你可能覺得，“戰略”這個詞你已經非常熟悉了，很多地方都聽過無數次。但是，在很多情況下我們對”戰略“這個詞的理解是很模糊的，甚至是有偏差的。如果讓你現在說說，什么是公司戰略？你可能大概有個感覺，但很難用語言描述出來。
先來看這么一個場景：你有一個好朋友和你說想要創業，想做財富管理相關的業務。你問他：那你的核心戰略是什么啊？于是他開始解釋，說了一大堆之后他總結說：我們的核心戰略就是，為那些有意愿使用財務管理服務的相對富裕的人群，提供一系列綜合的財務管理和增值服務。這就是我們想做的業務。
聽起來是不是好像有點問題？又沒法第一時間說出問題在哪兒？
實際上，這也是我們談到”戰略“這個詞時候最常犯的錯誤。這個錯誤就是，剛才說的這一大串其實并不能算作戰略，因為戰略的本質是——做出選擇。
選擇是什么意思呢？其實就是：你要放棄一些東西。《哈佛商業評論》的一篇文章有一個更精彩的說法，叫做：戰略的相反面也必須是一個戰略。否則的話，你說的東西就不叫戰略。
我們可以把剛才那個例子用這個方法檢驗一下。剛才那位朋友說的是：我們的戰略是，為那些有意愿使用財務管理服務的相對富裕的人群，提供一系列綜合的財務管理和增值服務。那么它的相反的表達應該是：我們要為沒有意愿使用財務管理服務的相對貧窮的人群，提供不那么好的財務管理服務。
這肯定有問題。因為它的相反面并不是一個戰略。
”做出選擇“還有一個表達方法：戰略是”有所為有所不為“。
我們來舉個真實世界的例子。滴打車在創業初期的時候給自己定過一個戰略目標：讓用戶呼叫出租車之后，能5分鐘之內打到車。這就是一個非常好的戰略。為什么好呢？
因為它指示出了整個企業行動的方向，也就是，公司的一切資源、一切努力都要投入到”讓用戶5分鐘之內打到出租車“這個目標至上。換句話說，滴滴在制定這個目標的時候放棄了很多東西，比如：它不去碰所謂專車和快車業務，就專注在出租車上；它也不管用戶的乘車體驗好不好，而是5分鐘內叫到車就行；甚至他也沒想降低什么價格——總之，5分鐘之內叫到車就行。
所以，假設你是滴滴早期團隊的一員。你會發現這個戰略給你的工作帶來了巨大的推動。因為這個戰略一出，整個公司的目標非常明確——讓用戶5分鐘內打到出租車。所以，找來更多的司機和車加入滴滴的網絡很重要、精確地識別用戶的位置很重要、在用車的高峰時間優化車輛的調度也很重要——因為這些都是讓用戶快速上車的關鍵環節。而至于其他的事情，你都不用去浪費時間做了。一個好的戰略目標作用就是這么強大。
很多人可能在平時總說，我要勤奮學習，我要認真工作，這些當然沒錯，但這些都不算戰略層面的選擇。因為按照我們剛才提到的檢驗方法：一個戰略的反面要是另外一種戰略。而什么是呢？”學好英語“可以算是，因為這意味著你放棄了學好寫作、學好演講、學好彈琴等等等等。但這樣，你就可以非常專注地投入時間精力來達成自己的目標，而不是總被分心，受到各種其他的誘惑。有所為有所不為，才是給自己制定戰略的真正秘訣。
我想，這時候可以來回顧兩句經典的話了：一句是——不要用戰術上的勤奮掩蓋你戰略上的懶惰；另一句是——做正確的事，很多時候要比正確地做事重要得多。戰略在英語里的意思可以用effictive來理解，意思是 do the right thing. 戰術則是efficient, 意思是do things rightly.
參考來源：張瀟雨
