“我們堅信，如果能打造出好的產品，用戶一定會喜歡。如果他們喜歡，他們一定會掏錢買，我們就能賺錢。”在互聯網時代的今天，做公司最重要的就是產品，在喬布斯回到蘋果的后做出了iPhone、iPad等產品才解救了蘋果公司。
互聯網的產品設計有很多的關鍵詞，會不斷重復出現，用戶、用戶需求、核心功能、用戶體驗。我們設計產品時需要先找準產品定位，做好用戶分析、功能設計、交互設計、結構設計和視覺設計。
//
產品決策
//
產品決策，要以用戶需求為驅動，有時候決定不做比做更加重要。實際存在的需求要來自用戶，而不是產品經理的經驗和臆想。在關注用戶需求的時候，我們很容易陷入到自己的想象之中，把自己的想法和需求當做普遍的需求，在2015年的O2O大戰中，出現了很多上門按摩，上門美甲，上門洗車，上門送藥等服務，這些需求可能對某些人是需求，但是需求很小。
做產品要判斷需求大小
需求大小=需求范圍+需求頻率。普通用戶和目標用戶的高頻需求，就是大需求。粉絲用戶的重要需求，也是大需求。我們要先滿足普通用戶的大需求，再滿足忠實用戶的大需求，再滿足忠實用戶的大需求，當基礎的大需求滿足后，要集中滿足粉絲用戶的大需求，提升競爭力。我們一直在說提高產品的競爭力，那產品的競爭力來自于什么呢？來自更好地滿足用戶的大需求。
做產品要滿足需求的全過程
需求的全過程就是三個字：找、選、用。我們做出的產品一定要幫助解決這三方面的問題。這個時候需要判斷我們是否能夠把用戶需求的全過程滿足，如果能就去做產品決策，否則就要謹慎選擇。產品的競爭力也來自于需求全過程的滿足，可能這個需求已經超過了你的產品邊界。大家都知道特別火的音樂播放器：網易云音樂。為了讓用戶在聽歌環節有更好的體驗，網易云音樂優化了全部的過程，從內容、選擇、下載、使用，網易把需求的全過程做得更好，同時還滿足了用戶電臺和音樂評論的需求，所以網易云音樂成為了最受用戶喜愛的音樂播放器。所以要把產品做好，就要超過產品的邊界，才能更有競爭力。
價值一致性的判斷
企業要做新產品，新的產品一定要符合公司的價值觀。
//
功能設計
//
找到產品的核心功能，才是產品的立身之本。產品需要滿足兩個功能?；A功能和核心功能。
基礎功能代表了產品的日常流程，是為了滿足用戶需求的目標和行為，是滿足用戶基本需求和過程的功能。以我們創Plus俱樂部為例子，我們的產品是“創+30計劃”，我們用戶的基本需求就是個人成長，我們為我們的用戶提供每日一問，早報和一些話題討論幫助我們的用戶提高自己的認知。
核心功能是在基礎功能上，更好地滿足用戶需求的功能，是在滿足用戶真實需求的功能。“創+30計劃”的核心是四次微課分享1.如何在互聯網時代，找到自己的定位，2.產品思維及運營實戰，3.對于創業認知的那些誤區，4.職業規劃及求職技巧。通過個人成長、產品、運營、創業和職業規劃等方面的專題分享來幫助我們的用戶成長。核心功能來自于產品定位和用戶需求，然后進行功能分解。
//
用戶體驗
//
現在互聯網時代的產品不僅僅要關注產品功能的競爭，還有體驗的競爭，就像羅輯思維的羅振宇講的，要讓用戶爽。在混沌大學的課程《認知升級之第一性原理》中，李善友教授說到了喬布斯的例子，一個外國記者在非洲把蘋果公司的iPad給一個六歲的目不識丁的孩子使用，他可以輕松的使用這個產品。牛逼的產品經理的能力，不是表現在設計上多么強大的功能，而是降低用戶使用的產品門檻。
用戶體驗的三原則：不要強迫用戶，不用讓用戶思考，要讓用戶使用得方便，更不要破壞用戶的習慣。
做好一個產品不僅僅需要了解用戶需求，同時還需要做好產品設計。用戶需求就是在做加法，把用戶需要的功能找到，而產品設計就是在做減法，找到用戶的真正需求，把不需要的功能都才撤掉，做一個簡潔的產品。
推薦閱讀
