我突然發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)真的沒什么意義，沒什么核心競爭力。
一群不懂技術(shù)的人（大學(xué)寫過幾個破程序的不算「懂技術(shù)」）來指揮另一群懂技術(shù)的人做科技產(chǎn)品，這是什么道理？
在硅谷，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量極少，絕大多數(shù)核心工作都是技術(shù)驅(qū)動的。硅谷每年都招很多工程師，但是極少招所謂的產(chǎn)品經(jīng)理。中國大概是世界上產(chǎn)品經(jīng)理的最大產(chǎn)地。
產(chǎn)品經(jīng)理有核心競爭力嗎
要說一個「產(chǎn)品經(jīng)理」真的有價值，他就完全應(yīng)該成為整個技術(shù)團(tuán)隊甚至整個企業(yè)的頭。他應(yīng)該滿足至少一種條件：
a) 有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，加上對人性和市場的深刻認(rèn)知
b) 有強大的商業(yè)和市場能力，加上對人性和技術(shù)的深刻認(rèn)知
c) 有強大的資本實力，也就是金主、老板
這里面，我們絕大多數(shù)人能滿足哪一條呢？b) 條？寫寫文檔，分析下數(shù)據(jù)，調(diào)研下競品和用戶，就算是「強大的商業(yè)和市場能力」了嗎？你領(lǐng)導(dǎo)過關(guān)鍵的商業(yè)談判嗎？你拿下過最重要的客戶跟合作伙伴嗎？你洞悉了最牛逼的市場機(jī)會嗎？
得了吧。b) 條對標(biāo)的是喬布斯、張小龍、雷軍、雕爺這樣的人。其中張、雷還兼具 a) 條，即「豐富的技術(shù)經(jīng)驗」；喬、雷、雕兼具 c) 條，即「強大的資本實力」；雷軍包攬了 a) b) c) 三條，綜合實力驚為天人，不愧為國內(nèi)最大的「獨角獸」企業(yè)創(chuàng)始人，So are you okay, and do you want a MI band??
另外，a) b) 兩條的后半句，我寫的都是「對人性和 XX 的深刻認(rèn)知」，注意，我說的是「人性」，不是「產(chǎn)品」。我們經(jīng)常自詡產(chǎn)品經(jīng)理在整個企業(yè)中對「產(chǎn)品」的理解是最深刻的，這就容易走偏。每天畫一畫交互、優(yōu)化下頁面跳轉(zhuǎn)、完善下業(yè)務(wù)邏輯，乃至抄一抄競品，倒是說說你洞悉了什么人性？這個社會真正洞悉人性的只有兩類人，一類是商業(yè)奇才，另一類是文學(xué)奇才，你屬于哪一類？
管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力嗎
好了，說說你們最喜歡吹的「管理」能力。
產(chǎn)品經(jīng)理在公司里往往是各部門溝通的紐帶，特別在我們這種金融企業(yè)，除了管理層、開發(fā)、測試、運營、產(chǎn)品之外，還有數(shù)不清的風(fēng)控、清算、財務(wù)、合規(guī)、客服、投顧、銷售等等部門/團(tuán)隊。能夠把一件復(fù)雜的事情梳理得清清楚楚，并將各部門維系在它周圍共同努力和推進(jìn)，確實是產(chǎn)品經(jīng)理最獨特的職責(zé)和技能之一。另外，有些產(chǎn)品經(jīng)理還是自己產(chǎn)品團(tuán)隊的頭兒，可以帶上個把人，做個小領(lǐng)導(dǎo)。
這些是管理能力嗎？確實是。
但這是能作為你的核心競爭力，將社會上其他管理者比下去的「頂級管理能力」嗎？恐怕不是。
大到企業(yè)高管，小到其他各部門（包括技術(shù)部門）本身的管理者，相比于他們，你作為產(chǎn)品經(jīng)理，并沒有太獨特的管理優(yōu)勢。真正的管理人才有幾類，一類是創(chuàng)業(yè)家和政治家，鳳毛麟角，且需命好，暫且不表；另一類是職業(yè)經(jīng)理人，他們雖無創(chuàng)業(yè)之才，卻統(tǒng)領(lǐng)過大企業(yè)的幾百到上萬大軍，能通過自己的管理「極大地提高企業(yè)效率」；他們一般還兼具商業(yè)和市場能力，以及財務(wù)管理能力，能把公司的業(yè)務(wù)和資金管理得順順溜溜，讓企業(yè)發(fā)動機(jī)加滿了油、卯足了力開動。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，你達(dá)到這個程度了嗎？
當(dāng)然話說回來，產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，確實能夠讓你比其他職業(yè)更容易地在較低職位時就「初體驗」一下「管理的感覺」，感受下調(diào)動所有部門一起做項目的快感。這是你獲得啟蒙的幸運。但這并不意味著管理能力就已經(jīng)成為你的核心競爭力了！把一家企業(yè)或一個大團(tuán)隊交給你管理，你依然會一臉懵逼，因為那完全不是你過家家的經(jīng)歷能想象的。
不只是產(chǎn)品經(jīng)理，而是我們所有人的共同命運
追根究底，產(chǎn)品經(jīng)理對自我價值的迷失，其實是社會精細(xì)分工、人才極度專業(yè)化的后果。
我相信，絕不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理感到迷茫。作為開發(fā)，作為測試，作為運營，你就不迷茫嗎？
以開發(fā)為例，你常常說產(chǎn)品經(jīng)理都是沒智商的傻逼，只懂寫寫文檔吹吹牛逼，不要產(chǎn)品經(jīng)理也罷?！彝猓娴模?/p>
好，離開了產(chǎn)品經(jīng)理，你能不能做出產(chǎn)品來？代碼都是你寫的沒錯，產(chǎn)品經(jīng)理的文檔只是吹吹牛逼沒什么技術(shù)含量也沒錯。可是把文檔丟掉，你又能做出什么鬼來？就算你開發(fā)出產(chǎn)品來，好了，接下來要安排風(fēng)控、清算、財務(wù)、客服來對接你的產(chǎn)品，還有最重要的事情：推廣！撬動運營和銷售幫你一起賣產(chǎn)品！怎么樣，傻了吧？
是的，我同意產(chǎn)品經(jīng)理可以全部消失，一個不剩。但前提是，要由技術(shù)人員或商業(yè)人員承擔(dān)起一系列的產(chǎn)品管理工作。在以前，在國外，一直都是如此的。因為總有部分技術(shù)人員既積累了「豐富的技術(shù)經(jīng)驗」，對系統(tǒng)架構(gòu)和最新技術(shù)極其敏感；同時在做產(chǎn)品的過程中又學(xué)會了「對人性和市場的深刻認(rèn)知」——他們才是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，或者你不叫這個名字也罷。如果你是這樣的技術(shù)人員，那么你真的可以開掉所有現(xiàn)任的產(chǎn)品經(jīng)理，你比他們更合適，真的。
可是，精細(xì)的分工已經(jīng)讓我們——所有人——都變成殘廢了。我們四肢不全，我們只關(guān)注自己的一畝三分田。
技術(shù)人員放棄去理解用戶、商業(yè)、風(fēng)控，也放棄作為自己產(chǎn)品的主人翁，而總是說：產(chǎn)品不好我不管，找產(chǎn)品經(jīng)理去；代碼之外的事情我不懂，交給沒用的產(chǎn)品經(jīng)理去打理好了（更有甚者，C++ 說前端頁面我根本不懂，你去找 PHP；PHP 說接口的內(nèi)部邏輯我根本不懂，你去找 C++）。
而產(chǎn)品經(jīng)理也不再學(xué)習(xí)技術(shù)，跟進(jìn)最新的技術(shù)變革，只會瞎指揮，以及每天跪求開發(fā)和設(shè)計幫他們「改個字唄」「加個圖唄」，哪怕他們當(dāng)中很多人還是計算機(jī)科班出身的！
于是，當(dāng)你們都老了，這時候世界上再次出現(xiàn)一種像蒸汽機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)那樣從此改變世界的新事物，你們都傻了。目光短淺的技術(shù)人員傻了，不懂怎么進(jìn)入這些商業(yè)機(jī)會，調(diào)動資源為自己的技術(shù)實力所用，甚至不懂怎么去學(xué)習(xí)自己領(lǐng)域（IT）之外的新技術(shù)（例如生物科技、太空科技）；心胸狹窄的產(chǎn)品經(jīng)理傻了，因為是新技術(shù)，沒有「大量熟練的技術(shù)人員」去實現(xiàn)你的「需求文檔」啊，你就看懂了表象，沒有資本，不懂技術(shù)，不懂商業(yè)運作，搞個屁？
你們都終將被淘汰。
結(jié)語
那怎么辦呢？
學(xué)習(xí)。技術(shù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品，產(chǎn)品學(xué)習(xí)技術(shù)；同時所有人都去學(xué)習(xí)交易、銷售、財務(wù)、管理、新技術(shù)（不限于 IT 領(lǐng)域）、投資（如果你有幸擁有充足的資本，那么你要學(xué)會如何做盈利而不是虧損的投資）。不是看兩本書就完了，你還要給自己找機(jī)會，真刀真槍去干。
比上一條更重要的是徹底放開眼界，接受新事物！你媽逼不要再做一個目光短淺和心胸狹窄的人了！徹底撕爛貼在你身上的職業(yè)標(biāo)簽，什么「產(chǎn)品」「C++」「PHP」「DBA」。不要再輕易說出「我只是個 X，我不懂 Y，這不關(guān)我事，你去找 Z 吧」這樣的話。
因為說多了，你就真的永遠(yuǎn)只是個 X 了。
