2017年7月3日晨讀《像間諜一樣思考》
想找領導簽字，但每次都落空；公司人事有變動，但自己是否有變動不知道；公開競聘，自己是否是投票者的人選自己也不清楚……當你在職場中獲得的信息量越大，那么你在處理解決問題時獲得的主動權越多，而如何才能在關系復雜的職場中獲取有用的資源，《像間諜一樣思考》給出了我們一些好的方法。
一、鎖定目標。所謂的鎖定目標，就是當你確定你要獲取的信息無法從當事人身上獲取時，那么你要通過其他人來獲取。這個其他人大多是跟信息沒有直接關系的人，但是他因為職業(yè)或者其他原因卻擁有這個資源的人。比如說你想找領導簽字，很多時候領導都不在辦公室，很顯然我們直接給領導電話是不合適的，那么我們就可以通過詢問保安，或者詢問辦公室打掃衛(wèi)生的小妹確認領導是否在單位。鎖定目標需要我們多觀察，多思考，誰才是側(cè)面掌握這些信息的人員。
二、策略誘導。如果剛才是我們通過側(cè)面人員獲取信息，那么這個就是直接和擁有信息的人獲取信息。就是我們所謂的套別人的話。套別人的話的關鍵在于不能讓被套者識別出你的目的，這就要求你套的時候信息要零散，最好是顧左右而言他。當你獲取足夠零散的信息時，再將其組合起來，基本就能獲得了你想要的信息。舉個簡單的例子，當我聽說最近人事有變動，我很擔心自己的職位會做改變。我想詳細的知道這個信息，并提早做出應對。于是我找了個機會和主管人事的經(jīng)理進行了攀談。我：“對了郭哥，個人部的張哥3年快到屆了，還有幾個經(jīng)理也快到屆了，日子過得真快！”經(jīng)理：“可不是，最近行里也要把他們動一下，要不超期就違規(guī)了?！蔽遥骸澳侵袑尤绻珓右蔡M勁了，范圍太大了吧？”經(jīng)理：“不都動，就到期的賬戶輪換……”通過本次談話，我知道了因為我沒到期，所以我不用動。但是如果我直接問自己是不是動，經(jīng)理一定說不知道，因為人事變動是機密，未公布前是不能說的。
三、驗證事實。當獲得了想要的信息，我們還要進行驗證，一方面保證信息的真實性，另一方面通過多方驗證更了解信息，以便于更好的做后續(xù)的準備。
總結：職場中信息獲取很重要，而信息的獲取就要求我們熟練的運用鎖定目標、策略誘導等方式，盡可能的從身邊的人口中獲得有用的信息。同時，重要信息獲取后，要通過自己的驗證，識別其真實性，并通過對其了解制定最適合自己的方案。而當你在同樣的情形下掌握了比別人更多的信息的時候，那么你的職場之路必然會比別人走的更寬。
