在一次招聘會上，你躍躍欲試，可是面對眼前人頭攢動的應聘者，頓感競爭之激烈，通過概率之低。于是，深感不安，甚至想中途退出。

對于心目中的女神，你傾慕不已?？墒强吹缴磉叡茸约簝炐愕娜硕荚趯λF追不舍，于是，仍然感慨于自己機會的渺茫，在開始發起進攻前，就主動繳械投降了。

上面兩個例子中，你最終所做出的決策，其實都是源于對小概率事件的考量?？墒牵阏娴恼_理解概率的含義了嗎？你真的用對概率了嗎？事實是，大多數人對概率的認識，可能都只是停留在數據的計算層面上。

你想沒想過，數據背后具體的單個個體，也是需要我們深入考量的。具體地說，就是構成概率的獨立事件的背景，也可能會影響到概率本身的客觀性。而這一點，恰恰也是我們在運用概率決策的時候，最容易忽略的地方。于是，你還對某些只是簡單地用數據堆砌出來的概率深信不疑嗎？不過這些我們放到文章后面再詳細討論，現在先談一下我們對待概率應有的態度。

1.我們要尊重概率

比如炒股這件事，吃瓜群眾們并不是看不到大多數最終血本無歸的人的慘狀，只是他們假裝看不見，或者不相信自己也像那些人一樣，血本無歸。這其實就是賭徒心理，明明是概率極低的零和博弈，可他們偏偏不信邪，認為自己可以成為那極少數的幸運者之一。

可是，他們沒想到的是，即便是那些最資深的投資人，也沒有絕對的把握說自己能穩賺不賠。因此，作為一般的散戶，你憑什么認為自己能在這場零和游戲中勝出？

你的資本比那些資深投資人更多？還是你比他們更專業？這時，你最合理的姿態應該是，承認自己并不比他們特殊。

如果你還是不甘心的話，那么，請將你的“特殊因素”全部列舉出來（如果有的話），再與對方進行橫向或縱向的對比，弄清楚你是否真的有別于他們，或者比他們強，而不僅僅是你個人的主觀臆測。

于是，在經過一番對比和權衡之后，如果你發現自己并沒有什么過人之處，那么請尊重概率，并且提醒自己不要意氣用事。需知，此刻能幫你改變現狀的，并不是在這微乎其微的概率上較勁，壓重注，而是專注于自己該做的，且更有把握的事情。

2.正確地認識并運用概率

比如你打算到附近的一家餐館吃飯，于是你需要知道它的口碑如何吧？你的第一反應是，到網上查看別的顧客對這家餐館的評價如何。你打開對應的手機應用，看到這家餐館的總評分只有3.7分（滿分5分）。這時，你最有可能的決策，就是放棄這家餐館，選擇別的口碑更好的餐館（應該是評分更高的餐館才對）。

可是，如果你是一個更理性的人，你可能就會點開評價詳情，瀏覽過往顧客的具體評價。這時，你發現大多數顧客，都是因為菜品的價格偏高而不是菜的味道，才打的低分，同時，還有相當一部分的顧客，在味道的一欄上都打了滿分。

據此，如果你對價格沒有那么敏感，且更看重的是菜的味道的話，那么你顯然還是會選擇這家餐館。

我們在有些時候，既要尊重一般規律，也要看到其背后隱藏的特殊性。

其實，對于不同的人，甚至不同的場景，概率的適用性也是截然不同的。

首先，不管你承不承認，一般人的努力程度之低，可能還不足以拼運氣（這里的運氣其實指的就是概率）。

其次，更重要的是，在考慮運用概率決策之前，你得先深入考量這個概率的計算背景是怎樣的？你還得弄清楚這個概率背后每個獨立事件的定位如何？你跟這些獨立事件背后的個體的實力是否有差距？如果有，那么差距如何？是否會影響到整個概率的客觀性？

只有回答清楚這一系列的問題，你才能最終決定自己在多大程度上，遵循這個概率做出的決策。

下面來到具體的場景看一下，不過我們還得明確的一點是，概率發生作用以及它形成的一個前提是，每個事件除了必須是獨立事件以外，還要考慮到它發生的背景，也就是發生在誰身上（或者什么時候），比如一個團隊在一個工作項目上（項目是獨立完成的），總體的平均成功率是60%，于是你能說，這個團隊的任何成員在這個項目上的成功率都是60%嗎？顯然不能。畢竟每個人的綜合能力肯定有高有低，能力強一點的人，他的成功率是70%或者80%，都有可能，而能力差一點的則恰恰相反。

或者在時間維度上，這個概率是依據去年的數據計算得出的結果?？墒牵谀瓿酰銈児舅性O備都進行了升級換代，這難道不會影響到概率的客觀性嗎？于是，最合理的做法應該是，把設備升級換代帶來的工作效率提升這個X因素，也嵌入到工作指標的制定流程當中。

所以，在需要運用到概率做決策的時候，一定不要忽視了對背景因素的考量。

概率的運用，固然很大程度提升了我們決策的效率和客觀性，但事實是，概率也未必處處適用。

那么，什么樣的事情應該應用概率做決策？什么樣的事情則不應該過度依賴概率呢？其實，答案已經很明顯，就是在確定概率本身沒有異議，也不失客觀性的時候，我們就可以用概率來幫助我們做決策。但是，請注意，概率仍然只能“協助”我們做決策，只能給我們提供參考，而不能完全替代我們做決策。

還有，概率也有它自身的局限性，也就是在一些低垂的果實已經被采摘完的領域，為了摘取更加豐碩的果實，你就必須凌駕于概率之上，必須敢為人先。欲戴皇冠，必承其重。

比方說創業這件事，就常常被形容為九死一生，這概率夠低了吧。但是，你要成為十個人甚至一百個人中留下來的那一個，你就必須選擇性地忽視掉概率的因素，不斷嘗試，不斷試錯，當然，前提是你得具備創業者的基因。事實也證明了，很多大企業就是這樣，一步一個腳印走過來的。

做事情時不要太計算概率，而是記住：希望哪怕再小也是希望。對于自己認準的事，只要準備好了，就不要有太多顧慮，只管放手去做就是。

當然，也并不是說，非得讓你在所有的細節上，都要做得十全十美，才算是準備好。不過你也要滿足最基本的準入條件罷。否則，對于有些事情，如果你總是推脫沒準備好或成功概率太低，就遲遲不開始甚至退縮，那么，你注定不會有大出息。

比方說文章開頭的那個面試場景，你如果已經滿足了最基本的準入條件，就不要再各種借口，各種顧慮，只管參加面試就是，最后，只要面試的次數足夠多，你總能應聘上自己滿意的工作崗位。

這也稱為有效理性決策，就是在概率與頻率之間，尋找到一個平衡點之后的決策方法。

其實有效理性決策的方法，用來追求你的女神也同樣適用。你只有主動展開追求，不斷嘗試，你成功的概率才會更高，而不是像很多宅男那樣，總宅在家里，卻幻想著女神會找上門來。這或許也是很多女神最終嫁給其貌不揚的男人的原因，因為他們更主動。

西奧多·羅斯福曾說過：“榮譽屬于真正置身于競技場上的人。一個不在競技場上的人，是不可能遇到奇跡的。”

也就是說，我們要更主動些，不應該太過于依賴概率，讓概率牽著鼻子走。相信自己才是對自己的世界擁有極端所有權的那個人。

對于概率，人們最大的認知偏誤就是，在該計算概率的時候，往往不由自主地選擇了“任性”；而在該試錯的時候，又偏偏執拗于概率的算計，遲遲不敢主動出擊。

我們最理想的狀態應該是，尊重概率，但是不能過度依賴概率，甚至迷信概率。

畢竟不是什么事情，都要依據成功概率來做決策的，其實還有很多雖然成功率很低，但是有重大意義且值得人們為之付出的事情。這時候，人們的決策則往往與事情本身的成功率大小無關。