彼得·蒂爾是Paypal幫派的一員，看他人生走過(guò)的路，一生創(chuàng)辦或投資的公司中有太多成功的案例，包括fecebook、youtube、Uber、Xspace、特斯拉等。從0到1是作者從自身經(jīng)歷以及眾多偉大的公司總結(jié)而來(lái)的智慧結(jié)晶，為讀者揭開(kāi)成功光環(huán)的外衣，從本質(zhì)講述偉大之所以偉大的關(guān)鍵之處。
《從0到1》從根本上提出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該思考的問(wèn)題。在重要的問(wèn)題上，你與其他創(chuàng)業(yè)者有何不同？本質(zhì)上的區(qū)別是在于你是否具備《從0到1》的思想與創(chuàng)新。同事，如果無(wú)法識(shí)別出那些不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，也就無(wú)法看到隱藏在這些觀點(diǎn)后面的反主流事實(shí)。假如認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么，你會(huì)警覺(jué)，所有成功的企業(yè)都是不同的，一味的模仿和抄襲，并無(wú)法塑造一家成功的企業(yè)，只會(huì)深陷泥潭。一家成功的企業(yè)，一定有它的優(yōu)勢(shì)，有的是樹(shù)立技術(shù)門(mén)檻，有點(diǎn)事提高生產(chǎn)價(jià)格門(mén)檻，有的是資源整個(gè)無(wú)人匹敵。特別是20世紀(jì)后期的硅谷，逐漸發(fā)展成了世界上獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新工廠，一大批影響并改變著世界的公司，如雨后春筍般拔起。
進(jìn)入21世紀(jì)，咋看之下，世界格局已定，資源已被瓜分。特別是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)和資源如此透明，普通創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會(huì)嗎？
答案是顯然的，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再追求大而全，而是在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，精益求精，從0到1的思想才能提高進(jìn)入門(mén)檻。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新興企業(yè)必須保有的一個(gè)潛質(zhì)。
《從0到1》中，還提到幫派文化。Google公司HR在招聘時(shí)，只招相似的人，相似的人意味著有相同的價(jià)值觀，人際關(guān)系也不會(huì)有太大的沖突。幫派文化，不僅使在職的員工有歸屬感，更甚的是離職的同樣有著強(qiáng)烈的歸屬，就像騰訊系，阿里人。
創(chuàng)始人悖論。很多時(shí)候，我們神話了創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的重要性，如喬布斯之于蘋(píng)果，任正非之于華為。雖有夸大，但從另一個(gè)角度，只有創(chuàng)始人才能更加深刻的理解公司的定位和使命，只有創(chuàng)始人，心中才有烙印，回歸初心，為何要?jiǎng)?chuàng)辦這么一家企業(yè)。而對(duì)于資本投資家，他們每天思考的是怎樣迎合大眾的口味創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，《從0到1》是圣經(jīng)級(jí)的經(jīng)典，從各個(gè)層面解剖，如何創(chuàng)業(yè)，怎樣打造一個(gè)偉大的公司已經(jīng)如何讓公司繼續(xù)性的創(chuàng)新。
