試用期結束，合格的咨詢
2018年初我加入到某Big4的咨詢公司，經歷了短暫的中途研修后馬上就被派到C案件，開始了我的咨詢職業生涯。
7月初突然收到人事的一封郵件，告訴我試用期已經結束，讓我去找manager給我feedback，我才想起來入社時合同上寫著試用期半年。
好消息是manager告訴我，我不用被降級。評價結果是入社時給我的rank(consultant)沒有問題，算恰當。（據說也有人經過試用期后發現不合格就被降一個rank，當然也有人過了半年公司覺得實在委屈他了就給升一個rank。）
作為一個半路出家的consultant，對這個職業的認知更多來自一些“都市傳說”：高薪以及隨之而來的長時間工作，拿著精美資料和企業管理層的談笑風生以及背后沒日沒夜的PPT和Excel，人前西裝革履背后燈紅酒綠。
這次feedback剛好可以給我一個認識這個公司所期待的consultant形象的機會。
語境：外企PMI的IT PMO
我“合格”在哪里？
- 學習能力強
雖然是半路出家，首次參加項目，但很快了解項目狀況和自身職責；正確迅速得完成指定任務。 - 天然的軟技能（soft skill），積極性高，有成長欲望
與客戶保持良好溝通關系的同時又一定程度上控制自己的職責范圍；不拘泥某個具體部門，從IT視角綜合切入，直面問題，有主人翁意識和責任感；主動主持會議。 - 語言能力強
利用日語和英語能力，從多方面收集情報完成分析。
逆耳忠言：不足在哪里
- 咨詢顧問的基本技能包
尤其是正式的資料文書中，還欠缺結構化傳遞信息和講故事的能力。做好的資料交給上級review時，很多基本的地方都沒能做到，槽點太多上級只能直接修改，因為一個個指出來再讓我改更花時間。
光在這個項目里慢慢修煉還不夠，希望能更積極地利用社內的培訓機會來提高自己的能力。
實操練習機會不夠的話可以多“看”多浸染。 - 驅動討論進程的能力和意識
在負責的領域里，及時地識別和匯報問題還不夠，力所能及的范圍里應該主動推動討論，解決問題。
現在負責的領域里剛好有一個靠譜的承包商，如果換成一個各方面數值都不夠的“豬隊友”，問題重重中需要短時間內集中精力去解決問題的時候，光是穩重冷靜的姿態就還差點意思，全力推進遲滯之物的熱情更顯得重要。
什么是合格的consultant
綜上所述，聰明上進會外語這類所有行業都垂涎的特質自是理所當然，行業特征的資料文書技能，和價值所在的問題解決能力應該是更核心的部分。
總體感覺而言，周圍的同事和上司的level的確比之前兩個公司更高，也符合當初的預期。
身心都耐操也是描述咨詢顧問的高頻詞。
雖然我只經歷了一個項目，樣本量太小，但從目前的工作時間來看，平均每天10小時左右，比上一份工作的時長還略短（不過擠通勤電車的痛苦指數直線上升，flex真好）。項目的氛圍也是工作做完就好，對時間不做要求。
倒是比以前心累，以前只要向直屬上級匯報即可，主要是做事，操心的也都是在部門內。現在涉及的利害關系者（stakeholder）更多，工作性質也更多的是請別人做，很多事情自己都無法控制。
next step：promotion
雖說人各有志，但沒有人會愿意停留在consultant這個rank，畢竟沒有rank up就沒有salary up。下一步是朝著senior consultant升級。
約好了同一個項目的manager和公司負責評價performance的manager咨詢next step，下次再寫。
