原文P49 第3段：
“你的組織看起來不錯”，我告訴他，但也存在一些問題。我們就員工問題進行了深入討論。“這些人待在這里多長時間了？”我問道，結果是很多人都在同一工作崗位上待太長的時間。“這些人都干得不錯，”我說道，“但你一定要讓他們換換崗位，提拔他們，只有這樣才能提高他們的水平。你必須為自己的組織加入一些新鮮血液，否者你只能是在一個水槽里洗碗，根本不可能實現真正的更新換代。”換句話說，你應該學會傾聽新的意見和想法。
回想這幾年在公司碰到的情景：
剛開始在品管檢驗需要招人的時候，HR部門都會更多的推薦公司內部的員工。
好處是公司內部員工對公司的產品比較熟悉，并且也給內部員工提供上升通道。
壞處是公司內部員工原有理念沒有改變，改變人的理念是需要很長的時間。并且招聘新人，會把其他企業的好的想法帶入。
從實際情況來看，內部招聘人員選擇失敗的幾率較大。當然這也跟選人識人不當有一定的關系。
現在的做法是：
1. 淘汰不合格的人員。
曾經淘汰兩個檢驗員：
其一：有技能，但沒有態度。不站在公司立場考慮，幫供應商說話，經常偷懶。
其二：有態度，但技能缺乏，沒有判斷力，評判產品一直需要別人指導。
雖然淘汰過程非常艱辛，但是付出有回報，整個檢驗團隊更為團結。
2. 更多的從外部招聘有其他公司經驗的人員，特別是知名外企，引入新鮮血液。
其中外聘的小匡就不錯，是替代上面第一個。其雖然不是外企出來的，但手腳麻利，一個頂兩，檢驗效率瞬時提高。
3. 對于核心人員的提升
將終檢提升為巡檢，或者由來料檢驗員提升為來料檢驗員負責人。
通過以上三種方式產生了以下的效果：
1. 團隊理念整體提升
2. 團隊效率上升
3. 團隊成員積極主動
4. 落在最后的人員有了危機感，趕上大部隊的步伐。
同槽洗碗能維持原有的狀態，但是想要突破原有狀態也就相對比較難。也應征了那句話：樹挪死，人挪活。
