我是彥彥，這是我的第15篇書店社群運營文章。
這些天，我做了一件非常重要的事，就是招募我們廈門樊登讀書會各個大群的群主，并且，我決心帶領(lǐng)各位群主，一起實踐我們的書店社群營銷理論體系。
這些群主們，肯定是廈門樊登讀書會的會員，他們都是我們讀書會的志愿者，有熱心、愛學習、樂奉獻。大多數(shù)人，是在“5.14”樊登老師來廈門的大型演講活動期間招募的。那場活動，三天之內(nèi)報名了160多個志愿者，最后精心篩選出80位。這80位志愿者非常給力，用真誠、溫暖和敬業(yè)，確保了這場1700人的盛會圓滿成功，大家都親切地稱呼他們?yōu)椤俺壓谝聜b”！
而我們的群主們，基本上都是“黑衣俠”中的領(lǐng)軍人物。有幾位后加入的伙伴，也是非常熱心善良、充滿正能量！
更關(guān)鍵的是，我們的群主們除了樂于付出，還都參加了張兵老師為我們做的《社群營銷》內(nèi)訓，思想上高度同頻！
衷心感謝這群熱心、熱愛、專業(yè)的群主小伙伴們！
所以，我們挑選群主最重要的標準，就是：愛讀書，正能量，肯付出！
為什么一定要提出這樣的要求呢？
因為一個社群的群主，就是那個群的意見領(lǐng)袖。群主的能量，決定了社群的質(zhì)量。我們不但要倡導正能量，還要不斷輸出正能量，營造一個生生不息的能量場。這是一個高品質(zhì)社群最需要做到的。
原本我們意識不到這一點，二十多個大群，總是在發(fā)布各種活動消息，但卻死氣沉沉，越來越缺乏互動，更不必說什么能量。
現(xiàn)在，我們把每一個社群當作一個“精益創(chuàng)業(yè)”的模型，在廈門分會的總體框架下，鼓勵每個群主去大膽創(chuàng)新、迅速試錯、及時復(fù)盤。
在各位群主的努力下，短短兩天時間，我們的二十幾個社群都迅速活躍起來，效果超級明顯。
【精益化社群管理第一招：建立高門檻群規(guī)】
我們重新設(shè)定群規(guī)，確保有一定的門檻，鼓勵更多的學習分享，鼓勵大家分享正能量。因為，門檻越高，人們越珍惜，越愿意付出，越不愿意離開。人們付出越多，輸出價值越大，離開社群的關(guān)系成本越大。因為，付出型的人更容易在我們的讀書會里交到更多好朋友，一旦離開這個社群，就可能會丟掉這份寶貴的情誼。為了能夠保持跟同頻伙伴的連接，大家會更愿意選擇留在讀書會的平臺。因為同頻太不容易！
所以，不用擔心踢了書友怎么交代，前提是每個書友進群之前都確保他們同意遵守群規(guī)。這是一份承諾，更是確保社群高品質(zhì)的前提。
建立高門檻群規(guī)，并且嚴格執(zhí)行，是打造精益化社群的第一步。
【精益化社群管理第二招：圍繞高績效目標】
我們讀書會是一個學習成長型社群。書友加入我們，除了一起讀書之外，更希望能夠獲得高品質(zhì)成長。因此，我們鎖定“每年一起讀50本書”的共同目標，每周重點圍繞一本書，開展各種晨讀、打卡、筆記分享活動，激勵書友們共同來養(yǎng)成讀書好習慣。
【精益化社群管理第三招：保持高頻率互動】
互動是社群的靈魂，只有充分的互動，一個群才能被激活。我們每個群主都深諳這一點，并且身體力行去實踐。
剛剛進群之初，大家也都面臨困頓，連發(fā)紅包都沒人領(lǐng)，說話也沒人回，怎么辦呢？
群主們說：【沒】【問】【題】！
他們各出妙招，百花齊放，不怕你不來，只怕你錯過！
無圖無真相，大家來見證！
是的，有這樣一群群主，還怕社群活不起來嗎？我們所要做的，就是支持支持支持！
最后，我只想說，家有群主，樊廈不愁！能夠有這樣一群核心力量，實乃樊廈之幸，書友之幸！
大招常常有，今天只說三招！我們正在一步步實踐“精益化社群管理”，歡迎你也來支招！
重要的事情每天說：
最近，我打算專注研究書店營銷理論，每天一篇原創(chuàng)文章，立志在3個月內(nèi)完成一本書。為了更好地實現(xiàn)這個目標，我需要小伙伴們的幫忙。
現(xiàn)在開始，我要招募10位“書店運營內(nèi)測達人”。歡迎大家一起來報名！
報名條件是：
1.交納100元，以示會對此事負責。
2.愿意真誠以待，中肯提出你的建議。
3.每天看完我的文章后，給出不少于100字的關(guān)于書店運營的文章反饋，以幫助我做得更好。
4.非誠勿擾，信任第一。
5.相互尊重，互相接納傾聽。
如果入選，您將獲得：
1.一套價值過萬的社群營銷秘籍；
2.俺滴新書一本，書名暫定為《書店賺錢模型》；
3.神秘禮物一份。
我會每天寫篇文章發(fā)到群里，如果沒完成則發(fā)200元紅包，請大家督促！請內(nèi)測群伙伴們每天針對我的文章提一個建議，否則我也要請您退出~規(guī)則制定就要執(zhí)行！歡迎你來成為我更親密的伙伴！
