當《第一批90后》在朋友圈被刷屏時，那些鋪天蓋地的油膩文字，能讓人讀完直接禿頂出家，了卻紅塵。更多的90后，選擇徜徉在公司的折磨下，繼續垂死掙扎。
細數當下的許多公司，無不透露著濃濃的高端形式主義，它們熱衷于模仿各種皮毛，雖然很不倫不類，但是也有一些共通之處：如裝模做樣的加班制度，開放式辦公的菜市場以及虛情假意的團建活動。
就在上周末，幾個人原本約好出來聚會，結果有個朋友婉然拒絕，來不了。我們追問原因，原來他的公司剛好要團建，這次是集體去二沙島跑步，早上7點就要在公司集中。
我們為他默哀三分鐘后，便開始探討各家公司的團建都能搞出什么鬼花樣來，最終總結出一個可怕的結論，比團建更可怕的是例行團建。
這邊的朋友，公司一個月固定去兩趟白云山，那邊的朋友，每周六都有戶外集體游戲，美其名是提高員工的友誼和活力，增強團隊凝聚力。我翻遍各種觸目驚心的活動照片后，讓人懷疑是否進入了傳銷組織。
表面上，團建的含義是為了實現團隊績效而進行的人員激勵優化行為，實際含義是：拉員工出去受罪，還要在領導面前裝作很和睦的樣子，來一場欣賞皇帝新裝的的集體表演。
很多領導喜歡搞團建，看著團隊打成一片、其樂融融，的確會緩解自己的很多焦慮，但是有這種氛圍的公司，辦事效率一點都不高。
我曾和一些公司的團隊洽談業務，高效率的公司，員工談吐準確而清晰，態度偏冷漠，但是雙方都省時省力；低效率的公司，往往不分場合地插科打諢，說一些冷幽默，強行套近乎，效率不敢恭維。
對于團建的吐槽，有太多員工的內心在咆哮：為何不直接發錢？這種思想上的“缺陷性”，恰恰看出員工和領導的區別在哪了。須知，僅維護金錢上的人際關系，既冰冷又無情，哪里比得上老板送溫暖給力。況且老板需要看到員工的精彩表演，那種大過年喜氣祥和的氛圍，如果他沒看到，心里會不安心。
要想配合領導的親民，員工在出去聚餐時就得坐端莊，挺著干癟的肚子，豎起耳朵，眼睛直視領導，并且要懂得引導領導發話。謹記，再餓的欲望，也比不上領導的控制欲和表現欲。
學海無涯苦作舟，這時候員工就能體會到領導乾坤大挪移的功力了，能將普通的聚餐變成總結大會，那滔滔不絕地語速使得口沫橫飛，功力之深非一般人能習得。
團建活動說是放松，但是員工也要記住一些潛規矩，遵循官家放火百姓不點燈的原則，別胡亂地放肆，更不能落領導的面子，得讓著端著，機靈點。等到了活動結束，進行最后的集體拍照是，笑容要燦爛如花，露出滿足而欣慰的神態，最好疲憊中帶著一絲感激，好方便公司招人時對外宣傳。
另一類團建往往是以年會的形式舉行，諸位請拭目以待，今年一定會有忍辱負重的員工，進行跌破眼球的下三俗表演，來刷爆互聯網。
領導的良苦用心盡皆體現，當員工能徹底放下自尊去參與活動，也證明了他具備能忍能刻苦的庸才能來，趕走真正有想法有思維的人，好讓他們日后全身心地投入到工作中，做一枚結實的螺絲釘。
但是令人費解的一點是，為何領導總喜歡將團建安排在周末？對此，領導的回答也很簡潔：為何每次周一的早晨例會，都有員工精神萎靡，甚至打瞌睡？
領導的苦衷只有自己能懂，他們看了太多駭人聽聞的文章，知道90后員工的身體素質很差，為此他們殫精竭慮，想盡所有辦法調動90后員工的拼勁，進行家長式安排。
因此，每天六點下班，領導的送溫暖能力才開始展現，各種親切的問候如春風拂柳，公司的感情聯絡通過電話時刻跟進，溫暖這員工的心。到了周末團建，員工不要總想著睡懶覺，7點就得準時集合，驅除倦意，跟著領導進行有意義的晨運。
當然，周末團建無需占用工作時間，且不用給任何加班費，是其中一個原因。我有個朋友去面試，當聊到公司福利時，HR笑著說公司每周六都會有團建，讓員工時刻能感受家的溫暖，他當場就想打退堂鼓。
更讓員工感動的是，領導為了提高大家的寫作能力，每逢團建結束后，都要寫一份詳細的總結報告或者心得日志，畢竟錢不能白花，得讓大家印象深刻地記住公司的良苦用心。
即使有部分90后不合群，喜歡自由不約束的生活，抗拒團體活動，領導自有方法，他們會用各種獎金進行掛鉤，甚至采用懲戒手段進行管理。
長期以往，當第一批90后被團建成閃亮的禿頭時，只需要將路邊的燈射進來，每顆光頭都能反射刺眼的光線，電費就可以省下來，領導的最終目的也就達到了。
混跡于公司的老員工也可以捂嘴一笑，他們拿著保溫杯，摸著頭頂上蹭亮的圓滑，悠然地打卡下班。
團建的好處有很多，如果經費預算充足，大家都想環游世界，跑去三亞斐濟馬爾代夫。但是這種典型的享樂主義，既鋪張浪費，又糟蹋了領導的真實用意。
團建負責人也很納悶，公司的預算那么少，方案不知道怎么寫，活動難以安排，人員組織艱難，事后還要報賬，簡直是出力不討好，還不如折現好了。
但在領導眼里，這種屬于典型的懶人思維，沒有條件，創造條件也要上！只有在最艱難的條件下，才能磨練大家的意志力和耐力。
在知乎上有相關提問：
問：坐標北京，50人的團建，不想走遠，經費1萬，去哪玩？玩啥呢？
@立黨：50個人的團建，一共1萬塊錢，平均每個人200，去海底撈吧，比賽看誰吃魚丸吃得快。
問：如何用200塊錢給一個三四十人的團隊進行有效的團建?
@瀟湘子：親，建議你組織一場馬拉松,每人一瓶水，成本１２０元，剩下８０元獎勵第一名一箱水，健康有效呢。
這些回答十分客觀精彩，充分發揮了主觀能動性。試想，如果你能用100元的經費，弄出1萬元的活動效果，豈不是更能感動領導嗎？或許領導高興了，小手一抖就讓你往上挪挪，從此脫離苦海也不是不可能。
因此總結下來，團建想最省錢省時，直接在公司大廳劃一塊空地，舉辦溫馨有益的游戲，如老鷹捉小雞；要想表現員工的活力，就來場拔河比賽或者撕名牌。以上活動基本不用什么經費，甚至連水都能節省，讓員工自備就好。
如果想付出一點經費，又能走點距離，那么爬山是不二之選了，團建策劃只需要包車的費用即可，水同樣讓員工自備。碰到公司員工的紀律懶散時，就要破費一點了，可以考慮最有效的軍訓集訓，夏天拉出去曬一下，冬天拉出去冷一下，員工的精神面貌肯定非常好。
只有這樣的公司和領導，才能掌舵企業，保駕護航。反觀一些新興的創業型公司，特別是互聯網行業，遠遠沒有領悟到這份精髓。
這類公司的領導，吃飯竟然不講話，也不讓大家工作總結。更過分的是，每年僅僅一次團建，還組織員工出國旅游，如此奢靡鋪張浪費的行為，讓人所不恥。
所以團建的意義在哪里，你說在那青翠的山林里，我說在領導碧綠的腦海里。在這種公司的氛圍下，每個人都能保持長期的亢奮。
工作期間，他們每10分鐘就會集體喊一聲加油，以示勉勵，聲音震耳欲聾，誓要將樓上樓下那些死氣沉沉的精英公司比下去。在一些壟斷的國企和企業里，這種風氣將長期留存，畢竟只要將領導哄開心，團建策劃公司能賺錢就好，剩下的員工，管他們開不開心。
能在這種公司堅持下來的人，我想支撐下去的動力，都是盼著拿完年終獎再辭職吧。
