伴隨著3月27日深圳IT領袖峰會上各路互聯網大佬的發言，潛伏了一段時間的“共享經濟”商業模式，終于確定了自己的江湖地位，成為了最新最熱的互聯網創業方向。在IT領袖峰會上，永遠正確的百度領導李彥宏表示，在百度百科中共享經濟的定義，跟共產主義社會的定義幾乎是差不多的，這都是按需分配。樂視賈躍亭表示，“今天的主題是共享，目前的共享還是狹義的共享，更多的還是資本的共享最后實現價值的共享。如何實現價值的共享是真正創造共享經濟的核心點。”

大半年的TMT熱點空窗期終于結束了，一個新的互聯網概念又成型了。于是，各種細分領域的“共享經濟”新故事開始粉墨登場了，技能分享、時間分享、家政服務、法律服務、醫療問診、演藝娛樂、私廚、家教、上門美容美甲、拼車、代駕、共享租車、同城貨運、眾包快遞，各種“共享經濟”項目紛紛跳出水面成為了大小路演會的新寵。。。

憋了很久的互聯網創業導師們也找到了新的話題，開始在線上線下各個場合分享“共享經濟”的精髓，解析“共享經濟”商業模式。“資源的合理配置”、“資源的無上限供應”儼然成了實現世界大同、全人類終極目標的最佳路徑。。。

苦惱很久的投資經理們終于松了口氣，創投市場又開始興奮了。一份份新鮮熱辣的“共享經濟”項目分析報告又擺到了LP們的桌上。。。

但是，但是，這一切怎么那么眼熟？

難道說是老帕過時了、Out了，看不懂新經濟、新模式了？為什么那些Bling Bling的“共享經濟”商業計劃書，老帕看來看去還是O2O那熟悉的味道、那熟悉的身影？

商業邏輯一樣，依然是在講述海量的邊際供給滿足海量的邊際需求的故事；

解決方案一樣，還是用LBS實時定位對接需求與供給，依然是“互聯網+移動”的解決方案；

投資機構們判斷的邏輯一樣，還是在考量“痛點”夠不夠“高頻”、“剛性”，模式夠不夠輕，能不能防止BAT抄襲 ；

甚至連這次“共享經濟”熱潮的標桿企業都還是UBER、滴滴、Airbnb，難道整個市場都得了健忘癥？他們不是當年的O2O旗手們么？

看上去好像有點不同的是，當年的O2O更多地是在講述一個B2C平臺的故事，現在的“共享經濟”更強調C2C（其實，老帕以前看到的很多O2O計劃書，在資源供應方面已經是C,B混合了）。

老帕惡意揣測一下，難道機構們是為了找下家接盤當年砸在手里的O2O項目，才熱捧“共享經濟”的么？如果這個揣測是真的話，老帕這次可能捅了馬蜂窩了。。。

其實，老帕在近期已經看到好幾個這樣的“共享經濟”（O2O）項目了。同樣的創始團隊，同樣的商業邏輯，同樣的解決方案，同樣的實現路徑，同樣的融資需求和推廣方案。當然，BP還是重新編輯整理了一遍，模版和顏色還是調整了。但當老帕將BP中的XX“共享經濟”用XXO2O替換掉以后。。。

于是，老帕做了一件更加惡趣味的事情，老帕搜尋了幾篇分析“共享經濟”商業模式的大咖文章。將這些文章拷貝到Word文檔，然后用“O2O”搜索&替換文章中的“共享經濟”。果然不出所料，替換后的文章邏輯清晰、論證充分、結構縝密，如果再冠以大咖的名頭，絕對又是一篇10萬+的優質“干貨”。唯一可惜的是，應該在兩年前發布。

老帕就不公布這些文章了，這次仇恨值已經拉得夠高了。不過你們可以自己試著玩玩，雖然挺惡趣味的，但真的很好玩。

回到正題，在老帕看來，這次的“共享經濟”熱潮與O2O在很大程度上是相似的。當年O2O所面臨的市場壓力同樣會存在。致命的硬傷依然是在商業模式和思維模式上。

正如老帕在《“痛點”是個“偽”需求？》和《創業者該如何跳出思維定式，打造新型商業模式——“痛點”續》《互聯網還是移動互聯網？你的商業模式選對了么？》這幾篇文章中所說得，這樣的商業模式依然是在用互聯網時代的“流量經營”思維模式在尋找縫隙市場機會。依然是在以“提供高性價比的產品和服務”來解決用戶“痛”的問題。項目是在現有格局完整、“巨頭”把控嚴密的市場里面，依舊用互聯網的思維模式在巨頭之間尋求“縫隙”機會，項目的盈利模式直接與“巨頭”產生了競爭。

即便是這些創業項目足夠幸運，找到了一種被證明具有市場價值的“痛點”，互聯網巨頭企業就會迅速切入細分市場，參與競爭。巨頭的加入，讓原有的初創企業立刻潰不成軍，紛紛舉旗投降接受招安。

老帕看到太多的創業項目和項目團隊，都認為自己的模式能夠從一個細分市場去快速切入、聚攏用戶、然后顛覆現有巨頭。但最終，只是用自己的血肉之軀為巨頭們趟了地雷。

O2O喧鬧過后，瓜分市場的依然是掌握地理入口的百度、掌握購買入口的阿里、掌握商家入口的新美大；海淘市場也正在被阿里、京東、網易逐步蠶食；一號店尋求突圍的“小區雷購”也不可避免地被天貓超市開始擠壓。甚至連這一次的“共享經濟”熱潮，被認可的市場引領者依然還是阿里旗下的閑置交易社區《閑魚》，即便這只是淘寶二手交易頻道而已。

“互聯網思維”人家已經玩了十年，已經玩出了百億、千億的商業帝國。如果你還是在別人的戰場上、用別人的戰術、搶奪別人的用戶，唯一比別人強點的只是隊形。如果你只是草根創業者，沒有一個足夠牛逼的爹。那么清醒點吧，把BP撕了洗洗睡吧。如果你還想創業，那么在開始之前，請先搞明白：

在移動互聯網時代，外部環境和用戶行為模式到底發生了什么變化；互聯網思維模式和移動互聯網思維模式到底有什么區別！

把商業模式真正想清楚了再開始創業吧，親！

戰術上的勤奮彌補不了戰略上的缺陷！別稀里糊涂地做小白鼠。沒人給你發好人卡的！

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老帕（個人微信號lao-pa-），微信公眾號：情緒思維、qingxusiwei。“情緒思維”倡導者，風險投資合伙人，重點關注TMT行業。西安交通大學碩士，曾在諾基亞等知名外企工作多年。大學生科創基金會評審導師，首屆全國大學生創業大賽決賽評委。

重要觀點：

“情緒思維”是移動互聯網時代最重要的思維模式！