上個月去北京拜訪同行，把VR全家：“Vive，Oculus，Gear，小米VR玩具”都摸了一遍，這也是今年第四次玩VR。對于VR我有些淺薄的看法，很可能是錯誤的，但不妨說出來讓大家批評。不被搞一搞，我怎么知道哪些是對的哪些是錯的？

首先，我認為VR的切入點并不是客廳設備。作為32年游戲齡的hardcore玩家，我個人當然喜歡客廳VR，但這不像是國內產品行業的切入點(對游戲行業不了解不發言)。客廳VR依附于電腦、游戲主機、或者電視盒子，而電腦市場一直在衰退，很難想象大量用戶為了玩VR買一臺高性能電腦回來——hardcore玩家倒是會這么做，但又有多少hardcore玩家呢？

游戲主機也就是PS VR(neo)和Xbox one(天蝎座)，受到市場滲透率的影響，很顯然和產品行業沒什么關系。

至于電視盒子和智能電視，硬件性能還不夠強，兩三年內可以和移動VR放在一起去研發，未必是自建獨立生態。

所以我的注意力全放在了移動VR上面。

在看過三星Gear的效果后，我認為基本可以接受，有新鮮感，沒沖擊力，勝在便宜又方便。10月Google發布Daydream建立移動VR標準，坊間傳言，2017年所有高配手機都會白送一套VR眼鏡，一下子就把VR帶到了你的生活里。

那么手機上的VR可以做什么呢？

坊間傳言，一是游戲，二是內容，三是工具，四是渠道。

我先表達一下對工具的反對態度。VR的魅力在于浸入式體驗，而不是工具方向的提高效率，解決問題。VR工具的效果當然炫酷，但很難找到浸入式體驗能提高效率，解決問題的場景。基于VR的創作工具即便成立也很小眾，而VR內容播放工具……首先得有足夠多的內容。

至于渠道，安卓市場大戰清晰地指出，渠道之爭就是接觸用戶的效率之爭，也就是推廣資源之爭。如果沒有強勢的推廣資源，那就得有獨家的優質游戲&內容來吸引用戶，非得用你的渠道來安裝使用不可。類似于任天堂的強勢第一方戰略。

我們還是回到游戲和內容上來。

1、受到手機性能的限制，游戲多邊形數量必然不足
2、受到VR眼鏡的限制，一次體驗的時間以5-30分鐘為宜
3、游戲也好內容也好，必須達到較高的耐玩度

那么游戲可以向這幾個方向去考慮：
-寵物養成類，比如任天狗
-策略建造類，比如The Sims
-音像小說類，比如Chunsoft的古老作品，近一點的有iOS上的Lifeline系列

如果研發能力比較強，還可以試試“動物之森”和“牧場物語”這些類型。

說到內容，我認為關鍵中的關鍵，是一根能連通“研發-發行-購買”的鏈條。廠商有錢來研發，在合理的成本下發行到用戶手中，而用戶也愿意掏錢購買，讓廠商有動力繼續研發。對于游戲來說，這根鏈條是天然成立的，對毛片也成立，此外還有什么VR內容能滿足條件呢？

我一拍腦袋，認為是明星演出和知名的會展演出。明星和會展有動力配合，塑造潮牌形象；他們本身自帶吸粉光環，節約了發行成本；而迷弟迷妹們也樂意掏錢支持。

只有構建起來良性的商業生態，才能產生更多更好的VR內容。在設備尚未普及之前，我并不看好互聯網流行的免費打法，早期生態很難靠免費來維持，“消費升級”是更好的切入方式。市場達到一定容量，產品本身也趨于成熟后，再用免費來擴大規模。

如果這些觀點成立，除了比較容易想象效果的毛片之外，應該怎樣制作VR內容呢？我留意到三個制作要點：

1、最佳觀看角度
讓用戶在浸入式的環境中，用最佳的角度來觀看內容。比如說我看過一段VR羽毛球視頻，球場在前面挺遠的地方，一轉頭，一顆碩大的毛茸茸的腦袋貼著我的鼻子——媽呀，原來是身邊的攝像師，嚇死爹了。如果做不到最佳角度，這種身臨其境就沒有意義。

2、戲劇性
僅僅做到最佳角度是不夠的。浸入式體驗的魅力不是“浸入”，而是浸入后產生身臨其境的戲劇性。從制作內容的開始，就要考慮怎樣選擇主題，設置鏡頭，后期制作，才能給用戶帶來戲劇性的觀看感受，不僅僅是讓你站在現場這么簡單。

3、安全距離
我個人比較看重安全距離這個概念，也就是與場景的互動不能出戲。現在的VR很喜歡搞人體穿越，動不動一樣東西向你砸過來，嚇得抱頭鼠竄……對于游戲沒問題，對于內容消費，嚇一跳之余很容易出戲，反應過來原來這不是真的，反倒破壞了身臨其境的連貫感。

跟做VR的同行聊過一會會，我的建議是從明星入手，為明星定制提升個人形象的各種VR節目，甚至建立一個VR虛擬電視臺，不同的明星輪番登場。每天晚上固定時間，喜歡的明星會換著花樣給你道晚安……腦補了一下迷妹們的尖叫。

同行一開始覺得這想法不錯，但我們同時進入了雙眼迷離的賢者狀態。假定思路可行，那肯定被掌握大明星資源的大公司復制摘桃子，根本沒有創業空間嘛。

后來我又提了個內容想法：治愈系的VR節目，你站在草原上，海邊，雨里，放松地感受自然治愈心靈。但只是低成本的小品，不上規模，完全沒有打明星牌那種沖擊力。

討論的結果是沒有結果，一起吃完晚飯我就沮喪地離開了。

我之前想過，自己要不要轉型去做VR。拜訪過同行之后，覺得還是不要吧。VR行業太早期，大家可能都沒什么清晰的思路，我覺得唯一能嘗試的“VR明星節目”又容易被大公司壟斷。現在進入，搞不好就像2004年上線的3G門戶網，等到2012年3G真的普及了，其實和他們關系不太大。所以我在外圍探頭探腦地觀望就好了，也歡迎做VR的同行找我聊天，啟發思路。

以上淺薄的觀點，請做VR的同行批評指正。