一定要去求證。

4.快速成長節點

1.靠個人單打獨斗的時代已經過去，現在是一個團隊的力量去一起走，打造一個勢能。加入一個圈層，加入一個生態圈，和大家一起走。

2.為什么成長慢？沒有追隨一個高人。遇到高人，要么讓他成為自己的教練，要么成為朋友，要么成為合伙人。

3.建立一個隨手抄，抄書，是最有效的原始的方法。

4.看到別人好的東西，馬上去行動，而不是等以后。

氣球分享

1. 海明教練是怎樣讀書的，都是化書成課。

2. 怕什么學什么。一生懸命，以命為舟，海明就是這樣踐行的。聽他的課，每次都要提升自己的方法論。

3.想到。大家有沒有想過自己的目標？你有沒有去輸出？如何去實現自己的詩和遠方？

要有一個夢想版。如何去扣時間，用PDCA模型。

4. 沒有刻意練習的痛苦，哪來一針見血的清楚。

答疑環節

1.目標做自由職業者，喜歡用文字的形式去思考，用簡書好還是公眾號好？

云夕答：輸出內容是一個點。提升全網IP，有工具可以一鍵發布9個渠道。工具不是問題，而是現在去做。

2.想到了做不到？每天工作繁忙，如何抽出時間做自己想做的事？

答：要跟一群做得到的人在一起，經常受刺激。說忙是沒有時間管理，沒有針對性的去做。

3.有一個讀書會群100多人，但沒有任何收益。如何運營讀書會，向變現的方向去發展？

答：讀書會的人可能都潛水了，沒有會議互動。做社群，要明確給小伙伴提供什么價值，要有很好的粘合性才行，要能解決問題。

4.迷茫，找不到方向去努力。也有學習其他課程，但沒有動力學，學不進去。

答：你根本不會學習，沒有選擇學習的智慧。怎樣有更好的發展，要做自己人生的規劃師。未來一年，如何規劃自己的特長，有變現的能力，找誰帶你。找一個高手去梳理，找到你擅長的，幫你去規劃。

感悟：讀書清單，專題閱讀，形成讀書筆記，即刻輸出非常重要，達到化書成課的目標。期待能有機會參加思維講師訓練營提升精進。