引子：
昨天與原來下屬聊天，她最近被迫換崗。今年公司調(diào)整的時候是我?guī)е叫虏块T的，我的突然離職對她或多或少會有些影響，所以我主動跟她聊了換崗的事。
晚上，素未謀面的一位朋友想離開現(xiàn)在的崗位，問我建議，受寵若驚，再次以過來人的身份談了我對換崗的看法。
現(xiàn)在明星們都流行跨界，演員唱歌去了，演員演喜劇去了，站在聚光燈下，他們的跨界表演出了艱難，最后都成功了。職場中的跨界卻沒有這么簡單，不論主動還是被動，都是非常大的挑戰(zhàn)。
為什么要跨界？
我說明星們跨界容易，是因為他們是短時間的嘗試，擁有無數(shù)的背后支持。前些日子關注了《跨界歌王》，一臺完美表演的呈現(xiàn)不僅是演員本人，編曲、伴奏、舞美、舞臺伴舞，我記得有一個歌手的伴舞隊伍高達五十人，連主持人都調(diào)侃他是不是在導演組有人；有如此精良親友團的支持，想不成功都難。
職場中每一個跨界人就沒有這么幸運了，更多的是孤軍奮戰(zhàn)，從熟悉的區(qū)域到完全陌生的領域，老手變生手，以往所有優(yōu)勢都沒聊，只能經(jīng)常哼哼著：心若在，夢就在，只不過是從頭再來。
選擇跨界的人有主動和被動之分，凡主動要求跨界的必是對現(xiàn)狀有不滿，工作中輕車駕熟，按部就班，沒有挑戰(zhàn)，能力沒有提升；工作做的事情都不是自己喜歡的。這類人是值得點贊的，離開舒適區(qū)，前往挑戰(zhàn)區(qū)，成功失敗都不清楚，勇氣可嘉。被動跨界的就如同我說的那位小姑娘，因為部門職責變化，已經(jīng)沒有她原來的崗位了，出于對她本人綜合素質的認可，給她安排了一個其他的崗位。
我當年是主動跨界，在體系待了很久，工作順風順水，但上升遇到了瓶頸，就申請輪崗去了一線。去之前還是很惶恐的，我找直接上級咨詢了一下。她是我職場上非常重要的導師，當時已經(jīng)是集團的高級副總裁，依然耐心的幫我分析。任何一個崗位都需要兩部分素質要求，專業(yè)素質和綜合素質，專業(yè)素質要求因崗不同，綜合素質要求卻是相同的，就跟無數(shù)個三角形一樣，最底部的基座部分，大部分都是重合的。如果你對這部分有足夠的信心，那么換崗就沒有什么可怕的。
跨界成功有什么秘訣？
一、心態(tài)和信心
主動跨界者，適應過程考驗的是信心，拋開舒適區(qū)的輕車駕熟，新崗位必然會有難度，但始終不要忘記初心，你因為要改變要進步才跨界，克服困難的過程就是進步的過程。過程中也會疑惑，是否我根本不適合這個崗位，我應不應該回到我熟悉的領域？記住，新崗位之所以接受你，你必然有做好這個崗位的潛質，這就是信心。
被動跨界，要調(diào)整好心態(tài)。當你接受跨界，意味這你想嘗試，那就不想過去，多想將來。引力法則告訴我們你樂觀的看待問題，好的運氣必然會伴隨你；你悲觀的責怪世界，感受到的永遠是不適和倒霉。原部門的那位小姑娘說，能去新崗位也不錯，還列了三個優(yōu)點，這樣的樂觀，我相信她在新崗位上一定能很快成功。
二、找好引路人
跨界，專業(yè)技能肯定是需要從頭學起的，為了更快的的掌握技能，你得主動找到引路人。年輕的孩子嘴甜、手勤，多問，自然會找到前輩指點；有一定工作經(jīng)驗的人，得放下身段，拋開臉面，從頭學起。引路人可能是新崗位的同事，還可能你的朋友，那樣的話就更簡單了。
剛才舉例說的跨界明星們，不也是找了好的引路人嗎？一個好漢三個幫，靠自己琢磨哪有學習現(xiàn)成的成功經(jīng)驗進步快啊。
三、維系好后援團
我定義的后援團是原來崗位的同事。當前你可能做的工作跟他們完全不搭界，說不定有一天你就可能因為他們在新領域脫穎而出。我那年到了一線之后，有幾個銷售一直不甩我，直到有一天他們的客戶有問題一直解決不了，我找了我原來的同事，輕輕松松的幫他們解決了問題，他們就再也不像原來那樣對我愛理不理的了。
四、職業(yè)的基礎素養(yǎng)要扎實
昨晚那位素昧平生的朋友問我，你作為管理者最看中員工哪些素質，我因為不清楚她將要從事崗位，就提了幾點綜合的建議，也算是這么多年我自己一直實踐的內(nèi)容。
執(zhí)行力要強，先執(zhí)行后建議
執(zhí)行完后要匯報，讓領導知道你做了，如何做的，有何遺漏
不懂要問，要善于學習，特別是自學
責任心，把客戶（所有服務對象都可以稱為客戶，無論內(nèi)外）的事情當成自己的事情。
以上就是我跨界成功的“秘籍”，從研發(fā)到銷售，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，從應屆小白到高級管理者，我一直在實踐，歡迎交流。
