注：“羅振宇們”泛指羅振宇、吳曉波等知識付費大咖。
每年這個時候，羅振宇們總會熱一陣子，不僅僅是他們的跨年演講，更是此起彼伏的反對聲潮。
近日，羅振宇們是騙子，這類的文章，又開始刷朋友圈，大家紛紛選擇站隊。
有挺羅派，有倒羅派，誰對誰錯，沒必要評說，良叔只是希望大家客觀一點。
鑒于此，也寫幾個我的觀點，希望對你有點啟發。
1 對于反對者
1.1 先看動機
記住，養成一個好習慣，凡事先想想對方的動機。
那些寫文章反對羅振宇的人是什么動機呢？難道是要啟發民智？
當然不是，他們也是為了賺取流量，吸引眼球。
用區區兩千多字想論述一個現象級事件，是個不可能完成的任務。
那些文章，多半更偏重情感宣泄，讓你的第一反應是：對啊，這些騙子們。
但凡你有這種感覺時，恰恰要當心了，因為很多文字不是為了服務思考，而是為了感情排泄，很多寫作者又精通此道。
說白了，這些文章只是為了蹭熱點，讓你覺得貌似如此，又區別于主流，可以彰顯自己品味獨特，于是隨手轉發。
你看，人家的動機實現了。
1.2? 再看邏輯
這類文章，在邏輯上更是漏洞百出。
我說一個常見的，就是抨擊羅振宇們都是知識的二道販子，都是對知識的再加工，所以對多數人來講不容易吸收，更沒有價值。
這話前半句對，羅胖也承認自己是“知識的搬運工”，可后半句就有問題了。
再加工不就是為多數人更好吸收嗎？
就算不好吸收，就一定沒有價值嗎？
如果簡化一下，這句話的主干就是：加工過的知識，沒有價值。
這下問題就更大了，一個翻譯過來的書算不算加工？那是不是所有翻譯而來的書都沒有價值呢？
況且，什么樣的知識才不算是二手知識，是很難界定的，除非你的每一個知識都有具體的實驗結果，這根本是不可能的。
知識最大的優點，恰恰就在于不用自己從頭證明一邊，而可以在他人的基礎上借鑒、迭代、加工。
這樣一個知識可以用于不同的領域；
兩個不相干的知識，可以合并應用；
原來的知識可以根據時代調整，重新賦值；
這些不都是價值嗎？
1.3 最后看例證
這些文章匹配的例證往往都是斷章取義。
有一篇文章說：
有人聽吳曉波的演說，演說中四處宣揚生命有限，“要把生命浪費在美好的事物上”，于是就不想再好好工作。
所以，文章用這個例子證明這些知識大咖宣揚的都是毒雞湯。
這種掐頭去尾，把一句意境升華的金句，變成具體的操作準則，不得不讓人懷疑其真實性。
如果是杜撰，足以證明寫作者的居心叵測。
若真有人被這個金句所害，那么呵呵，這類金句、格言，從古至今都沒斷過，而不求上進的人，總能找到支持自己的那條 。
有一句話，你要相信：人都是先做選擇，再去為選擇找到合適的理由。
其實，“要把生命浪費在美好的事物上”是吳曉波一本書的名字，那是他唯一一部散文集。
其中的一篇文章，對“要把生命浪費在美好的事物”做了很好的詮釋。
他在文章中說：
“所有的青春都是在為中年做準備，在中年的午后，你能夠安心坐在草坪上喝龍井茶，有足夠的心境讀一本枯燥的書，有朋友愿意花時間陪你嘮嗑，你可以把時間浪費在諸多美好的事物上，這一切的一切都是有“成本”的，而它們的投資期無一不是在你的青春階段。”
所以，“要把生命浪費在美好的事物上”只是個目標，你不能當成日常行事的準則。
2 對于大眾
我是為羅振宇們站臺嗎？
當然不是，我只為理性和客觀站臺，在這個前提下，我想談幾點關于知識付費的建議。
1. 請不要對知識付費有過高的期望
很多罵知識付費的人，都是為此買過單的人，他們發現跟著大V們嗨了一陣子后，自己收入并沒啥提高。
該挨老板罵，照樣挨罵；該拿不到更好的OFFER，照樣拿不到；
于是戾氣頓生，痛罵知識付費是場騙局。
可是，對于這些人，你們捫心自問，是不是太貪心了呢？
指望花點錢，購買幾堂課，就實現人生逆襲，瞬間把同齡人拋棄，這真的有可能嗎？
所以，你買課程之前，千萬不要抱著多大期望，再好的課程，也只能當是往油箱里加了一瓢油，離到達終點，還差得遠哩。
換一下角度，也許你能平衡一點。
你花了時間和金錢去學一些知識，且不說這些東西對你的實際用處有多大，但最起碼，這個時間你沒去打游戲，沒去噴口水，沒去把時間浪費在一些無聊的事上，你花錢買回了在這個時間段的自律，那不也是種收獲嗎？
2. 如何選擇知識付費？給你三點建議
第一，能不花錢就別花錢。
如果你稍微用點心，很多知識并不用花錢。
現在網絡這么發達，很多知識和材料都是可以找到的。
比如，一些優質的公眾號，知乎、豆瓣......
別的不說，就說“得到”，其中的每天的“邏輯思維”和“李翔知識內參”，都是免費的，光這些你能聽得完嗎?
就算能聽得完，你能消化的了嗎？
第二，寧大勿小。
什么意思？
比如良叔去選購好一點的食品，一般會去山姆會員店，因為我知道品質會有很大保障。
我一個朋友在沃爾瑪（管理山姆的公司）負責采購，她告訴我，她們對于食品類的采購，有七十多道程序，哪怕你有一點瑕疵，也別想在她們的超市見到。
我不是為沃爾瑪做廣告，而是想說，這個邏輯是相通的。
品牌夠大，如果有不合格的產品，會為此付出高昂的信用成本，這對于大商家是很不劃算的一件事。
知識付費領域也是如此。
小的知識付費平臺，水平參差不齊，不是說都不好，而是說，你極有可能遇到很差的。
大的平臺，往往把關很嚴，如果讓一個水平不行的人來傳播，那是在砸自己的招牌，這種傻事，他們當然不會干。
而且，那些大的平臺，因為流量大，往往能吸引過來更優秀的知識傳播人，這就形成一種良性循環，對質量也更有保障。
第三、不要相信過分的宣傳
知識付費最大的一個坑，就是名不副實的噱頭。
什么學完叫你年入百萬，什么2個月讓你成為寫作大神......
凡是有這種宣傳語的，你肯定不要考慮，他們只是在迎合一些人的速成心理，反而是一種心虛的表現。
幾年前，良叔也跌過這樣的坑。
曾花錢去買了一個“人脈”課，號稱和FBI合作過，還說被馬化騰欽點過，結果一聽，我只能說呵呵，我不想當惡人點別人的名，但這么灌水的課程，卻如此過分包裝，確實是知識付費領域的毒瘤。
如何對待這種情況？
沒有試聽課的，就不要買了，能試聽的，先聽聽看符不符合自己的預期，再做決定。
如果身邊有上過此課程的朋友，可以問問評價，但是謹防對方是托兒，為了拿提成。
現在傳銷無處不在，知識付費領域也幸免于難......
3. 決定參加知識付費前，先看看你的階段性目標是什么？
我認識一個深圳地產界老板，是個知識付費的熱衷者。
得到上買了8個人的專欄，吳曉波頻道也交了會員，還買了幾個財經方面的知識星球。
一年在這方面花的錢小幾萬。
我很費解他的這種行為，問他：“你覺得學這些東西對你經營真的有幫助嗎？”
他哈哈一笑說，和我實際做的事相差太遠了，能有啥幫助。
我更不理解了：“那你為什么還要花這錢？”
他很誠實的告訴我：“我學歷不高，多聽點，在飯桌上能和別人吹牛逼，他們就不會把我當成暴發戶了。”
這老板心里實際透亮，他知道花這錢的目的是什么，而且能評估有沒有實現相應的價值。
對于那個老板，他覺得花個小幾萬，能提高自己在別人心目中的地位，對他來講，這錢和精力花得，是值得。
縱觀很多知識付費者，他們卻不知道自己想要的是什么。
相反，他們希望通過知識付費來確定自己想要的東西。
于是，根據感覺選了一堆和自己關系不大的付費內容。
我朋友圈就有一名學霸小L，總見她不間斷的曬各種線上課程：創新思維、產品經理、領導力......
她的朋友圈看起來如此勵志，但真實的她，卻正處在被公司淘汰的邊緣。
我為他們公司做過項目，和她老板很熟。
那老板經常說小L，一份會議紀要都寫不好，也不知道她天天學的是啥。
其實像小L的人應該不少，他們應該花點時間和精力去學學PPT制作、公文寫作或者EXCEL操作。
但卻花那么多精力和金錢在不相干的領域，這一點我一開始想不通。
r來有點明白了，那些付費學習者，雖然不知道想要的是什么，但是他們卻清楚自己不想要什么，那就是當下的工作。
寫會議紀要？煩！
做PPT? 很煩！
做EXCEL表？非常煩！
在他們心中，這些都是沒出息的事，是希望盡快擺脫的事，所以下意識的排斥。
而創新、產品經理、領導力這些詞兒，卻能撩動人的心弦，似乎上了這些課，就能和鮮亮緊密聯結。
真實情況就是這樣吧，這些付費知識，很多時候就是一個載體，承載了我們的一些憧憬，為這些憧憬買單，我們樂此不疲。
我并不是否定學習自己領域外的知識完全無用，而是想說，人的精力有限，你要先確定你當前的目標，以此為基點，再進行下一步的躍進。
就像美國第二任總統約翰·亞當斯所說：
每個階段有每個階段的任務，我要先學會打仗，我兒子才能去學習商業和農業。
我們的人生階段也是如此，你要先把手頭的事做好，才能進入下一個賽道。
就像上文中的小L，如果她去另一家公司面試，你以為上過幾節產品經理的課，HR就能給她個產品經理做？
所以，關于知識付費最后一個建議是，如果你真想讓知識付費為你增值，那就學些和自己工作實際相關的知識。
3 結尾
本文說這么多，無非想論述一個核心觀點：
固然知識付費存在這樣或那樣的問題，但是它為熱愛學習的人帶來了莫大的福利。
我們不能只執迷于全然的對與錯，用一個瑕疵就推翻全局。
智能手機導致孩子沉迷游戲，所以這就是個最糟的發明？
知識獲取變成了一種商業行為，所以從業者都是騙子？
這種一概而論的推演，只會讓你失去與時代的接軌機會，放棄科技帶來的便利。
作為一個擁有自由意識的人，你得知道，比正確和錯誤更重要的是：
正確的選擇。
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