2010年上大學的，那會兒正是移動互聯網慢慢興起的年代，我家里算窮的，大學之前都沒有過自己的電腦，剛剛學會玩QQ空間的時候，人人流行了，據說人人更高大上一些，大家都在玩人人。
先說說人人的產品吧，先說web端，以前是純粹抄襲facebook，改版V7之后，個人主頁搞了個時間軸界面，首頁學google+，好吧，你學也就學了，但是你TM三欄，有兩欄都是廣告，重要的timeline信息被擠成窄窄的一條，還有很SB的那年今日，還有SB的小秘書天天發一些垃圾信息。我很懷疑人人的產品經理是不是競爭對手派來的。
至于安卓和iOS端，是否遵循平臺設計規范就不說了，國內基本都不遵守。但是移動端產品的定位不僅已經嚴重偏移了。產品定位更是可以說亂七八糟，你到底是想做一個社交APP呢，還是做instagram帶拍照濾鏡的什么美圖美拍美顏，還是想做什么視頻直播？功能多，雜亂，界面上按鈕擺放實在是亂七八糟，想找個發新鮮事的按鈕壓根找不到。
內容運營就別說了，十二星座化妝技，生活常識小秘密。公共主頁開放之后更是一片雞湯。
當然或許也有運營成功的例子，比如風靡一時的幫舍友找對象。
還有關系鏈的問題，有人說因為關系鏈都是同學，大家畢業了也就沒交集了。這不是根本原因吧。你產品體驗做好一些，未必會有人棄用。實名制社交是有其需求的，人們需要一個實名的網站，去認識同學，朋友，記得以前經常有撿到一張飯卡，搜索人人，搜索到手機號碼，然后打電話還給失主的。現在的微博可以嗎，微信可以嗎？
移動互聯網時代感覺SNS都沒落了，現在人們的需求似乎更加精細化，或者尋求一種新的關系鏈。比如知乎，比如簡書。
想做好一個產品，好的產品設計，好的技術架構是不夠的，還要有人用，有好的運營團隊，好的移動端體驗，不改革，就完蛋。
