在職場中很多時候都會面臨著帶團隊的問題。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。藍小雨曾對上千位身具高位的高管進行過調查，普遍得到的反饋都是現在的員工太難管理。事實上員工與管理者之間總是存在著各種不一樣的焦點。本文重點從員工的角度來剖析一個合格的管理者究竟需要什么素質？
1有擔當，此為最重要的一點，員工的到來是因為公司符合自己的條件，而離開往往是由于領導不稱職。很多企業中都有一類現象，有功勞的時候領導第一時間領走，而一旦出差錯就往手下頭上一推。這樣的領導看似精明無比，實際上只要是英明的老板只要一句話就能將上司堵死，你手下出任何問題都是你的問題，他是歸你管不？上司這樣做不但在老板那討不到好，下屬還能將其恨死。
2賞罰分明，有很多領導都是這樣，看似為公司著想，手下一旦有差錯立馬將懲罰措施公諸于世，而有功勞的時候要么裝傻要么冒名領走，很多類似的做法根本不能服眾，導致團隊的抱怨越來越多甚至憤然離職，造成公司人才無序流失，公司還總感覺無人可用。
3不任人唯親，一個公司里面的員工一旦裙帶關系或者小團體意識泛濫的時候，基本上就意味著公司的管理要出現空洞化，所以一個優秀的管理者一定是對所有人都一視同仁的，跟所有人在公務上都保持相同的距離，及時將來提拔某人的時候，也不會有什么流言蜚語出來。
在職場中所有人都需要一個帶你進步的領路人，“奧布斯法”曾在網絡上撰文就分析過一個上司對于下屬未來的職場發展所占的比例。我們常常說師傅領進門，修行在個人。但是最怕的是領你進門的那個人是坑你最深的那個人。想看更多干貨，自己去搜。
