習慣

習慣 = 只是 + 技巧 + 意愿；
知識是理論范疇，指點“做什么”及“為什么做”；技巧告訴我們”如何做“。意愿促使想要做。要養成一種習慣，三者缺一不可。

改變習慣是一件痛苦的事情但是我們做的到話，收獲是十分喜悅的。
產出效能=產出*乘以產能；

習慣一 積極主動

積極主動即采取行動，為自己過去、現在及未來的 行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。
主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨憤別人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。

關注圈與影響圈

關注圈就是自己感興趣的東西
影響圈就是在關注圈中可以被掌控的東西

積極主動的人專注自己的影響圈，他們專心做自己力所能及的事情，能夠使影響圈不斷擴大，和成長。

面對問題時可分為三種
可直接控制的事情
可間接控制的事情
無法控制的事情

擴大影響圈
令人鼓舞的事情是，在對環境選擇回應的方式的同時，我們隊環境的影響力也得到了增強，這就像一個化學方程式，改變某一部分，其結果就會跟著改變。

少說一下如果這些詞語。 多說一些我可以。承認自己的缺點，并且嘗試我可以一下去改變。

習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均線擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。

習慣三：要事第一

要事第一即實質的創造，是夢想的組織與實踐。

緊迫之事通常都顯而易見，推拖不得，也可能較討好，有趣，卻不一定很重要。重要性與目標有關，凡有價值、有利于實現個人目標的就是要事。

一般人往往對燃眉之急立即反應，對當務之急卻不盡然，所以更需要自制力與主動精神，急所當急。在時間管理矩陣中，第一類事務既緊迫又重要，需要立即處理，通常被稱為“危機”，

如果你過分注重第一類事務，那么它們的范圍就會變得越來越大，最終占據你全部的時間和精力。疲于奔命，因此只能借助第四類既不重要又不緊迫的事務來逃避現實，稍微放松一下。結果：1、壓力大2、精疲力盡3、被危機牽著鼻子走4、忙于收拾殘局

還有人將大部分時間花在緊迫但并不重要的第三類事務上，卻自以為在致力于第一類事務。他們整天忙于應付一些自認為十分重要的緊急事件，殊不知緊迫之事往往之事別人的優先，對別人很重要，對自己就不一定了。
偏重第三類事務：1、急功近利2、被危機牽著鼻子走3、被視為巧言令色4、輕視目標和計劃5、認為自己是受害者，缺乏自制力6、人際關系膚淺偏重第三、四類事務1、完全不負責任2、被炒魷魚3、基本生活都需要依賴他人高效能人士總是避免陷入第三和第四類事務，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的。他們還通過花費更多時間在第二類事務來減少第一類事務的數量。

第二類事務包括建立人際關系、撰寫使命宣言、規劃長期目標、防患于未然等等。人人都知道這些事很重要，卻因尚未迫在眉睫，反而避重就輕。偏重第二類事務：1、愿景、遠見2、平衡3、自律4、自制5、很少發生危機他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，他們的思維定式是預防型的，總是能夠做到防患于未然。他們能夠平衡產出和產能的關系，將時間喝精力集中在重要但是并不緊迫的事務上，完成這些活動能夠提高個人的處事能力。

勇于說“不”若要集中精力于當急的要務，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。人各有志，各有優先要務。必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍。你的缺點在于：1、無法辨別事情重要與否？2、無力或不愿有條不紊地行事？3、缺乏堅持以上原則的自制力？答案多半是缺乏自制力，我卻不以為然。我認為，那是“確立目標”的功夫還不到家使然。而且不能由衷接受“事有輕重緩急”的觀念，自然就容易半途而廢。