產品經理的核心能力模型
核心能力四要素
四要素拆解：
一、規劃能力：
1.根據產品生命周期的不同階段，產品定位可能有差別：
進入期：確定產品定位
成長期：圍繞產品定位進行需求管理
成熟期：成熟期的產品重點主要是圍繞應收與利潤
衰退期：選擇放棄產品，或更改產品的定位，以延緩衰退期的到來，獲取更多的利潤。
產品的定義：產品，是一類用戶需求的集合（from俞軍）
產品定位的三要素：用戶是誰？需求是什么？怎樣滿足用戶的需求？
定位的步驟：1.競爭對手是誰？2.他們的價值是什么？3.我們如何創造高于竟對的價值？（揚長避短）4.尋找可行性方案。5.全方位圍繞定位豐滿產品。
2.需求管理：
根本原則：收益成本比
邊際收益模型
優先級：收益>>成本
2.方案設計
1.用戶研究：問卷、訪談...
2.圍繞需求進行設計
產品結構
3.執行統籌
1.溝通：產品經理最主要的工作，時間占比最多；總結要定期，定量。才會成長
2.敏捷開發：scrum
項目管理三要素
項目管理三要素：重要要素（進度）、次要要素（質量or成本？）、最不重要要素
4.技術理解
技術理解的必要性：知道如何設計具有可落地性的方案、與開發溝通、評估成本。。。
網頁產品經理技術樹：
簡單的HTML，css，js，ajax，flash原理
粗略了解php，asp，jsp，cgi中的一種
APP產品經理技能樹：
三大運營商的網絡制式，特點，大概網速
操作系統特點，進程管理方式，每個版本更新點
操作系統用戶設計指導手冊
市場主要機型屏幕分辨率
Cpu，內存等針對硬件性能的適配
設計的時候需要關注:
省電，省流量，省時間
