2，沒有強大的領軍人物不可能成功。
3，創業者要每時每刻都在思考，包括睡覺。當成命根子去做。
4，成為行業數一數二的企業。
5，建班子，定戰略，帶隊伍。
6，抬頭看路，退出畫面看花，站在位置，知道狀態和現實，明確將來，跳高審視。
8，業界圈交朋友。
9，安身立命的是企業的成績。
13，威信是戰斗中樹立出來的。
14，戰斗力是由戰略的正確性和執行力確定的。
15，所有人為結果負責。
16，萬事皆有解，且有唯一的正解。
17，凡擔心必發生。
18，享受創業的過程。
22，責任心層次:1，履行職責。2，解決問題。3，防區延伸。4，關注結果。5，關注目的。
23，相信自己的隊伍。
24，創業者=鋼鐵組成。
26，吃碗里，看鍋里，想地里。預見性，多思考，早思考，做最壞的打算，最全面的準備，B計劃。看5想3做1/2。
29，小時刻度計量。
37，創始人=一切-天花板-時刻頭腦清醒-10-5-3-1/2年持久戰的藍圖-主戰場與關鍵性突破-直覺-B計劃-創新者(開拓者-爭強好勝者)-戰略實戰家(攻城略地)-志向信仰夢想-結果(KPI)-山頂拿望遠鏡指揮的人-班子(命根子)吃肉-融資資本(整錢)-不翻船-人性管理-業務高遠立意。
41，成功的核心是:做對的事情，把事情做對。
46，營銷等于4P整合。
47，推廣三問:對誰說？在哪說？說什么？
50，不懂不授權。授權要推演，授權后要管一層看兩層。
52，相信常識，不要被數據綁架，相信自己的直覺。
56，交友→獲得支持幫助，拓眼界，新資訊，聯絡感情。
57，該給股份的不給，必然離開。
64，基本紀律是基礎，核心價值觀是是非標準，方法論是思考問題和解決問題的方法，管理原則是管人管事的方法。
65，無文化不長遠，提出來，天天講，融入業務，以身作則。
66，12條令:確認指令，及時通報，日清郵件；會議記錄，親撰周報，寫備忘錄；統計分析，一頁報告，三條總結；保持準時，說到做到，解決問題。
72，學習能力強，學習型組織。
75，剛需，愿意買的產品，賣法，賺錢(企業本質和第一位)。
80，問:那些人需要？用產品干什么？產品是否足夠好？價格是否可接受？
84，沒有資本加入，就是小米加步槍的時代。全面競爭時代，任何創業不再是創業者自己的創業，而是資本加實業。
88，大部分創業不是因為戰略錯誤，而是因為沒有堅持戰略。
91，產品能不能賺錢，第一天就能斷定。
93，企業本質=賺錢=現在賺錢+未來持續賺錢。
99，學先進，傍大款，走正道。
100，向前人學習，向自己學習，向先進學習。
101，創業生存和成功源于創新。
102，看不到，看不起，看不懂，追不上。
107，用核心文化建班子，用行業認知定戰略，用企業文化帶隊伍。越初創企業文化越重要。
109，被授權者行動指南:1，想清楚再承諾，說到做到；2，問清楚再開始，先問目的；3，有問題及時反饋；4，天塌下來，你就是頂天的高個子。
122，讓員工分享企業成長的果實，員工是企業的創造者和受益者-管理者應該有這個意識也必須有這個意識。
123，管理者必須是敏感的，能夠隨時感知下屬的穩定性以及工作中可能遇到的問題并主動干預。好的管理者應該是下屬不想離開，并且能做到任何下屬離開都不影響工作。
125，沒有核心價值觀，只有物質激勵不可能有持續戰斗力和凝聚力。下屬不能以物質作為工作的前提。
127，功而不獎，過而不罰是最壞的最差的處理方式。激勵必須是標準清晰，事先聲明的，必須以考評為前提。
129，讓員工過上好日子，追隨企業一塊成長并收獲成長的果實是你的責任。并且自信員工且真的能夠幫助員工成長。
131，不僅要有高層班子，還要有各個層的班子。
132，建班子四要點:定核心，選對人，塑文化，建機制。
138，失敗更多的不是戰略錯誤，而更多的是沒有堅持戰略。
139，戰略四件事:目標，打法，資源，激勵。
140，四不做:沒有領軍人物，不可復制性，沒掌握主動權，沒有下決心死磕。
141，沒有物質激勵的戰略就是天方夜譚。
143，堅持戰略:領軍人物對堅持戰略的決心，高管領會戰略意圖并翻譯給下級1班的可執行的行動計劃。中層堅決執行與死磕。
144，戰斗力是由戰略的正確性和文化決定的，而不是由團隊最聰明的人決定的。
146，方法論:【先問目的】-要解決什么問題，做到什么結果，對主戰場有什么影響？【再做推演】-(效果圖)目標是什么？準確定性和定量描述明確點確定目標是想要的，上下級保持一致；(橫分解)從幾個方面著手，每個方面怎么做？(縱分布)分幾個階段達成目標，每個階段要達成的目標？(里程碑)分解到各月的指標。(配資源)領軍人物，預算，供應能力。【親手打樣】找到可行性方案而不是測試可行性。【及時復盤】目標結果，情景再現，得失分析，規律總結。
147，執行四步法:設目標，控進度，抓考評，理規范。
151，感覺自己每天向著目標前進。
