? ? ?在成都這個二線城市，互聯網公司依舊在發展階段。不過由于輿論和政府號召，關于互聯網的融資誘惑和發展趨勢也在默默的影響著每一個傳統行業老板。于是傳統行業都開始琢磨著進入互聯網，融入互聯網基因?？瓷先ロ樌沓烧碌墓适?，其實我很想結合自己最近的體會，好好講講這里面我思考的東西。
? ? ? ?研究下中國歷史可以知道，中國市場化經濟也就30多年。也就很多傳統公司最長也就30年，對比國外很多百年運營的大型公司，中國的傳統行業還很年輕。30年的經歷，讓這些傳統行業其實自己都沒有摸透好的管理模式和工具，甚至OA和ERP都知其然 不知其所以然，就開始接收互聯網的沖擊了?；ヂ摼W文化也出來了，互聯網文化本質上是外國更為先進的企業管理文化和更為先進的生產力，所以對比之下， 別人有更強大的技術力量 也有更強大的團隊。傳統行業老板們都開始有了危機意識，同時 互聯網因為諸多優點也成為了資本市場的最甜蜜的果實， 傳統企業也在思考怎么 踏上這樣的大船。
? ? ? 實際上這幾年已經有很多案例說明 互聯網讓傳統行業日子不好過了。從模式上來說 互聯網可以最大化消除信息不對稱，所以中介就不再吃香了，像機票線下供應商，或者旅行社都已經陷入很尷尬的處境。另外互聯網往往還配合著硬件革命的發展，電子設備的普及讓傳統書報亭等的數量也在減少。有人認為互聯網不會影響基礎服務業，其實也錯了。就酒店行業來說 被OTA控制 失去定價權也不是新聞了。總之或多或少傳統行業都在被互聯網帶來收益和帶來威脅。
? ? ? ? ?我是從上一個公司離職后，進入了一個傳統房地產公司轉型做的互聯網公司項目。我以前沒有在傳統行業待過，待過納斯達克上市企業，也待過海龜老板回國創業項目，作為一個產品經理，我關注前后臺邏輯，關注用戶體驗，更關注商業模式和企業文化。這一次 進入傳統行業，我最大的感悟是：傳統企業 轉型 難度很大，互聯網企業 是真正的天生驕傲。
? ? ?為什么難度大呢？首先是觀點上。 互聯網到底是為傳統商業模式錦上添花的工具，還是創造一個從0到1的商業模式？很多企業其實都沒想清楚這個問題。如果只是認為 建立一個互聯網公司 就是為了 線上銷售自己本身的商品，弄個網站 多個渠道展示自己產品，那我更傾向于傳統企業去使用現成工具或者外包。而不是 想著去轉型。
? ? 其次是人力成本上，互聯網人才是中國最和國際接軌的職位之一了。年薪自然不低，人力成本是重心。傳統企業向來企業運營成本很少重頭在人力成本上。所以待遇和硬件設備上 傳統企業對比互聯網企業 是相當 “窮”的。
? ?總結來說，對于目前大多數不安分的傳統企業來說，送大家一句話：實力不夠 不要不安分。 不清楚自己模式 也別輕易不安分。你招來一群技術產品 得對自己負責。當然除了這些 你還得對自己傳統企業大批員工負責。比起天天思考跟著互聯網淘金，不如思考下怎么給已有的團隊 融入互聯網公司文化。
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