這周末什么都沒干，把麥肯錫思維看了一下，還是受益匪淺的，我打算再看一遍來檢視自已所做的事。目前來看我在創業過程中犯了很多錯誤：

一、 太過依賴主觀感覺。既然市場上已經有那么多建站公司了，我沒有去其中任何一家，就開始了自已的公司。用麥肯錫的理論來說，我收集的資料太少了，當時也沒什么計劃。完全是憑著自已的感覺投入了進去。其實我不算是一個很職場的人，當時在CNNIC的時候也有這樣的問題，當時李剛讓我了解最大的B2B公司的時候，沒有出于職業客觀的本能去查數據，比如B2B的成交量、比如用戶數量，不能拿出一個權威的第三方數據來。

二、沒有明確的目標。沒有分析，收集的資料太少，也就沒有什么可分析的東西，即便在有一定資料的情況下進行的分析也極少。所以也不能形成明確的目標，更沒有對目標進行化整為零的細分，按時間段的劃分，也就沒有調整。

三、同時做了很多事，一次一件事地做才能做好。而我沒有認定一件事去專注，這是一個很大問題，導致現在都沒有核心產品。

四、沒有強有力的執行，每天至少一百個電話，至今都沒有達成。

五、在執行的過程中，思考不足。