老大來開會，弘揚企業文化，喊口號，正能量，雞血一波接一波，基本無感了。沒我反胃，也沒有暴躁，學會一點點抽離，看他是怎么做的，大家是怎么反應的。
隨后，開始帶大家做小組討論，頭腦風暴，有點民主發言的意思。提問，思考，回答，總結，歸納，發表觀點，打個雞血，畫個餅，100億，比之前公司暢想多了。
段位很高，套路很老套，我的收獲好像和開會的雞血目標偏離了，卻找到了個DM大佬：老板是個白手起家的作文機構創業者，從一個地級市開始做，短時間內發展到10多個校區。談到APP設計，他談到了自己當年在小城市做DM單的經歷，總結起來就是先網搜各種自己想要的美圖，找到自己喜歡的要素，把這些要素的共同點整理出來，然后拿到廣告公司，讓他們根據這些要素設計。就此做出來的DM單，品質居于全市第一。小小的DM單這么用心，可想而知干其他了。不僅如此，發展到后來，每年秋招春招前夕，他都要到重慶，成都兩地收集當地知名教培機構的DM單，拿回去分析參考。慢慢摸出門道，以至于在后期他僅憑DM就能判斷一個學校的大體運營軌跡。
聽了，還是很有感觸的，這種從圖像中高度概括，提取的能力是一種高度抽象化的總結能力?？偨Y的成果就是規律，摸索和找到了規律，遵循規律就能事半功倍。
這種總結歸納能力是傳統教育缺失的，因為一切的規律都直接告訴你啦，你不用思考，摸索，碰壁拿來即用，被動去接受，不用動腦也懶得動腦。離開學校，遵循大環境的規律隨波逐流，集體無意識，沒有覺醒，沒有思考，沒有總結，沒有更新，沒有變化。
善于思考，善于總結，善于找尋規律，及時改變——這是我從現任老板和前任老板身上看到的共同特點。我想這是他們創業成功的重要原因吧，其實不僅創業是這樣，做任何事，要做到極致，做到超越都應該如此。
