HR從業者，你有規劃自己的職業嗎？還是壓根就沒去想如何規劃？那么我現在想告訴你一個事實：不管你規劃了還是沒規劃，都沒什么卵用，信不？積極努力、奮斗拼搏、充滿正能量的HR群體們絕逼不信。這年頭知識結構未變化，陳舊不堪的認知一用幾十年，規劃與不規劃是沒有本質區別的。

前幾天與幾個原來企業HR的朋友們交談，他們說現在上班人的狀態就是。每天匆忙趕著地鐵或公交；一段路程的摩拜沖刺，找不到小黃和小紅就會惶恐和擔憂；焦急如焚的等著紅路燈，腳放油門上，準備的如同一個賽車手，等待綠燈變亮的時刻；要不就企業提供住宿的，還得匆匆到食堂應付早餐后趕往辦公室，生活很扎實！

到達辦公室，估計你會比其他部門的人早到一點，人力資源部畢竟得起帶到頭模范作用。面試幾個人？做一份培訓策劃書？研究開發一個課程？算一下8月份績效？抑或就在組織和準備一場活動？……一看表超了下班時間1個小時了，收拾下辦公桌，拖著疲憊的身軀蕩回了家，回到家后湊合著找了點吃的或三五好友一小聚，回到家已是9點多，立馬葛優躺的你，打開電視看了兩集《醉玲瓏》或微信游戲來兩盤《王者農藥》，然后就對自己說洗洗睡吧！

我為這樣的生活感到擔憂，至少HR不該如此。這樣的生活會將人吞噬，可怕的是現在大部分職場人都是這樣過，我猜這也是為何成功者甚少的原因！

前段時間聽一個研究心理學的朋友說：你去看早高峰上班的人，很多眼睛里面完全沒有神，對于自己去上的這個班絲毫沒有半點激情與期待，僅僅就是機械的混一個養家糊口的崗位，這是對自己生命的一種浪費。余華的《活著》說：人是為了活著而活著，而不是為了活著以外的任何事務而活著。看似忙碌的充實，實則是一場空虛的應付，這人生意義幾何？

應付來應付去，最終發現自己毫無職場競爭力。我從企業里出來后，很多同事托我找過工作，可問他會什么需要找什么工作，他講不上來，這樣的班上了幾年、十幾年非但沒提升自己，反而墮落的一文不值。各位正能量的HR們，你們有沒有想過，將來有朝一日你跳出來求職時，你到底能夠做什么？薪水可以超過目前崗位嗎？能力能夠得到這個社會和新公司的認可嗎？這個我們得想想，我覺得人應該持續保持一個更新簡歷的習慣，不是說要投簡歷，而是你要看看今年你的簡歷上跟去年相比有沒有拿得上臺面的變化，如果什么都沒有，那就是一種停滯。

流量經濟、知識焦慮、智商稅一夜間成為大眾名詞時，它背后本質是時代變遷與知識更新的節奏，企業中HR，信息關注點在哪里？這個月招了幾個人，下個月做幾場培訓，目標設定是否合理，事業部績效怎么這么差、員工工傷一直在鬧事怎么處理？

日常工作要處理，但請一定記住——更重要的是你的成長！

日常工作要處理，但請一定記住——更重要的是你的成長！

日常工作要處理，但請一定記住——更重要的是你的成長！

一、技能發展上專一項會多項

現在的企業HR在具體工作上，容易出現兩種極端，一種是：員工A專注一件事情，其他都不管，比如我做招聘就做招聘，其余 那培訓的事就別來煩我。另一種是：員工B全能型選手，你就是公司的萬能型選手，什么都得會，大到跟政府部門打交道，小到買一張A4白紙。這兩種情況如何，我們無法改變，它與企業發展的規模、階段以及老板對人力資源的定位有很大的關系。我們可以做的是，對自我的能力有一個清晰的認知，明確自我技能成長路徑。

我認為技多不壓身的前提是先有一門專業的，現在很多職場人，在目前的平臺看似什么事情都能搞定，出來后發現什么都不擅長，就是這樣一種情況導致的。比如：你招聘很厲害，出來后多了很多選擇，獵頭公司、人力資源服務外包公司；你培訓很厲害，進培訓咨詢公司，當自由講師。前提一定是有一門比較專，這很可能是我們一輩子的安生立命之本。

二、由職能型向解決問題的角色轉型

傳統組織架構對人力資源部的定位，一直是職能平臺，HR們也容易將自己定位為職能管理部門，招人：把需求報過來，看著去找；培訓：把需求提交過來，我們來匹配師資和組織培訓實施；績效：調誰的薪酬先說出理由，我們再來審核。

組織模式不斷變化的今天，職能型的部門只會越來越少，一線的部門越來越多，前段時間HR拆分、HRBP、HR外包，我覺得這些叫法，都反應了一個最基礎的邏輯，就是HR部門不是單純的職能型平臺，而是要面對市場、面對客戶、在項目實實在在解決問題。比如招聘：有個企業準備上手游項目，不是單純的如以前一樣招人，HR部門應該捆綁到項目當中，直接把游戲團隊需要的人力資源都應該考慮到，并直接解決，最好的就是各方面人才能夠一鍋端，不是向過去一樣等著別人給你報需求。你不是單純負責招人這個職能型的事務，而是開發一款手游的人力資源必須整體配備完整。你的人員供給情況，決定了項目推進速度甚至是成敗。

三、時刻有做一名自由職業者的資本

HR的職業晉升：HR小白——招、培、績等模塊主管——各獨立模塊負責人——HRM或HRD——公司核心管理層；或者向業務部門轉型，謀求業務面發展。不管怎么樣，個人覺得單純做人力資源出身，做到企業核心管理層有難度，需要時間熬，需要你自身超越人力資源。轉型做業務，這條路也不好走，因為你喜歡業務我相信早就已經轉了，當然也有成功的。

在這里我希望各位HR跳出你的職業圈圈，好好審視眼下這個商業社會，有哪些是你感興趣，相對擅長，可以運用業余時間做一些積累的，如：瑜伽教學、寫書評、運營垂直類公眾號、走自由職業講師、創業人力資源服務公司等等。我們估計有人又會找借口說自己處理上班的事情時間就不夠了，哪里還有時間做這些，我還有家庭有很多事情，我小孩需要我帶。我想說：你如果想做一個說辭職就敢辭職，不想一輩子被死工資綁架的人，就應該放手去尋找到這么一個方向并為之不懈努力。知識不夠，就不斷充電；資源缺乏，就開始積累；沒有興趣，就培養興趣；總而言之，就是要找到一個，因為這個本事，你的老板和市場不能決定你的去留或價值。真正擁有了它，在未來的市場，價格更多由你來決定！

也許我說的對，也許不對，你不要評論，你只要自己去決定，因為只有你的決定才會影響你的行為，你的行為會變成你的結果，如此而已！