講真，開一家店其實是一個很嚴肅的事情。
小區(qū)樓下有一家門店，那家店的老板我也認識，是我爹的一個朋友。以前在核桃園子 那兒住，修融城華府的時候拆遷得到一筆錢，不知被誰忽悠的到我們小區(qū)這兒買了一 間門店，開起了飯館，賣起了行面。
小區(qū)南北通透，所以店面狹長，在一樓前面裝了一個進氣窗，無風扇，在樓后加了一 個出氣窗，有風扇，前面不斷地朝外進氣，后面自然不斷地抽氣，空氣就循環(huán)開了， 沒有刻意的過濾，感覺環(huán)境特別好。
結(jié)果是，沒人光顧。
店開了不到兩個月，前前后后花了50萬左右（買店面加裝修加各種設備灶具），最終 以失敗告終。六月份的時候發(fā)現(xiàn)那個店面已經(jīng)租出去了，變成了一個汽車保險公司的 駐扎點。
小飯館開在鬧市相對好一點，走量。而精致的味道相對適合安靜的地方，因為是量販 ，由供求關(guān)系決定。
你需要創(chuàng)造條件，來滿足不同消費者的“需要”，才能拉動消費頻次。
為什么要提這個事情，之前寫文章就調(diào)查過很多這類的小實體經(jīng)濟遇到經(jīng)營瓶頸后倒 閉的情況。拿本地城市來說，每年都有一大批的火鍋城，川菜館，燒烤海鮮館等開放 ，而更多的是選擇關(guān)門走路。
吃飯問題屬于人群基本需求的重要環(huán)節(jié)（衣食住行），做不到精致味美，奇特新穎， 是很難在這一行立足的。但有一種情況比較例外，就是勞動者比較集中的地方，因為 打工者中午要吃飯，也就無外乎味道怎么樣，實惠吃飽才是主要目的，這類店不需要 怎么裝修，迎合的人群也相對單一，所以市場需求也相對穩(wěn)定。
那么問題來了，從小店面到大型綜合體轉(zhuǎn)型的時候就需要利用現(xiàn)階段最火的一個概念 了。比如共享經(jīng)濟，其實很多實體店慢慢的會需要這個衍生“服務”。
你去網(wǎng)吧上網(wǎng)，人家現(xiàn)在不叫網(wǎng)吧，叫網(wǎng)咖了。
什么意思呢？它是喝咖啡的地方，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，適合約會，完了再玩玩游戲 ，看看電影什么的。
再一個是，吃飯喝酒唱歌結(jié)合的餐吧，新穎是新穎，但是只能火一陣子，畢竟消費者是很挑剔的。
另外，在小區(qū)、辦公樓、公共交通必經(jīng)之路的區(qū)域，或是商場回饋會員的貼心服務等 ，很適合提供各種租賃服務，或公關(guān)服務。
甚至是快遞代收、周邊代購、菜市場代購等服務，也可以按你經(jīng)營的類別相關(guān)需要列 入。
一來二去，立即就把到店頻次給增加了，只要把季節(jié)、相關(guān)性、歸還路徑、費用等規(guī) 劃好，整個“押租”的費用流程盡可能貼心方便，剩下該做的，就是好好打磨自己的 產(chǎn)品，或是增加一些特色活動，讓到訪的顧客能提高購買轉(zhuǎn)換率。
讓消費者需要你、對你產(chǎn)生好感、愿意時不時的到訪，這些才是共享項目的核心意義 。不一定會和你的主業(yè)一致，但肯定是有相關(guān)聯(lián)。
總之，有一部分跟不上時代的經(jīng)營方式會躺搶，慢慢被替代掉。
另外，共享這個概念也不是一件新鮮事，要強調(diào)的是，如何換個角度來看待。就如所 說，實體店并不是不行了，而是已經(jīng)升級換代了。
任何生意的原始道理其實不會超過十條，就像炒股票永遠是低位買進高位賣出一樣。
這些道理大家都懂，但是真的只有受過創(chuàng)傷的人，對這些道理的理解才會更清晰。
人生的道理誰都懂，依然過不好這一生，是因為失敗的還不夠深刻，不足以理解簡單的道理。
說教與培訓有時無用，有些經(jīng)驗親身經(jīng)歷失敗才會深刻領(lǐng)會。
