第4章 殺死我的東西卻讓其他人更強(qiáng)壯
反脆弱性的層級(jí)
? ? ? ? 在一個(gè)系統(tǒng)中，為了其他單元或者整體的利益，往往有必要犧牲某些單元——脆弱的單元或人。每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)都是脆弱的，但這推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)反脆弱性的提高，是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的脆弱性和他們必要的高失敗率成就了生生不息的創(chuàng)業(yè)精神。
? ? ? ? 非常遺憾，自己的錯(cuò)誤往往只會(huì)讓他人或集體受益，好像個(gè)人天生就該為了更崇高的利益而非自己的利益犯錯(cuò)。事實(shí)上，我們?cè)谟懻撳e(cuò)誤時(shí)并未考慮到這層含義，也沒有看到脆弱性的轉(zhuǎn)移。
錯(cuò)誤，謝謝你
? ? ? ? 我們可以這樣簡單地描述脆弱性、錯(cuò)誤和反脆弱性之間的關(guān)系。當(dāng)你脆弱的時(shí)候，你往往傾向于墨守成規(guī)，盡量減少變化——因?yàn)樽兓状笥诶＿@就是為什么脆弱的事物需要明確的預(yù)測(cè)方法，反過來說，預(yù)測(cè)體系帶來的只能是脆弱性。如果你想做出改變，并且不關(guān)心未來結(jié)果的多種可能性，認(rèn)為大多數(shù)結(jié)果都會(huì)對(duì)你有利，那么你就具有反脆弱性。
? ? ? ? 另外，如果能夠理性地進(jìn)行試錯(cuò)，將錯(cuò)誤當(dāng)作一種信息源，那么，試錯(cuò)過程中出現(xiàn)的隨機(jī)要素其實(shí)并沒有那么隨機(jī)。如果每次試錯(cuò)都能讓你了解到什么是行不通的，漸漸地，你就接近有效的解決方案了——這樣，每一次努力都變得更有價(jià)值，更像是一筆支出而非一個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)然，在此過程中你將不斷地有所發(fā)現(xiàn)。
從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
? ? ? ? ? 在適當(dāng)?shù)那闆r下，我們可以將壓力視為信息。對(duì)具有反脆弱性的事物來說，錯(cuò)誤帶來的損傷應(yīng)該小于收益。當(dāng)然，我們討論的是一些而非所有的錯(cuò)誤；那些尚不至于摧毀系統(tǒng)的錯(cuò)誤有助于防止更大的災(zāi)難。工程師兼工程歷史學(xué)家亨利·佩特羅斯基提出了一個(gè)無懈可擊的觀點(diǎn)。如果“泰坦尼克”號(hào)沒有遭遇那次眾所周知的致命事故，我們將會(huì)不斷地建造越來越大的遠(yuǎn)洋客輪，而下一次的災(zāi)難將是更大的悲劇。
怎樣成為特里莎修女
? ? ? ? 變化導(dǎo)致錯(cuò)誤，也會(huì)增強(qiáng)適應(yīng)性；它還會(huì)讓你知道誰是你的朋友。你的失敗和成功都將向你傳遞信息。但是，有時(shí)（當(dāng)然這是生活中積極的一面）只有在因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤而傷害到某些人后，你才會(huì)了解他們的個(gè)性——有些人在原諒我的過失時(shí)所表現(xiàn)出的慷慨，確實(shí)令我吃驚。
? ? ? ……
? ? ? 此外，我對(duì)失敗者的描述就是，失敗者往往在犯錯(cuò)后不內(nèi)省、不探究，覺得難堪，聽不得批評(píng)，試圖解釋自己的錯(cuò)誤而不是用新的信息豐富自己，并開始新的歷程。這些人往往視自己為“受害者”，受制于某個(gè)大陰謀、糟糕的老板或惡劣的天氣。
? ? ? ? ……犯了很多錯(cuò)誤（當(dāng)然， 同樣的錯(cuò)誤不會(huì)犯一次以上）的人要比那些從來沒有犯過錯(cuò)的人更可靠。
