2,沒有強大的領軍人物不可能成功。
3,創業者要每時每刻都在思考,包括睡覺。當成命根子去做。
4,成為行業數一數二的企業。
5,建班子,定戰略,帶隊伍。
6,抬頭看路,退出畫面看花,站在位置,知道狀態和現實,明確將來,跳高審視。
8,業界圈交朋友。
9,安身立命的是企業的成績。
13,威信是戰斗中樹立出來的。
14,戰斗力是由戰略的正確性和執行力確定的。
15,所有人為結果負責。
16,萬事皆有解,且有唯一的正解。
17,凡擔心必發生。
18,享受創業的過程。
22,責任心層次:1,履行職責。2,解決問題。3,防區延伸。4,關注結果。5,關注目的。
23,相信自己的隊伍。
24,創業者=鋼鐵組成。
26,吃碗里,看鍋里,想地里。預見性,多思考,早思考,做最壞的打算,最全面的準備,B計劃。看5想3做1/2。
29,小時刻度計量。
37,創始人=一切-天花板-時刻頭腦清醒-10-5-3-1/2年持久戰的藍圖-主戰場與關鍵性突破-直覺-B計劃-創新者(開拓者-爭強好勝者)-戰略實戰家(攻城略地)-志向信仰夢想-結果(KPI)-山頂拿望遠鏡指揮的人-班子(命根子)吃肉-融資資本(整錢)-不翻船-人性管理-業務高遠立意。
41,成功的核心是:做對的事情,把事情做對。
46,營銷等于4P整合。
47,推廣三問:對誰說?在哪說?說什么?
50,不懂不授權。授權要推演,授權后要管一層看兩層。
52,相信常識,不要被數據綁架,相信自己的直覺。
56,交友→獲得支持幫助,拓眼界,新資訊,聯絡感情。
57,該給股份的不給,必然離開。
64,基本紀律是基礎,核心價值觀是是非標準,方法論是思考問題和解決問題的方法,管理原則是管人管事的方法。
65,無文化不長遠,提出來,天天講,融入業務,以身作則。
66,12條令:確認指令,及時通報,日清郵件;會議記錄,親撰周報,寫備忘錄;統計分析,一頁報告,三條總結;保持準時,說到做到,解決問題。
72,學習能力強,學習型組織。
75,剛需,愿意買的產品,賣法,賺錢(企業本質和第一位)。
80,問:那些人需要?用產品干什么?產品是否足夠好?價格是否可接受?
84,沒有資本加入,就是小米加步槍的時代。全面競爭時代,任何創業不再是創業者自己的創業,而是資本加實業。
88,大部分創業不是因為戰略錯誤,而是因為沒有堅持戰略。
91,產品能不能賺錢,第一天就能斷定。
93,企業本質=賺錢=現在賺錢+未來持續賺錢。
99,學先進,傍大款,走正道。
100,向前人學習,向自己學習,向先進學習。
101,創業生存和成功源于創新。
102,看不到,看不起,看不懂,追不上。
107,用核心文化建班子,用行業認知定戰略,用企業文化帶隊伍。越初創企業文化越重要。
109,被授權者行動指南:1,想清楚再承諾,說到做到;2,問清楚再開始,先問目的;3,有問題及時反饋;4,天塌下來,你就是頂天的高個子。
122,讓員工分享企業成長的果實,員工是企業的創造者和受益者-管理者應該有這個意識也必須有這個意識。
123,管理者必須是敏感的,能夠隨時感知下屬的穩定性以及工作中可能遇到的問題并主動干預。好的管理者應該是下屬不想離開,并且能做到任何下屬離開都不影響工作。
125,沒有核心價值觀,只有物質激勵不可能有持續戰斗力和凝聚力。下屬不能以物質作為工作的前提。
127,功而不獎,過而不罰是最壞的最差的處理方式。激勵必須是標準清晰,事先聲明的,必須以考評為前提。
129,讓員工過上好日子,追隨企業一塊成長并收獲成長的果實是你的責任。并且自信員工且真的能夠幫助員工成長。
131,不僅要有高層班子,還要有各個層的班子。
132,建班子四要點:定核心,選對人,塑文化,建機制。
138,失敗更多的不是戰略錯誤,而更多的是沒有堅持戰略。
139,戰略四件事:目標,打法,資源,激勵。
140,四不做:沒有領軍人物,不可復制性,沒掌握主動權,沒有下決心死磕。
141,沒有物質激勵的戰略就是天方夜譚。
143,堅持戰略:領軍人物對堅持戰略的決心,高管領會戰略意圖并翻譯給下級1班的可執行的行動計劃。中層堅決執行與死磕。
144,戰斗力是由戰略的正確性和文化決定的,而不是由團隊最聰明的人決定的。
146,方法論:【先問目的】-要解決什么問題,做到什么結果,對主戰場有什么影響?【再做推演】-(效果圖)目標是什么?準確定性和定量描述明確點確定目標是想要的,上下級保持一致;(橫分解)從幾個方面著手,每個方面怎么做?(縱分布)分幾個階段達成目標,每個階段要達成的目標?(里程碑)分解到各月的指標。(配資源)領軍人物,預算,供應能力。【親手打樣】找到可行性方案而不是測試可行性。【及時復盤】目標結果,情景再現,得失分析,規律總結。
147,執行四步法:設目標,控進度,抓考評,理規范。
151,感覺自己每天向著目標前進。