對職場中的小人如何輕松應對
職場奧義
我們都是從學校畢業初入社會，對于這個水很深的領域我們總有些心驚膽寒的樣子，如何才能應對這些問題呢，今天志強哥就來那些初入職場的小白講講個人的一些看法；
（一）、說職場小人，防不勝防，扎緊自己的圍攔就可以了，因為真正的小人，可能是屬兔子的，俗話說，兔子的尾巴，長不了，看小人性質的報告，終究日落西山尸骨無存啊，這樣有存也不影響到你,我們要堅信隨時為他們收尸的能力，在直接提出我們的生活圈。當然，用好小人，也可成就君子，其實自己的負面行為總會被小人無限的放大化，相反，如果我沒有足夠的正能量行為呢，也同樣也能發生化學反應。所以，我們能做的是讓自己的正能量燃燒他。
（二）、團隊管理中的閑人事情？時機成熟的時候要多和老板溝通，讓他轉變一下的理念。
其實人的眼睛、嘴巴是往外長的，來說是非者,必是是非人，我們要提升,公司要提升,每個部門每個員工先審視自己問題,當審視自己確定沒有問題可以客觀上看待這個事情，更不要站在自己的角度說三道四。
再者,企業需要腳踏實地做事的人,不需要百靈鳥，否則一個公司只會唱歌;要知道,如果說語文考的好就受重視,那誰去擰螺絲,誰去管質量，另外，歷史經驗教訓證明:阿諛奉承、看上司臉色行事的人，他們不是為公司而是為個人利益工作。
再者，小人閑居為不善，人只要一有空閑，小人就容易動動歪念做壞事。一個人每天忙于工作，拼命工作掙錢，也就說沒有時間來心生雜念，所以，那些小報告者，可能是因為太閑。得對他們進行工作分析，一個人忙的喝水都沒空的時候，誰還有心思打小報告？
（三）、老板曾經發牢騷，開車帶我出去，跑到100公里以外的地方，就為了找個地向我吐槽管理中的難題，但聽槽后，經我分析，我會去判別哪些是真實的？哪些要收，哪些要放，哪些可透露，我心里都清楚。所以我成為了老板的小道消息收集地，我也認真的收集了公司絕大部分的信息。我知道消息但我從不胡亂的說。所以，我自己在這個公司于承上啟下的工作還算及格。
用流程搞定君子，有效影響老板，適時用好小人；練好九陽內功，不斷建立信任，用吸星大法， 不愁霉超風不滅。
