由于工作一直處于忙碌狀態，有很長一段時間沒有寫過文章了，即今日起，開始復工，以后將每周抽一些時間寫一篇文章，分享下自己對互聯網的認識，或者說是每周對自己知識面的總結吧！
這幾天翻了下過去一年經歷過的事，有點出乎意料的，竟然發現也沒啥值得好說大事，這讓我有點吃驚，所以想來想去還是提煉了讓我有所感想的事情——“團隊”，
必須選擇一個好的平臺
不知道大家有木有遇到過類似這樣的一個事：假如你現在是公司的產品經理，有一天，你老板告訴你要做一個產品模塊，還跟你說很重要，是未來發展的一個方向，這個時候，你除了跟老板確認及挖掘需求后，剩下的就是按要求與同事把該項目推進完成，但上線后，效果不好，然后在會上你的團隊都質疑你為什么要做這個，這時你本想著這是老板想的需求，而且是一起確定的需求，希望他出來說兩句，但他卻說：是啊，當初我們為什么要這個呢？這個時候，你瞬間很無助
在舉個例子：你的上級永遠都是覺得自己是對的，聽不進你的意見，你一說，就仗著自己的位置來壓迫你，并且經常說一些東西，說出來的東西都是很虛，讓下面的無法執行，甚至想法很多，今天一個，明天一個，讓人感覺，他自己都沒想清楚，這時的你，只能無奈。。。
讓我瞬間想到，如果打工，必須選擇一個好的平臺
跟對好的上司
其實上級與下級，從某種意義上講，是分工和職責的區別，當然也有對應的薪酬，信息知識面等不同，所以上級是有自己的職責的，但這個職責絕不是責罵批評下級
現在最常見的上級有兩種：
a、只會說不行，但不知道什么是行的，他自己都沒搞清楚想要什么，哪怕連指導和建議也沒有；
b、只會責罵批評，甚至否定下級，沒想過鼓勵指點，讓下級在錯誤中成長
其實這樣的領導，不知道是否曾想過，這種溝通是否有意義，能推動工作的進展么，一味只知道的責罵批評不指導，請問下級怎么知道哪里出錯了呢？作為上級也不想想，如果作為上級，長期這樣，時間一長，下級自己都會否定自己，或者開始出現各種懶惰的想法，到這一步，你覺得你的團隊還會有誰提想法，建議呢，還會有誰愿意繼續跟著你做事呢？
所以我認為作為上級，一定要尊重自己的下級，重視自己的下級，對下級提出的想法或建議，不管對否，都不要急于否定，而且要鼓勵的態度去做指導，這樣才不會抹殺下級的主動性，更有利推動工作進展。并且做管理過程中，要講究方法，要善于利用情商，看哪種方式才是能讓對方最容易的接受的，而不是遇到沒順著自己意思走的，就亂發脾氣，不能以自己的情緒發泄為主
以上是我在2016年里，遇到比較尷尬的問題，也是讓我對團隊管理有更深入的理解
本文作者李濟鵬，資深互聯網產品及運營從業者，累積了海量內容及用戶的玩法，也經歷過飛速發展的企業，真正感受過0到1的艱辛。
