前天一小哥在微信朋友圈里看我做培訓和主持，便咨詢到如何提高員工在團隊中員工的工作效率？
一、他的問題是這樣的:
畢竟小公司嗎？找人探討學習一下，如何去改進，增強工作效率和公司收益，我看你經(jīng)常培訓，應該在這方面領悟要前沿透徹一些。
比如:在某一個工程項目施工的時候，我只要在，項目上立馬可以變的很明了很清晰，瞬間可以打開他們的思路，起到事半功倍的效果。但是我一旦不在了，就感覺效率上大大降低，還時不時要我教他們?nèi)绾胃追綔贤ò压ぷ餍嗜绾翁岣撸?br>
當時因為忙著在沒大仔細研究這個問題，嗯現(xiàn)在針對這個問題整理了一下個人建議，如下:
首先，針對這個提問，我反復研究了下，影響其團隊成員工作效率的根本問題在于:他們的工作思路不清晰或者工作積極性不夠。
一、如何梳理工作思路？
培訓? 培訓可分為儀式感強的的培訓和工作過程中的培訓，首先，領導人要把團隊的工作節(jié)奏，工作目標，工作計劃研究透徹，然后每個月月初制定詳細的工作基調和任務分解。
1、儀式感強的培訓
比如每個月月初或者是月末舉行一回相對于平時正式一點的培訓，制定詳細的培訓流程，時間，地點，人物，禮品，獎杯等，有詳細的培訓課程和培訓目的，其實這種培訓最終能夠解決的問題主要是增強團隊凝聚力，增強員工積極性，目標感以及思維方式。這就好比，我們給自己設定的目標達成后，犒勞自己去吃一次大餐一樣，它解決不了我們的營養(yǎng)均衡問題，但是卻能夠給我們的味蕾帶來享受，增強自己的幸福感，滿足感的同時還能激發(fā)對下一個目標的憧憬。
2、工作過程的培訓
這種培訓其實就是日常管理，也是至關重要的，領導人就得建立明確的日常工作節(jié)奏，工作流程，工作標準體系，工作效率，可以通過早會，午會，晚會來解決，早會主要是激勵，明確工作目標及分工，時間控制在15分鐘即可，午會可以根據(jù)工作節(jié)奏進行階段性，針對性的培訓，學習，演練，實操，時間控制在一個小時即可，晚會就是總結和制定第二天的工作計劃，時間控制在30分鐘即可，晚會結束后領導人可根據(jù)團隊存在問題進行個人或者集體的感情維護，比如:吃飯，唱歌，臺球等等，特別是團隊只有十幾個人的時候，這種方式是最能及時發(fā)現(xiàn)問題，也最能及時，針對性的解決問題。
附:培訓者不一定一直是領導或者專業(yè)人士，可適當選擇表現(xiàn)好的員工進行，這樣既可以鍛煉，培養(yǎng)他本人，為自己儲備人才，也能夠增強其存在感和工作積極性。
二、工作積極性如何建立？
1、加強員工存在感
關于存在感針對不同年齡的心理需求是不一樣的，比如:針對剛畢業(yè)的學生，時不時在關鍵時刻給他們一些鼓勵和表揚，他們積極性一定表現(xiàn)得很明顯，而針對工作很多年的老員工，這招可能不太湊效，但是可以在身份，能力這個角度去當眾夸獎，也就是說剛畢業(yè)的學生是個從進步的角度去幫他建立自信心和積極性，而畢業(yè)很久的員工從能力，身份的角度去維護他們的面子。
2、職業(yè)規(guī)劃(造夢)
任何一個管理者都必須具備給員工造夢的能力，要幫他們的未來建立信心，并讓他知道你對他的期望和認可。
3、公司遠景展望
這個針對小公司特別重要，要通過每一次階段性的勝利進行小的展望，同樣也要對未來進行明確的部署，讓他能在這個平臺看到希望與期望，也有充分的安全感。
管理無小事，這就要求管理者在工作過程中必須具備敏銳洞察力且淡定處理問題的能力基于以上基礎，管理者更加需要充分建立個人的人格魅力，只有這樣才能讓員工信服你，同時堅定不移的跟隨你。
