文章編號034 ? ? ? ? ? ? ? ? ? BY劉璕
我可以說暴雨之后就迎來了多事之秋？還是說一切都是量變的結果，成長焦慮，35歲職場危機，公司的現狀禍不單行地接踵而至，讓我無暇應對。其實這種狀況已經持續了2個月，我一直都有“小強”的心態和能量，還能掌控。但凡事都有臨界點，當期限超過2個月，向2.5個月邁進而我卻無能為力，越發開始懷疑自己究竟有什么價值、連眼前茍且的基本生活都無法保障的時候，我的情緒越發煩躁，和總監的溝通方式從原來的結構化的三段式匯報變成了祥林嫂般的抱怨。我知道一切都是因為自己的無能，沒法給家人、女兒一個更好的未來而埋怨自己。
張老師也開導過我，讓我拓寬思路，以應對大環境經濟的蕭條，有點羅胖的U盤人才的意思，其實自評自己還是沒有厲害到如此出挑，只是具備7成功力而已，到優秀的8-9分的境地還有瓶頸需要突破。自己也只有節衣縮食過著苦哈哈的日子，心里不斷給自己暗示“我們要共克難關”，現在是觀察人和檢視管理缺失的大好時機，我需要沉淀下管理案例集，對公司也有幫助。但是在上一波剛消化，下一波更猛的信息涌過來的時候，我卻有深深的無力感，甚至可以說大半天都是浪費時間無產出的，這對于追求高效工作的我來說是到了波谷的境地。
但時間是自己的，情緒也是正常的可以接納的，既然2個月以前我就知道現實情況，而我卻像溫水青蛙，什么都不做，那豈不是我自己身上也有需要改進的地方？這樣對解決問題真的有益？這樣就對女兒、父母更好了？你想要的究竟是什么？在現有情況下你能做的第一步行動是什么？問了自己幾個問題，力量就回來了。這也算自我教練吧。
我昨天就和起爭執的下屬溝通，給她道歉，盡管她還是很生分，但我放下啦，let it go！我無愧于心即可。和副總確定了下周行動學習的3“O”，主題進行了修改，但產出和成果領導沒有界定，主題清晰也是OK的，相信加上我的專業設計和流程化的引導，對現在的團隊可能是個好事，還得直面現實，脫困止損。
對于成長焦慮，我知道是自身抗風險能力弱，重新做了測評，也給身邊的好友、姐妹申請了試測，看看我有做人格教練的潛質嗎？盡管現在我不會去考慮這一方向，因為下半年目標已經確定，明年的三大目標也已經確定，夢想逐步照進現實，我想我需要的是提高效能，讓產出更大，才能在VUCA時代，確定地生活！同時，我列出下半年的學習路徑圖，指向清晰，有了意義才有條理和效率。
33，果然是大轉彎，遭遇10年難得一遇的困境，我的逆商和情商也高了不少，我想對我而言，面對任何團隊我都可以輕松應對，因為沒有比現在更壞的時候了，觸底反彈絕地反擊，否極泰來的時刻就快到來，不是嗎？
