石清城老師于4/20-21在臺灣羅翌公司進行TPS輔導，本次重點為小組指定區域現場作業觀察，問題指摘，老師在現場對指摘問題指導，標準作業教導。以下摘錄部分，望大家齊努力共進步。

1.制程別生產計劃與實績管理：依工單及料號及其批量，主管做表每日生產管制，如昨天白板所教的類似作法。

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工序別Leadtime如下。

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2.店面規劃設置管理：利用全廠佈置圖，劃出ABCDEFG,材料店面（及完成品店面），店面做好標示，地面可單邊使用槽鉄定臺車的存放固定位置，在增產季節確保每一區塊都有N日半成品備料。

店面案例如下。

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3.換刀具間管理：全面使用對刀儀，換刀前換刀後臺車流程，房間內要讓人看得懂，換模前事前刀具刀把都已備好，放在機器邊，確實執行。

4.標準制定：MCT標準工時，一班及二班標準日產能，標準換模時間

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5.效率數據管理：採用每臺機，或每群組機臺（如自動化設備），每日OEE%效率推移管理，可先算出每臺每組，再換算成中工廠OEE總平均值。分子：生產量良品數*MCT標準,如果有一個料號以上，算出綜合，分母：當日開機總時間小時（21H）

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石老師給兩天上課優秀個人發小奬品。

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其他現場輔導剪影。

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