節(jié)選自《通往財富自由之路》【李笑來】
R：(Reading,閱讀一個圖書片段)
當(dāng)你生活中遇到問題，就相當(dāng)于被困在上鎖的門前不能移動，這個時候最重要的不是盯著鎖頭看，而是到其他地方尋找鑰匙。
當(dāng)你工作中遇到問題，不妨從員工視角轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)視角，這個時候很多問題的答案可能就會浮現(xiàn)在你的眼前。
這樣做的好處，不僅在于能幫助你解決工作中的困難，還能通過訓(xùn)練，提升你分析解決問題的能力，真是一舉兩得的事。
I：（Interpretation,用自己的語言重述知識）
所謂領(lǐng)導(dǎo)視角我理解的有兩個層面，第一是真正需求，第二是結(jié)果思維。
工作我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)交代你一個食堂調(diào)查任務(wù)，你就開始做了，你開始苦思冥想，是做調(diào)查問卷呢，還是對菜品進行調(diào)研，是對每個員工進行訪談呢還是看食堂進貨渠道。
這樣做有什么問題呢，就是你根本抓不住重點，眉毛胡子一起抓，甚至你所做事情都是錯的，這個事情告訴我們，在工作中我不要自我臆測而是應(yīng)該轉(zhuǎn)換視角，澄清真正的需求。
關(guān)于結(jié)果思維，領(lǐng)導(dǎo)的角度便是事情交給你了，你要達到理想的結(jié)果。就如安排開會，通知人員來開會的屬于初級助理，通知人員并確認人員能否都到的是中級助理，明確會議主題確認人員情況是高級助理，而知道為什么要開會，要達到什么結(jié)果，本次開會是否解決，如果沒解決繼續(xù)開會的人是總監(jiān)。
A1：（Appropriation1,描述自己的相關(guān)經(jīng)驗）
工作中做變電站初步設(shè)計，剛開始時拿到任務(wù)時就開始去做，此時就考慮細節(jié)問題，導(dǎo)致進度變慢，最后做完一版發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求變了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部重新調(diào)整，最多的一次反復(fù)修改5次，花費了大量的精力。
工作中有溝通任務(wù)，每次都是應(yīng)景的打兩次電話，遇到其他人員有事時，沒有找其他方案就這樣等著，結(jié)果時間一點點流過，項目進展卻異常緩慢，這便是沒有結(jié)果的體現(xiàn)。
記得圈圈說過她的一個咨詢業(yè)務(wù)，表面需求是請咨詢?nèi)藛T對公司的項目任務(wù)進行組織架構(gòu)調(diào)整，但是她做出幾套完美的方案去匯報時卻被反復(fù)拒絕，無意間她聽到一個消息，目前的項目負責(zé)人是空降領(lǐng)導(dǎo)，初來乍到不愿做出大的改變影響前程。明白了這個需求后圈圈在兼顧領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上做了折中方案一舉通過。
A2：（Appropriation2，以后我怎么應(yīng)用）
一、問題澄清
以用戶需求為核心，在項目初期階段，不考慮細節(jié)問題，做兩套框架方案，去反復(fù)與用戶溝通真正的需求，將80%的時間放在真正問題的澄清上。
將工作任務(wù)按價值和解決度分為4個區(qū)間，價值低解決度低的工作可以舍棄。
價值低解決度高的順手做掉不積壓。
價值高解決度低的緩一緩。
將精力用在價值高解決度高的問題。
二、結(jié)果思維
考慮一件事情值不值得做有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，那便是能讓自己成長嗎，如果能，那么便把這件事當(dāng)成自己的事，做出可交付的結(jié)果，將自己看做一家外包公司，如果我是老板我該怎么做，沒有結(jié)果怎么辦，那就去找其他方法。
知識不能改變命運，除非它帶來行動，行動也不能改變命運，除非它帶來結(jié)果，結(jié)果清單便是你的價值清單，只有結(jié)果能改變你的命運。
