職場不相信眼淚，沒有一種工作是不委屈的。這是每一個剛走出校園還頂著象牙塔天之驕子微弱光環(huán)的每個新人必定會遭遇的一段煎熬期。
記得剛進部門時，同一批新入職的應屆生很多，部門安排了集中式的基礎業(yè)務知識培訓，而公司層面也很有條理的培訓了企業(yè)文化，職場基本禮儀和一些人事相關的制度和規(guī)范流程。最初的半年，人是茫然的，但是公司為此付出了較多的培訓和指導，加之部門領導的春風和煦般的管理和領導，對于工作算是漸入佳境，具體的工作上也開始慢慢上手。
作為職場新人時，焦慮多于源自工作的壓力，主要是熟悉和學習，跟隨著老員工參與會議做紀要，幫助跟進簡單的工作，做一些力所能及的工作和雜事，在這些簡單的工作中，了解業(yè)務，觀察溝通技巧，熟悉打交道的部門。
很多事情，置身其外時看似已然明白和掌握；而當自己以當事人置身其中時，卻發(fā)現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)都存在漏洞，缺乏細致揣摩，考慮不周全，一切都不像想象的那么簡單。
剛開始半年的工作，看著辛苦實則是毫無方向和目的，與同期的同事相比，那半年的自己更像是無人管教的放養(yǎng)狀態(tài)。直到被安排到一位資深顧問帶領的項目中，作為內(nèi)部員工開始被迫趕鴨子上架的接觸各個相關團隊，所涉及的項目內(nèi)容毫無基礎知識，只有瘋狂的找書籍找博客從基礎開始學習和梳理，一個禮拜時間灌輸進去用戶行為數(shù)據(jù)采集和報表整理的所有可以找到的基礎知識。雖然這個項目進行了三個月因為各種原因流產(chǎn)了，但這段時間的學習和付出，卻是極大的收獲。對職場工作的初次全方位的接觸和體驗，對自己的職場學習和工作能力有了基本的了解，逐漸建立起自信心，雖然還是無法完全看懂部門業(yè)務的全局，但這樣一種經(jīng)驗累積，對后續(xù)的工作開展和業(yè)務視野有了很大的幫助。
工作之初，最令人煎熬的一個項目在半年后的年底時候開始，在這將近一年的磕磕碰碰中，項目的進展讓我這個工作經(jīng)驗尚淺的人時常的不知所措。在這拖沓的項目推進中，以公司品類拓展、戰(zhàn)略轉型為契機切入點，工程浩大，資源卻是毫無保證。開始獨立規(guī)劃業(yè)務，設計原型，整理流程，梳理邏輯，全面了解和打通相關系統(tǒng)。開始接觸項目管理，定期收集項目各個子項的進展情況，琢磨在沒有進度或是資源缺乏時如何去申請資源。在項目進行中，人員更迭，不停地與各種人溝通，從產(chǎn)品戰(zhàn)略，到業(yè)務規(guī)劃，再到產(chǎn)品設計，再到當前進度，一遍遍的溝通，一輪輪的協(xié)調(diào)，一次次的要資源。協(xié)調(diào)子項目進度時，經(jīng)常電話催進度，催的煩了被老員工和小領導們各種推脫或刁難。諸多的委屈和不順，都在下班后獨自消化，消化后鼓勵自己變更交流和管理的方式方法，不停的告誡自己一切只為自己的產(chǎn)品，只為工作的推進。
這是一個很煎熬的項目，初出茅廬，業(yè)務不通，流程不熟，產(chǎn)品能力不夠，一時接手承擔如此重大的項目，真是殫精竭力，最后的成效也是一般。一度在這復雜的部門溝通協(xié)調(diào)中，懷疑自己的能力，從而想著退出和離開。在職場，做不出一些看得見的成果時，你所有的努力、過程和苦勞都不值得一談，這就是殘酷的現(xiàn)狀。
轉機是令人欣慰的，最終在拉鋸了十一個月后，這個項目猶如打了雞血一樣完成了，并連鎖式帶動業(yè)務的暴增，開啟了一場零元購的大促風暴。項目是告一個段落了，但產(chǎn)品的各種問題和未來發(fā)展才剛剛開始，又是一個新的開始，但這時從容了許多。
一個持久戰(zhàn)式的項目，我堅持到了最后，成為這個項目這個產(chǎn)品的唯一全程參與者，在一年半的時間，對一個完整的業(yè)務既有了全局的掌握，也有了各種細節(jié)的琢磨和推進，涉及了項目管理的實踐，鍛煉了各種打交道的技巧和能力，學會了在龐大的組織架構中合理的跨部門溝通和協(xié)調(diào)，掌握了日常工作中適時的工作匯報和請示，這些業(yè)務能力之外的自身軟實力，也結實的鍛煉出來了。
這個結果算是個獎勵吧，而這個過程，想來就滿是艱辛和困苦，鬼知道我當時經(jīng)歷了些什么！任何時候，成長總是痛的。在這煎熬中努力和學習，在最難熬的時候再堅持一會兒，看到曙光時你會淡淡的一笑。此時回首感慨萬千，再繼續(xù)上路，則是身輕如羽，箭步似飛。職場的痛熬出來的都是干貨，都是自己事業(yè)的登云梯。
從小事做起，從細處著手，由點及面的放寬視野，適當?shù)耐纯嗍浅砷L中破繭的源動力。想好了就埋頭干，過程精彩，結果就跑不掉。
煎熬伴隨著成長，成長磨礪出能力，能力就是職場的金牌名片。
--寫于2016年11月27日，修改于2017年7月22日
