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『一』
最近好些人微信給我留言，往往都被我疏忽了——反射弧拉到半天甚至一兩天后才發現，一邊很難為情地給人回電話，一邊很無奈。
清理了好幾次，但今天看，微信通訊錄還是升到了1702人。
準確地說，隨著人群數量的積累，特別是之前做微商的開始刷屏，微信朋友圈已經不是那么讓人愉快了。甚至還影響到了正常的人際交往。
首先，我很早就面臨過很尷尬的事情。
比如同事間發了朋友圈，大家都互動挺好的，點個贊，留個言，很親切很友好；但你，十天難得一見來點個贊，你怎么這么不合群啊，怎么如此孤傲高冷啊！
寶寶們，真的是冤枉啊，我沒看見啊，你發的朋友圈早被我的“貴圈友”刷到外婆家去了呀！
咱們工作日天天見行嗎？當然，現實反饋是：不行——
社交工具是多重要的人情往來呀！你怎么能搞特殊化呢？你在我們眼中就是不合群的。
現在，盡管定期清理——
因為幾乎不加陌生人，能加了微信的，多少是有過一點交集的人。
我自以為是地覺得刪人是很得罪人的事，除了做微商的、賣我沒需要的產品的，實在沒多少是可以清理的——最多也就選擇了屏蔽。
但其他的信息依然還是很多呀。一天就選個時間定期看嘍。不小心沒看到，還是會得罪了人。
朋友圈，我還是發得挺勤的——
當作每天生活的記憶勾，哪天我忘記今天干了什么時，或者想用什么素材時，看自己發的朋友圈大致就想起來了，沒怎么在乎過別人說你怎么經常刷屏啊，你生活一定過得很空虛之類的。
『二』
我知道這很不公平，我發得挺多，但看得其實不多，為了讓自己不被微信干擾，會定期才會瀏覽一下朋友圈。給自己規定最多只能刷到十屏，在這十屏內點贊。
我也覺得我這人真的是非常高冷啊。
我覺得我的朋友圈淪陷了。更準確地說：我早就被我的微信朋友圈給淪陷了。
我們真的需要這么龐大的朋友圈嗎？
我很清楚地記得當通訊錄里超過500人時，我就有了煩躁和焦慮。這些堂而皇之的數量，到底多少是有效的，多少是無效的？
『三』
牛津大學教授羅賓鄧巴提出了一個“鄧巴數字”，也就是150定律，意思是：“我們的社交圈與十幾萬年前沒什么區別，個體能夠認識、信任，并在情感上依賴的人數不會超過150個。”
之所以是150，是因為人的大腦容量有限，無法承載更多。
羅賓鄧巴之前做了一個挺無厘頭的研究——研究英國人寄圣誕賀卡的習慣。
為什么要研究這個？因為寄賀卡可以衡量人的社交關系。
寄賀卡這種看起來是小事的事情無疑是一種人脈投資：你必須知道對方地址，去買卡，得寫上祝福，買郵票，耗時耗精力。
結果他發現了這樣一個數字：以一個人寄出的全部卡片為例，所有收到賀卡的家庭人口總和平均為153.5人，也就是150人左右。
『四』
微信朋友圈看起來積聚了這么成百上千的數字化的朋友。但始終還是沒法去超越人際關系的特質。
不管時代如何發展，有一些東西的特質始終還是很傳統的。比如人與人之間的相處。
見面三分情，線下交流過的始終會讓人覺得更為可靠。當然，因為共同愛好而成的朋友例外——畢竟愛好比較長久性。
既然已經搞事情了。還是得比較藝術地去對待貴圈友。
其實，特別理解那些覺得我高冷的各種朋友和同事們。每個人都被關注的需求，也有互動的需求，你跟我互動一下，至少可以看出你在關注我、在乎我。
一旦不去互動，冷淡、陌生是必然的事情——
沒見你來跟我們互動，那樣子看起來是挺不合群的呀。我干嘛要覺得你一個不跟我保持互動的人不高冷呀？至少，你這樣不理人情世故，你在我朋友圈里已經不那么重要了呀～
換位過來想想，特別能理解。
還有，你以為貴圈里跟你關系好的未必有你想象的那么好——
不妨做件事情看看好了。支持你的往往是已經經過時間驗證過的朋友，或是你以為沒那么好的朋友，而那些你以為經常相處的，有付出的，已經是朋友的朋友不見得真的會來支持你的。
真的是這樣。心理活動是怎么樣的，誰的心理誰知道。
存在即現實，一切遵從規律和法。倒是見怪而不怪。
『五』
此外，就像羅賓鄧巴說的，一個人的腦容量有限。工作切換、環境切換。圈子也就自然而然會有所更替。一些人來，一些人走，才是正常的換血過程。
你要是很希望跟某人繼續做朋友，排除那種可以經常一個電話出來小聚交心的關系。如果還想要延續，基本只能借助事緣，要么扯一些業務合作來往，要么就一起做點小事情。
沒有這些做鏈接，很抱歉，你不來我不往，時間久了，關系也就淡了，緣來緣去隨緣酬，強求不來。
所以，朋友圈中，之前經常互動的，后來又漸漸沒了互動的，多多少少都會有。一轉身，咫尺天涯的也大有人在。
往往你以為你的朋友圈是你的朋友圈的時候，你的朋友圈已經不是你的朋友圈了！
新的圈子進來，舊的圈子出去，一切遵從規律和法。
『六』
真是處處學問呀——活到老學到老——既然有微信這個產品在，就像管理情緒、管理時間一樣，還是得費些心思去管管這些圈友們。
生活里的朋友還在，事業里的朋友還在，那些相互帶來好的影響的朋友還在，美好的新朋友還在……
能寄出150張賀卡就好。
