李善友教授寫的一套可視頻的互聯網思維教材，受益匪淺。碰巧筆者最近在做智慧家庭產品場景課件，有所啟發。
這本書講的主題是互聯網思維思維 產品、社群、自組織。產品-功能成為標配，情感成為強需。社群-中間成本趨零，二次打擊盈利；自組織-個人異端化，組織社群化
一、功能成為標配 ?情感成為強需
產品生命周期趨近于零，方生方死，方死方生，競爭優勢和品牌優勢都在速朽。（這個筆者認為有些說得絕對，雖然產品迭代再加速，但趨于0，還是夸張，沒有周期的話產品很難上市），但是對于企業來說確實需要不斷顛覆自我、快速刷新的能力，否則很快out。功能屬性自然是產品的必需屬性，但情感屬性已上升為優秀產品的標配。比如說黃太吉讓簡單的“煎餅果子”賦予了人生思考，估值12億。
這點筆者有很大的共鳴，筆者所在的公司基本涵蓋所有的家電種類，但像小米一樣出現指數級的爆品卻不多，最近幾年也在隨之轉型，也出現了一些產品從單一的功能型轉型為有人性化特征的產品。比如說有一款冰箱，筆者在和產品經理聊用戶需求和痛點的時候，覺得一些場景已觸動了家庭的情感，比如做飯這個場景，我媽經常會一天三問吃什么，特別是給我女兒（二歲寶寶）做飯，更是頭疼不已。每次都問我，而我對菜譜完全無感，每次基本回答做啥吃啥，偶爾會微信看到什么菜譜發過去，而這款冰箱有個屏，海量菜譜，時令菜譜主動推薦，該吃啥不該吃啥都有提醒，這不是很關鍵的，關鍵的是，我可以用手機app把選擇好的菜譜通過上面的QQ物聯傳送給老媽，老媽滿意，按菜譜做即可，簡單方便高效。這就是產品基礎功能之外的情感賦予的因素。
營銷和產品哪個更為重要，李教授的觀點是產品更為重要。后來提出產品型營銷的概念，營銷融于產品，產品就是廣告。這個觀點提的不錯。很多時候我們會講產品和營銷是兩張皮，產品經理開發出來產品的初衷，走到營銷環節可能各種因素就改變了，走向市場，可能會銷售失敗，可能會銷售成功，成功未必是營銷包裝出來，但失敗肯定是產品和營銷融合上出現了很大的問題。為什么小米手機四年時間能成為百億級的公司，就是這個咬合點扣得無縫隙。這就是在互聯網時代，在野企業憑借一款產品就可以橫空出世，一出生就風華正茂的原因。
產品=功能X情感 @吳伯凡-------------產品魔力公式
二、中間成本趨零，二次打擊盈利
優秀的產品可以企業之間連接用戶，獲知用戶的確切需求，擺脫對廣告、渠道、庫存的依賴，去掉中間成本，讓商業模式更具有競爭力。比如小米與特斯拉，通過自有電商平臺銷售產品，并產生量級粉絲，有效互動，從而實現零廣告，零庫存，零渠道費。
這點感觸比較深的是前一陣接觸的紅領M2C的模式。去年有機會去參觀了紅領的工廠，走進紅領集團的互聯網工廠，是一股勞動密集型服裝加工車間的熱浪，廠房布局緊湊、機器轟鳴，還有長長流水線上的工人。但會發現這里與傳統西裝生產線有許多不同：6臺自動裁床一字排開，每裁一張布料，都要根據電腦提示調整裁剪方式；流水線上每件西裝的顏色、款式、面料都不盡相同；
每位員工眼前都有一部電腦識別終端，當一件衣服“流”過來，操作者要先掃描衣服上的電子磁卡，再根據提示進行加工…紅領上了一套系統，該系統可以對顧客的身型尺寸進行數據建模，通過計算機3D打版形成顧客專屬的數據版型。每套西裝所需的全部布片會被掛在一個吊掛上，同時掛上一張附著客戶信息的電子磁卡，存儲顧客對于西裝的駁頭、口袋、袖邊、紐扣、刺繡等方面的個性化需求。流水線上的電腦識別終端會讀取這些信息并提示操作，在流水線上實現個性化定制的工藝傳遞。直接從工廠出來就寄給用戶了，無需中間商，所以整體定制一件西服成本降了下來，給用戶也是最佳體驗和實惠。這就是很好的模式。
三、個人異端化 組織社群化
社會分工越來越細，人與人的冗合度為零，如果兩個人干相同的活，必有一個人被淘汰。
公司邊界被打破，團隊變小，層級變少。比如說，蘋果極度強調會議效率，無關的人不允許參與會議；不像有些公司“夜總會”之稱；管理與業務誰更重要，或許在一些公司里面管理至上，要服從管理，需要很多高級管理者層層管理和匯報，但現在很多互聯網公司已不會這樣玩了，將員工管理嵌入業務管理，麥當勞與TWITTER已經取消了首席運營管這個崗位，人力、財務、總裁辦也可能在未來不復存在了。。。。將管理與產品合一，小米CEO雷軍不是一直以產品經理為稱嗎。。
現在玩得最火的就是社群，各類社群，筆者也參加過很多社群，有運營好的，有運營差的，現在每天能堅持看的就是100天看四本英語書社群，愿意看的原因是-1、共同的目標 ? 百天讀完這四本書 2、好玩、有趣、有料的內容--福爾摩斯的案情 ?3、老師的引導、同學們的互動 一起拆解長句子，單詞自己去查 ?享受這個過程 4、有反饋 每次讀完會有試題 來驗證自己讀的效果 5、時間短，效率高。早晨10分鐘，晚上10分鐘。簡單有效。這就是我喜歡的原因。其實，作為一個互聯網時代的組織何嘗不應該這樣玩呢。這個組織沒有KPI，一切都是大家自愿的，積極主動參與，沒有監督，每個人自運轉，效果還不錯。
我突然記得吃骨頭的故事。說兩個人在吃骨頭，突然來個第三個人說你們吃完骨頭要放進垃圾桶啊，需要人監督。于是專門設立監督管理的人，后來又引入各類考核，再后來機構變得冗大，吃骨頭的人呢。。可想而知。其實，反過來說，大家有目標、有內容、有平臺，何必需要管理呢。組織社群化，需要建立很好的平臺和機制，才能靠譜執行。
以上就是這本《產品型社群》個人讀后感，發現下雨天與看書更配哦！哈哈哈
