沉沒成本不是成本，機會成本才是真正的成本。
所以，買了股票之后應該立即忘掉自己是多少錢一股買的，因為那是沉沒成本。真正的成本是機會成本：買這支股所占用的資金錯過了投資另外一支未來表現更好的股。
這既是很簡單的道理，也是十分反人性的道理。在決策是否應買入或賣出某個資產時，本來只應該考慮“相對于別的資產，手里這個資產未來是看漲還是看跌”，很多人卻深受沉沒成本的影響。投資者入的很多坑，根源都在這一個錯誤上。
坑1：只賣賺錢的資產，不割虧損的資產
很多人覺得虧損的只要不割肉就不是真虧，等它慢慢漲回來，而在需要變現時首先想到的是賣出那些已經賺錢的資產。虧損的資產放著不動，一是未來有可能虧更多，二是這部分資金本來可以投到更好的資產上賺錢的，卻因為受沉沒成本的影響“被套”了，這兩種因素都是付出了機會成本。
有人分析：這樣做的結果是“利潤有封頂，虧損無下限”，長此以往自然不賺錢，應該“及時止損，讓利潤飛”。
要我說，“及時止損，讓利潤飛”也是錯的，只要還在跟“虧損”和“利潤”較勁，就還是沒有跳出“沉沒成本”的坑。比如，虧損時有人說應該止損，有人說應該趁機加倉，到底該止損還是加倉，不取決于是否虧損，而取決于是否長期看好。
什么時候能徹底忘掉沉沒成本，只根據“未來看漲還是看跌”的機會成本來做決策，什么時候就修煉到家了。
坑2：虧一點兒就肉疼，少賺很多卻不肉疼
- 本來投資產B能賺20塊，卻因為投了資產A只賺10塊
- 本來投資產B能賺5塊，卻因為投了資產A倒虧5塊
- 本來投資產B能只虧10塊，卻因為投了資產A虧了20塊
這三種結果，如果把“沉沒成本”、“虧損”、“利潤”從腦子里統統清掉，就變得完全一樣了：在“是投資A還是投資B”的問題上做了錯誤的決策，結果少賺了10塊錢。
可是因為人性的影響，大多數人對這三種結果的痛苦程度是不同的吧。少賺了10塊錢，但還是賺了，多少有點心理安慰，比虧錢的結果更容易接受是不是？
那么，IDG和李澤鍇早早投資了騰訊，賺了十來倍收益就轉手把上千倍收益讓給了南非MIH，他們是應該覺得心理安慰呢還是痛苦？
坑3：如果漲到翻倍了，先賣一部分把成本拿回來
“把成本拿回來”其實隱含著另一層意思，就是“再也不追加投資了”。
花了大量時間、精力、試錯成本，好不容易選對了一支潛力股，已經帶來了幾倍回報，如果還繼續看漲，有什么理由不追加投資，而要重新回到茫茫的市場上再找別的潛力股呢？
如果覺得這支股的潛力已經完全兌現了，未來不繼續看漲了，那為什么不全部清倉，落袋為安，而是只賣一部分把成本拿回來呢？
坑4：已經漲了很多的恐高不敢買，已經跌了很多的卻有撿便宜的沖動
雖然你還沒買，還在決策要不要買，但是本質上這種想法也是受了沉沒成本的影響，是被別人的沉沒成本影響了。漲了不敢買，是不想給別人抬轎，怕當接盤俠；跌了撿便宜貨，是覺得相對于別人自己賺到了。
有些資產在漲或跌了很多之后會回調，而有些資產已經漲了很多還會繼續暴漲，已經腰斬了還會再腰斬。一切都得看情況。看什么情況？什么情況都得看，唯獨不應該看自己的沉沒成本和別人的沉沒成本。
