老板讓我給員工講講奉獻(xiàn)精神，奉行西方管理式思維和自由主義的我，一個(gè)字都想不起來。

奉獻(xiàn)是什么呢？度娘是這么說的。

奉獻(xiàn)，是一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。
對個(gè)人而言，就是要在這份愛的召喚之下,把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣;努力做好每一件事、認(rèn)真[善待]每一個(gè)人。
奉獻(xiàn)：“奉”，即“捧”，意思是“給、獻(xiàn)給”；“獻(xiàn)”，原意為“獻(xiàn)祭”，指“把實(shí)物或意見等恭敬莊嚴(yán)地送給集體或尊敬的人”。兩個(gè)字和起來，奉獻(xiàn)，就是“恭敬的交付，呈獻(xiàn)”。

從現(xiàn)在更通用的意義上理解，奉獻(xiàn)是** 不計(jì)回報(bào)的付出。**

現(xiàn)代企業(yè)管理中，更多的強(qiáng)調(diào)大家各司其職，協(xié)同配合。奉獻(xiàn)意味著無序工作的補(bǔ)充，在我們的當(dāng)今工作中，還有意義么？

奉獻(xiàn)對企業(yè)的意義
如果一個(gè)企業(yè)是發(fā)展成熟的，管理上分工明確，發(fā)生管理流程之外的事情，也能有很好的把它納入到管理之中的機(jī)制，那么基本不需要奉獻(xiàn)精神。好比一個(gè)企業(yè)是一個(gè)臺(tái)精密的儀器，員工是這個(gè)儀器上的零件。每個(gè)零件明確分工，密切協(xié)作，保證了這臺(tái)機(jī)器的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一個(gè)企業(yè)管理管理不成熟，必然是員工之間權(quán)責(zé)不明細(xì)，分工不明確。分工的不明確，必然導(dǎo)致有些工作沒有人做，有些責(zé)任無人承擔(dān)，企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng)?shù)模蟹瞰I(xiàn)精神的員工去承擔(dān)這些，對有奉獻(xiàn)精神的員工，必然有更多的需求。
那么，發(fā)展成熟的企業(yè)就不需要員工有奉獻(xiàn)精神了嗎？不。
根據(jù)遞弱代償?shù)脑恚覀儗φ麄€(gè)社會(huì)大環(huán)境的依存度越來越高，組織（企業(yè)）越來越脆弱。一個(gè)發(fā)展越成熟的企業(yè)，越需有真誠的聲音，越需要有擔(dān)當(dāng)?shù)募绨颉?/p>

奉獻(xiàn)對員工來說呢？
對員工來說，大家都想掙更多的錢，想有更優(yōu)渥的生活，工作是幾乎所有員工實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的必經(jīng)之路。大家都想做掙錢，少干活，但是現(xiàn)實(shí)是，這樣的機(jī)會(huì)少之又少。我們能拿到的普遍是跟我們提供勞動(dòng)的價(jià)值相配的薪水。
如果你只想做一個(gè)普通的基層員工，干好自己份內(nèi)的工作。如果你想做領(lǐng)導(dǎo)，想要晉升更高的職位，就必須做的更多。

當(dāng)代社會(huì)，講究讓大家向前人一樣不計(jì)較個(gè)人得失去付出，已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在更多的是講究互利共贏，在幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)達(dá)成自己的目的。