? ? ? ? 你知道為什么當年《中國好聲音》這么火嗎？或許你會說因為導師請的好，選手唱得好，或者你認為是節目新穎的原因。這些都沒說錯，但最關鍵的原因是——盲選！

? ? ? ? 當初我追著看節目的時候發現，有很多選手說自己來參加是因為這個節目“不看臉”——而這些選手大多是有音樂上的實力但卻少了外表的亮麗，他們曾苦于外貌上的缺憾（其實很多并沒有丑，只是達不到娛樂圈的高標準），也曾參加選秀卻因此被刷，后來《中國好聲音》出現盲選的比賽方式，就滿懷期待地來了。

? ? ? ?這就是為什么《好聲音》能夠吸引大量有才華的選手的緣故，當然，浙江衛視的平臺和重量級導師也是非常關鍵的因素。

? ? ? ? 為什么我強調了“盲選”的重要性？因為這個噱頭反映出了一個思維誤區。

一、光環效應——如何看清真相、了解他人

? ? ? ?有一個思維誤區叫“光環效應”：如果某人的某個方面造成正面或者負面的印象，那么它就“普照”其他一切。舉一個被研究得最多的例子：美貌。幾十項研究都證明，我們會自動認為漂亮的人更可愛、更誠實、更聰明。

? ? ? ?所以，不必怪這是個“看臉”的時代，譴責人們的膚淺，因為這既是生物進化的選擇，也是人們通常都會犯的思維誤區之一。

? ? ?這個思維誤區會導致什么樣的結果？《清醒思考的藝術》給出的結論是光環效應擋住了我們的視 線，讓我們看不到真實的特征。簡單來說，在第一眼，你可能會因為別人長得丑而低估別人（淘寶爸爸），繼而錯失投資良機；也可能因為別人長得好就輕信對方的話，被騙財騙色的再正常不過（前提是對方真的是個壞人）。

? ? ? ? 不光是對人，光環效應也作用在其他方面。我們傾向于認為一家聲譽良好的制造商的產品質量更好、依靠以前的季度數據來評價一個公司而不是深入地挖掘它的價值。

那我們怎么才能盡可能避免“光環效應”的影響？

——排除醒目的特征，深入地了解。

下次以貌取人的時候告訴自己耐心一點，先多了解再下判斷，不然，你也可能錯過下一個馬云噢～

二、權威偏誤／對比效應／稀少性謬誤——如何做個冷靜的消費者

我第二個要說的思維誤區是關于消費的。這幾個思維誤區都和消費有關，所以我歸納到一類，每個思維誤區都有很多方面的表現，我著重說關于消費的表現。

之所以要講消費，是因為這幾年“消費主義”、“奢侈主義”大行其道，什么“更好的生活品質”“你值得擁有更好”的觀點大受歡迎，但提醒大家一句，別忘了信用卡還款日。

權威偏誤是指過于服從專家。運用這個理論的廣告不計其數，比如某牙膏廣告請的是穿白大褂的演員（當然也可能是真的醫生）舉著這個牌子的牙膏告訴你它的功效。或者說，護膚品邀請皮膚很好的女明星代言等等。

至于對比效應，商家的“打折”就是最好的說明。一件衣服從１０００塊降價到２００快，很吸引人吧？會顯得比一直賣２００塊的衣服便宜并且有檔次吧？如果你也這么想，那你就很容易掉入商家的陷阱里。

最后是稀少性謬誤。假如你在看房子，猶豫中，既覺得這個房子有點遠離市中心不方便，又心動價格和配置，這時候要是置業顧問給你說，這棟樓同樣的戶型只剩下３樓和７樓的兩套了，而且優惠價只剩今天一天，下一棟樓開盤肯定要漲價。好家伙，置業顧問一使出“稀缺性”殺手锏，再冷靜的人很可能也乖乖交錢了吧？

如何冷靜地消費？

首先，最重要的是要判斷這個東西是否是你需要的，你不買會不會對你的生活產生影響；其次是不輕信廣告或者銷售人員，自己可以上網查查評價或者問問身邊的朋友。

三、激勵過敏機制／規避損失——如何高效地達成目標？

這兩個思維誤區在生活中非常重要，運用好了，小目標輕松達成。

激勵過敏機制，指人們會對激勵做出反應，而不是對激勵背后的目的做出反應。

河內的法國殖民政府曾經頒布一條法令：人們每交出一只死老鼠，政府就給他發錢。政府本意是為了控制鼠災，結果人們卻紛紛開始養殖老鼠。

所以，如果你的激勵只和“金錢”掛鉤，可能會適得其反。

正確的做法是，將目的和激勵聯系起來。在古羅馬，一座橋竣工通行時，工程師必須站在橋拱下。

想要影響個人或者組織的行為，你可以通過價值觀和愿景進行激勵。比如你想讓孩子每天看書，激勵方式可以選擇讓他給你講解并且表揚他，而不是選擇給他零花錢。

第二個規避損失指人們害怕失去某種東西的想法要比獲得某種同等價值的東西的想法強烈。這個思維運用在說服別人上，再好不過了。宣傳單Ａ“請每年接受乳腺癌檢查，這樣你可以及時發現和治療可以罹患的癌癥。”傳單Ｂ“假如你沒有每年接受乳腺癌檢查，你是在冒可能罹患癌癥不能被及早發現和治療的風險”你說哪個宣傳來的人更多？

四、結語

思維錯誤還有很多，我只挑選了幾個，如果有需要，可以翻看《清醒思考的藝術》，對比自身，你可能會開始反思很多以前下意識的選擇。

但是我們每個人都不能在生活中完全不犯思維錯誤，我們能做的，就是盡可能地少犯，以及在重大的選擇上更加客觀、理智，不被別人牽著走。作者在最后給自己制定了一個規則，分享給你，希望能對你有幫助。

回避思維錯誤是很麻煩的，我做不到也不想做。我給自己制定了下列規則：在后果影響可能很大的情形里（在作重要的私人或業務決定時），我設法盡可能理智和理性地做決定。我掏出我的思維錯誤清單，逐一核對，像一名飛行員使用檢查清單一樣……在后果影響較小的情形里，我就會放棄理性地尋找最佳方案，而是聽從我的直覺。