大家好，今天是2017年11月14日 是阿昌每天一篇原創日記的 第103篇
今天的展覽館熱鬧非凡，上午有幾百家的展商，幾千人次的進入量，雖然現場不像超市那樣大包小包的搶購，但是在這么細分的行業還能有這么多人，盒飯的競爭很激烈呀！下午的商業研討會，都坐到地上了，掛票都可以賣了。。。。我也震驚到了。那這樣的展會規模，參與人次，研討會方向對于社群運營有什么啟發呢？
展覽會是一個線下的展銷會，有時間限制，而社群是線上形式存在，24小時在線。表面上看社群是全天候作戰，可以隨時互動，但是大部分社群沒有展會這樣有流量沖力，主要是沒有節日感和儀式感。
展覽會集中銷售展覽某一細分行業產品，有專業有深度，現階段大部分社群內產品泛泛，基本沒有專業人士。社群需要定位，需要再垂直細分領域內打造社群，空間很大。
展覽會有攤位有生態。集中批量供應商，銷售商和消費者，短時間內聚集在一起產生了一個很長的生態鏈包含吃住行游購娛。社群因為某個理念和目標聚集在一起，周邊的衍生品系統目前尚不完善。
【提升】沒有哪個行業的模式是固定的，摸石頭過河的更多，見到結果才有了資格評論。當今的首富走下TOP領域，他還有資格談論模式嗎？深一度考慮
【行動】重要的是要有記錄，用兵法~
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