克里奇說過：沒有不好的組織，只有不好的領導。管理者也是如此，只要掌握好的管理方法，墊底員工也能變成得力助手。
三管：
一、管自己—以身作則。
1，管好自己的欲望。
2，管好自己的情緒。
3，管好自己的行為。
4，管好自己的嘴巴。
二、管權力
權力不是手上的工具，是責任。管理者不能全靠權力來管理，管住權力欲望，贏得信任、贏得尊敬、贏得忠誠。
三、管文化
企業領導者的任務不是管人，而是管文化。只有企業文化是拿不走學不會的企業核心競爭力。
馬云說董事長只做三件事：
1，確保公司腳步跟上社會進步。
2，人才培養基地建設和文化建設。
3，公益事業。
五帶：
一、帶素養
德魯伊說“管理的對象是能量，而非時間，能量來自身體、思想、精神、情緒和素養”
什么是素養？包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等。核心是是非觀、價值觀。
二、帶野心
有野心的團隊才有戰斗力。管理者不僅要告訴隊伍怎么干，還要激發隊伍野心和抱負，并勇往直前。
三、帶氣場
打造團隊氣場六個方法：
1，個人魅力。
2，果斷決策。
3，營造危機。
4，恩威并施。
5，樹立榜樣。
6，清除劣馬。
四、帶人心
想管理好員工，必須抓住員工的心。
帶人心的方法：
尊重員工、以情感人、柔性管理、親切稱呼、搭臺唱戲、愛屋及烏、善待元老
五、帶責任
有擔當精神，團隊才有競爭力。管理者一定要向團隊灌輸責任意識。
七抓：
一、抓觀念
觀念是精神文明的一部分，是執行力的驅動力。什么樣的觀念，就產生什么樣的行為。
二、抓激勵
激勵必須和壓力雙管齊下，獎勵和處罰雙管齊下，物質和精神雙管齊下，表揚和批評雙管齊下。
三、抓環境
管理者為團隊提供一個好的工作環境、工作氛圍，能夠讓人愉快地投入工作，最大程度挖掘團隊潛力和創造力。
四、抓溝通
一切管理的障礙其實是溝通問題。團隊能夠無拘無束向領導提出建議，團隊就會欣欣向榮。
五、抓培訓
培訓就是把團隊做強，把事業做大。
培訓的不僅是技能，還有企業文化和價值觀，使團隊上下一心。
六、抓用人
用人所長。用七分精力去欣賞別人長處，三分精力注意別人短處。合適的人放在合適的位置。
價值觀匹配。任人唯賢是提拔有能力、有貢獻的人。任人唯親是提拔認同公司價值觀、企業文化的人。
七、抓執行
今天能完成的事情，不要拖到明天。
執行力不僅要做正確的事，必須是比競爭對手更快、更有效的做正確的事。
