伴隨著3月27日深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上各路互聯(lián)網(wǎng)大佬的發(fā)言，潛伏了一段時(shí)間的“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式，終于確定了自己的江湖地位，成為了最新最熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向。在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，永遠(yuǎn)正確的百度領(lǐng)導(dǎo)李彥宏表示，在百度百科中共享經(jīng)濟(jì)的定義，跟共產(chǎn)主義社會(huì)的定義幾乎是差不多的，這都是按需分配。樂視賈躍亭表示，“今天的主題是共享，目前的共享還是狹義的共享，更多的還是資本的共享最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共享。如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共享是真正創(chuàng)造共享經(jīng)濟(jì)的核心點(diǎn)。”
大半年的TMT熱點(diǎn)空窗期終于結(jié)束了，一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)概念又成型了。于是，各種細(xì)分領(lǐng)域的“共享經(jīng)濟(jì)”新故事開始粉墨登場(chǎng)了，技能分享、時(shí)間分享、家政服務(wù)、法律服務(wù)、醫(yī)療問診、演藝娛樂、私廚、家教、上門美容美甲、拼車、代駕、共享租車、同城貨運(yùn)、眾包快遞，各種“共享經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目紛紛跳出水面成為了大小路演會(huì)的新寵。。。
憋了很久的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們也找到了新的話題，開始在線上線下各個(gè)場(chǎng)合分享“共享經(jīng)濟(jì)”的精髓，解析“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式。“資源的合理配置”、“資源的無上限供應(yīng)”儼然成了實(shí)現(xiàn)世界大同、全人類終極目標(biāo)的最佳路徑。。。
苦惱很久的投資經(jīng)理們終于松了口氣，創(chuàng)投市場(chǎng)又開始興奮了。一份份新鮮熱辣的“共享經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目分析報(bào)告又?jǐn)[到了LP們的桌上。。。
但是，但是，這一切怎么那么眼熟？
難道說是老帕過時(shí)了、Out了，看不懂新經(jīng)濟(jì)、新模式了？為什么那些Bling Bling的“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)計(jì)劃書，老帕看來看去還是O2O那熟悉的味道、那熟悉的身影？
商業(yè)邏輯一樣，依然是在講述海量的邊際供給滿足海量的邊際需求的故事；
解決方案一樣，還是用LBS實(shí)時(shí)定位對(duì)接需求與供給，依然是“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)”的解決方案；
投資機(jī)構(gòu)們判斷的邏輯一樣，還是在考量“痛點(diǎn)”夠不夠“高頻”、“剛性”，模式夠不夠輕，能不能防止BAT抄襲 ；
甚至連這次“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮的標(biāo)桿企業(yè)都還是UBER、滴滴、Airbnb，難道整個(gè)市場(chǎng)都得了健忘癥？他們不是當(dāng)年的O2O旗手們么？
看上去好像有點(diǎn)不同的是，當(dāng)年的O2O更多地是在講述一個(gè)B2C平臺(tái)的故事，現(xiàn)在的“共享經(jīng)濟(jì)”更強(qiáng)調(diào)C2C（其實(shí)，老帕以前看到的很多O2O計(jì)劃書，在資源供應(yīng)方面已經(jīng)是C,B混合了）。
老帕惡意揣測(cè)一下，難道機(jī)構(gòu)們是為了找下家接盤當(dāng)年砸在手里的O2O項(xiàng)目，才熱捧“共享經(jīng)濟(jì)”的么？如果這個(gè)揣測(cè)是真的話，老帕這次可能捅了馬蜂窩了。。。
其實(shí)，老帕在近期已經(jīng)看到好幾個(gè)這樣的“共享經(jīng)濟(jì)”（O2O）項(xiàng)目了。同樣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，同樣的商業(yè)邏輯，同樣的解決方案，同樣的實(shí)現(xiàn)路徑，同樣的融資需求和推廣方案。當(dāng)然，BP還是重新編輯整理了一遍，模版和顏色還是調(diào)整了。但當(dāng)老帕將BP中的XX“共享經(jīng)濟(jì)”用XXO2O替換掉以后。。。
于是，老帕做了一件更加惡趣味的事情，老帕搜尋了幾篇分析“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的大咖文章。將這些文章拷貝到Word文檔，然后用“O2O”搜索&替換文章中的“共享經(jīng)濟(jì)”。果然不出所料，替換后的文章邏輯清晰、論證充分、結(jié)構(gòu)縝密，如果再冠以大咖的名頭，絕對(duì)又是一篇10萬+的優(yōu)質(zhì)“干貨”。唯一可惜的是，應(yīng)該在兩年前發(fā)布。
老帕就不公布這些文章了，這次仇恨值已經(jīng)拉得夠高了。不過你們可以自己試著玩玩，雖然挺惡趣味的，但真的很好玩。
回到正題，在老帕看來，這次的“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮與O2O在很大程度上是相似的。當(dāng)年O2O所面臨的市場(chǎng)壓力同樣會(huì)存在。致命的硬傷依然是在商業(yè)模式和思維模式上。
正如老帕在《“痛點(diǎn)”是個(gè)“偽”需求？》和《創(chuàng)業(yè)者該如何跳出思維定式，打造新型商業(yè)模式——“痛點(diǎn)”續(xù)》《互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？你的商業(yè)模式選對(duì)了么？》這幾篇文章中所說得，這樣的商業(yè)模式依然是在用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“流量經(jīng)營”思維模式在尋找縫隙市場(chǎng)機(jī)會(huì)。依然是在以“提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)”來解決用戶“痛”的問題。項(xiàng)目是在現(xiàn)有格局完整、“巨頭”把控嚴(yán)密的市場(chǎng)里面，依舊用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式在巨頭之間尋求“縫隙”機(jī)會(huì)，項(xiàng)目的盈利模式直接與“巨頭”產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)。
即便是這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目足夠幸運(yùn)，找到了一種被證明具有市場(chǎng)價(jià)值的“痛點(diǎn)”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)就會(huì)迅速切入細(xì)分市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。巨頭的加入，讓原有的初創(chuàng)企業(yè)立刻潰不成軍，紛紛舉旗投降接受招安。
老帕看到太多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都認(rèn)為自己的模式能夠從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)去快速切入、聚攏用戶、然后顛覆現(xiàn)有巨頭。但最終，只是用自己的血肉之軀為巨頭們趟了地雷。
O2O喧鬧過后，瓜分市場(chǎng)的依然是掌握地理入口的百度、掌握購買入口的阿里、掌握商家入口的新美大；海淘市場(chǎng)也正在被阿里、京東、網(wǎng)易逐步蠶食；一號(hào)店尋求突圍的“小區(qū)雷購”也不可避免地被天貓超市開始擠壓。甚至連這一次的“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮，被認(rèn)可的市場(chǎng)引領(lǐng)者依然還是阿里旗下的閑置交易社區(qū)《閑魚》，即便這只是淘寶二手交易頻道而已。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”人家已經(jīng)玩了十年，已經(jīng)玩出了百億、千億的商業(yè)帝國。如果你還是在別人的戰(zhàn)場(chǎng)上、用別人的戰(zhàn)術(shù)、搶奪別人的用戶，唯一比別人強(qiáng)點(diǎn)的只是隊(duì)形。如果你只是草根創(chuàng)業(yè)者，沒有一個(gè)足夠牛逼的爹。那么清醒點(diǎn)吧，把BP撕了洗洗睡吧。如果你還想創(chuàng)業(yè)，那么在開始之前，請(qǐng)先搞明白：
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外部環(huán)境和用戶行為模式到底發(fā)生了什么變化；互聯(lián)網(wǎng)思維模式和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式到底有什么區(qū)別！
把商業(yè)模式真正想清楚了再開始創(chuàng)業(yè)吧，親！
戰(zhàn)術(shù)上的勤奮彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上的缺陷！別稀里糊涂地做小白鼠。沒人給你發(fā)好人卡的！
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老帕（個(gè)人微信號(hào)lao-pa-），微信公眾號(hào)：情緒思維、qingxusiwei。“情緒思維”倡導(dǎo)者，風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人，重點(diǎn)關(guān)注TMT行業(yè)。西安交通大學(xué)碩士，曾在諾基亞等知名外企工作多年。大學(xué)生科創(chuàng)基金會(huì)評(píng)審導(dǎo)師，首屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽決賽評(píng)委。
重要觀點(diǎn)：
“情緒思維”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的思維模式！
