在決定換工作的時候，我想過會遇到的很多困難，比如生物鐘的調整，比如上班的距離，比如快節奏強壓力，但隨著慢慢適應了節奏，進入了工作狀態，我發現最難的是克服舒適圈待久了，自己身上存在的種種問題，我把這些比喻成小怪獸。從入職的第一天，我就都在和這些小怪獸做斗爭。
怪獸一：得過且過
我的leader是一個非常高要求的人，一開始我有點受不了，覺得太較真了。每個會議紀要，每一句在官方群里的發言，她都會仔細確認和修改幾次后，才能發出，每一個措辭，都要斟酌一番。做匯報材料更是一絲不茍，從內容到形式，都要做到自己滿意為止。
上周，我們有一個合作的方案要完成。這個方案，確實因為很多的問題，我搞了兩天，覺得離自己的期望越來越遠，越改越爛了。一度都想放棄了，隨便弄一個好了。晚上十點多，我們再次電話會議，討論方案，需要改動的地方非常多，而第二天下午，要在一個會上作簡單的匯報，評估一下實現的難度。我心里已經有點放棄修改了，因為第二天早上我還一早上的會，根本沒時間修改。我自己整理了一個簡單的版本，想著下午反正只是內部做簡單的評估，說清楚方案就好了，不用那么認真。
第二天上午會議結束后，leader問我，下午匯報的材料怎么樣了呀，我說，根本出不來，下午我們就用簡單的版本說一下就好了。leader表情立馬凝重了，說，不行，現在就在這兒給我改。她看出我有點不耐煩，說，現在是十一點半吧，下午兩點開會，還有兩個小時的時間，來我們一起改，不到最后一刻都不能放棄。
我立刻對自己自暴自棄感到愧疚。馬上行動起來，和她一起修改，盡量在會議之前，拿出一個能夠在會議上匯報的方案。
但這個方案對外呈現，遠遠不夠。有一天下午，我和leader又在一起做方案，我再次感受到了她的認真、高標準。每一頁ppt都不會輕易放過，無論從內容、形式、審美還是措辭，都不放過，精雕細琢。之前她發出一個ppt的時候，我們都在驚嘆，怎么可以做得這么好，我們不是專業的，不一定有多漂亮，但我的leader做出的ppt，對于內容的總結和提煉，以及內容的呈現形式，真的讓我們敬佩不已。而通過這次和她面對面的做方案，我明白了，沒有人能隨隨便便成功，我們看到的好的結果的背后，不知道付出了多少的努力。
我在舒適區待久了，對于很多工作的態度都是得過且過，覺得盡力而為，差不多就行。而從leader身上，我學會了，盡力而為遠遠不夠，我們要做的是全力以赴。
而對于內容的呈現和表現形式，其實我以前在國企，還是蠻在意的，但當我來了新公司以后，我發現大家不是那么在意的時候，我走入了另一個極端，覺得形式很無所謂，有干貨就行。于是我放低了對自己的要求。
這兩天，當我開始做出讓她一次就滿意的內容呈現方式的時候，當我在群里說的話不用每次再被糾正的時候，我真正體會到了這種全力以赴，高標準高要求帶給自己的好處。我也漸漸明白了leader的用心。我們做項目管理，大部分時候面對的都是外部的團隊，我們發的每一句話，每一個匯報材料，都代表了我們個人以及團隊的形象。
在任何場合，任何條件下，認真，永遠沒有錯。
怪獸二：等我想好再說
在進入項目的前兩周，我是被leader推著走的，每天都會告訴我，你今天要做什么什么，每次聽著一堆的事兒要做，我頭都大了。每一件事兒，都不輕松。我記在todo list。常常看著一堆要做的事情，不知從何入手。每天都有做不完的事兒。有時候我想停下來好好想一想事情應該怎么做的時候，leader已經來找我要結果了。我愧疚的跟她說，還沒想好怎么做。我真正意識到自己必須馬上適應互聯網的快節奏，讓自己的思維快速運轉，是在leader對我說，我對你的狀態很不滿意，太慢了。她告訴我，先把人捋清楚，群建起來，問題拋出來。我突然明白了，這或許就是互聯網的節奏。很多事情等我想明白在做，根本來不及，也會錯過很多機會。我需要做的就是行動，馬上開始行動。在行動中，不斷修正。
去年開始，我買了趁早本子，記每天要做的事情，基本上都是家里的事兒，買個面包啦，交個水費啦，為了本子看起來沒那么空，啥都記下來，但依然是零零散散的，沒幾個字。以前，我的工作是為生活服務的。我常常不知道該做什么，自己給自己找點事兒。現在，我已經不用本子了，每天抱著電腦穿梭在各個會議室，各個辦公樓。用印象筆記管理todo，生怕漏下了什么事情。
以前，我們開完會，寫會議紀要恐怕也要寫個兩三天，還得經過幾次修改，才能發出去。現在，開完會半小時之內，會議紀要就要發出來了。我剛開始參會，會全程記錄大家說的重點，下來再慢慢總結提煉，有時候需要一兩個小時，現在在會議中就進行重點提煉，開完會半小時就發出去。
以前，我們要像大老板匯報，恐怕提前一個月就要開始準備了，還要經過多次修改。現在，我們只有一天甚至不到的時間，必須在匯報的時候，拿出最新的數據。
我現在還學會了隨時隨地辦公，開完會就在會議室辦公，找人談事情就在休閑區辦公，甚至上周還在出租車上寫了會議紀要。
說實話，很累，但我很享受這種充實和快速運轉的感覺。
怪獸三：政府求合作，跪舔
最近我們有個項目，是和上海政府合作的，其實是上海政府主動找到了我們。我一聽，心里暗暗的想，哇，政府找我們合作的項目，那可得花心思花時間好好對待，努力滿足政府的需求，達成此次合作。但我的leader的態度，讓我有了一番思考。leader一聽我介紹完項目背景和我們大概需要做的事情，就說，這個事情不大，不難，有幾個點，你要注意，一定不要過度承諾，我們能做的做，不能做的提都不要提。第二，還是要想清楚對我們有什么價值。第三，這事兒主動權在我們手里，節奏我們把控，可以不用太著急。我聽完，簡直驚呆了，她的思路，和我完全不一樣。
我的真實的想法是，政府都來找我們合作了，那還不快點好生伺候著，能滿足的都滿足，能做的都做，先把關系建立起來，以后事兒就好辦了。還慢慢做，不著急，還考慮對我們的價值，天哪，我想都不敢想。
于是我開始思考，我們倆思維差別在哪里。我明白了，我還是以前國企待的那種一切唯命是從，唯上的心態。做的一切工作都是為了讓領導滿意，很多時候我們和領導相互畫餅，當領導滿意了，再考慮可行性，做不成就找各種理由搪塞。而很少真正從業務發展的角度，從公司戰略的角度考慮問題。當然國企的公司戰略一般也是領導拍腦門子想出來的。
而leader的思維，讓我明白了，我們的企業是在實實在在做事情的，當然如果能和政府合作，達成共識，更好，但如果確實我們滿足不了，或者政府需要我們做的事情和我們戰略有偏差，那我們是需要鄭重考慮的。
自己的思維的局限，在后面的做方案的過程中也體現的淋漓盡致。我用自己以為的政府會喜歡的話術和風格做ppt，基本都是一些非常大又虛的詞，互聯網+啦，大數據啦。當我把框架發給GA同學參考的時候，GA同學給的反饋是，這些詞就不要提了，政府相關部門領導都很專業，我們就實實在在介紹我們產品，講我們要做什么就好了。我又靠自己僅有的一點認知，竄出了一個方案ppt。結果被我的leader批了，沒有干貨！必須找相關的專門的同學給出專業的介紹和解讀。再一次顛覆了我的認知。我以前總以為方案都很虛的，尤其是和政府合作的這種，原來很多政府都是很開放很專業的，如果還抱著去忽悠的心態，那這件事兒就不要做了。
最后我們拿出的實實在在的方案，獲得了政府的一致認可。
怪獸四：怕麻煩人，悶頭苦干
我是一個特別怕麻煩人的人，自己能搞定的，絕對不愿意麻煩別人。其實，這一點，在生活上，我還是認同的，不過，在工作上，確實需要看事情。
我原來所在的企業，大家的事兒本來就不多，基本都是悶頭干自己的事兒就好，一旦涉及到協作的事兒，就得求爺爺告奶奶，遇到個態度好的，熱心腸的，都覺得是賺到了。從來了公司第一天，leader就跟我說，你一定要多和大家交流，有什么不懂的多問，我最怕不說話的。我默默的點頭，但其實我做的并不好。我看到大家很忙，我也不愿意打擾大家，尤其是剛來了，對于很多工具不熟悉，上手比較慢，寧愿多花點時間去百度。后來我發現，有的事情自己百度能解決，多花一點時間也能達到效果。但很多工作，自己花了幾倍的時間，可能稍微求助一下專業的同學分分鐘就搞定了。我的leader跟我說，要學會借力，最高效的完成工作。
這一點在寫上海項目方案的時候，我終于體會到了。作為項目經理，我收到項目組同學竄出來的資料的時候，內心是崩潰的。貌似大家也認真準備了不少，但東西完全不是我們想要的。我費了半天勁，用大家給的有限的素材竄出一個方案出來的時候，自己也不滿意。leader看不下去了，說這事兒不是這么做的。雖然是我們項目組的事兒，但所有的資料，不是都要項目同學來寫，需要哪塊的資料，都應該找相關的最專業的同學。我默默的問，可是這些人我都不認識，可以直接找嗎？leader說，當然可以了。我抱著懷疑的態度開始找專業的同學，我怕被拒絕，怕被忽略，后來我發現我所有的擔心都是多余的。我們很快找到了最專業的材料，之前的很多工作其實都是白做了，原因就在于，我們不懂得借力，什么都指望內部解決。
還有一次，我們在討論一個問題，一個同學提到了有個部門去年曾經做過類似的項目，可以問一下當初有沒有踩過什么坑。leader說，你現在就拉會，把當時做項目的人拉進來，問問。當時是晚上十點。我內心再次崩潰，弱弱的問，現在嗎？leader說，對，現在！我忐忑的拉了群，這些人，我都不曾認識，直接了當的說出了我們的困惑。我其實對于大家會不會搭理，還是持懷疑態度的。沒過多久，相關的同學就在群里幫我們答疑解惑，并把當時的一些材料給到了我們，并說第二天一早，我們一起開會再討論一下這個事情。這是我剛入職不久的事情，這是我第一次感受到互聯網公司的open。無論是不是項目相關的同學，我們有疑問都隨時可以求助，隨時可以提出，隨時可以求助外援。而我原來的公司，自己分內的事情都推三阻四，更別說別人的事兒了。雖然我對這種行為很不屑，但待久了，慢慢自己多少也受點影響，別人找我，我可能也會熱心的求助，但因為太多次受傷，我不愿求助別人了。
現在，我學會了避免悶頭苦干，學會借助外力，最高效的完成工作。
怪獸五：下班了就別找我了
對于很晚了還找同事這件事兒，也讓我糾結了很久。原來我是一個把工作和生活分的特別開的人，基本下班時間，工作的電話，我就不太接了，事實上是一般都沒啥事兒。和同事，除了兩個特別要好的，其他人工作時間之外，我們是不會聯系的。而且，我們往往都不會有那么緊急的事兒，所以晚上找同事這件事兒，根本不會發生，有什么事兒，都第二天再說。
第一次leader晚上十一點多讓我拉會的時候，我覺得不可思議，內心充滿了愧疚。現在慢慢適應了大家晚上十一二點可能還在群里討論工作。但對于我需要單獨的很晚找同事，我還是心理有點不舒服，直到我參加team的團建，聽到一個同學講他的故事，我釋然了。
他原來在360，有一次系統上線，他們通宵，凌晨4點的時候，出現了一個bug，需要找相關的同學解決。他的leader說，給他打電話吧。他有點遲疑，有點不忍心，畢竟是凌晨4點。他的leader看出了他的遲疑，跟他說，沒事兒，你打吧，他如果有點遲疑，你可以跟我說。他電話打過去了，凌晨4點，對方接了，沒有半點不爽，遲疑，不耐煩，馬上起床解決問題。他說通過這件事兒，他明白了，一起做事的人，很重要，大家是不是把這個事情都當成自己的事兒，很重要。
我突然也明白了，并也釋懷了。能與這幫人一起共事，是我的幸運。
怪獸六：做好自己的事兒就好了，保證項目按時交付就好了
換了新工作，對我來說，確實是從零開始。換了行業，換了崗位，沒有任何經驗，對崗位的認知僅僅停留在意識里，我認為項目經理就是做好項目規劃，推進項目按計劃實施，按時保質交付就好了。來了以后發現，天呀，更懵了，我們做的事情很雜，很碎，可以說什么都得考慮都得做。
我剛開始總會去想一想，這事兒我該做嗎？該我管嗎？leader跟我說，做項目經理，要想做的好的，最重要的就是ownership。你剛來，現在就是要什么都做，多做，你要能主動張羅起一堆事兒，主動去解決問題。慢慢你才能選擇什么做，什么不做。
隨著一段時間的了解，我才明白leader說的話，這邊的項目經理，跟很多公司的項目經理不太一樣，對于項目沒有決策權，卻同樣需要為項目交付負責，可以說是為項目owner補位的。想做的輕松，也可以，說白了，這事兒沒有你，也能推。但要想自己在從中找到價值，得到認可，能對項目產生影響，我們需要付出甚至比項目owner更多的努力和思考。難就難在這里。我們部門的同事，每個人都非常非常的優秀，或許足夠優秀的人，才能承受這份壓力和快速成長的痛苦吧。
通過這兩個月的學習和觀察，我慢慢總結了在這里做項目經理的幾個階段。
第一階段，主動做小事兒，建立信任感。
我們不管是跟項目，還是管FT、管部門，剛進入，都需要一個熟悉和建立信任感的階段。這時候，我們就需要什么都做， 別人沒時間做的事兒，我們做；別人做不了的事兒，我們試著做；別人不屑做的事兒，我們來做。我們需要通過做很多的小事情，獲得項目owner和成員的信任。
第二階段，完成項目owner希望我們協助解決的問題
在慢慢和項目owner、或者部門GM熟悉后，他有事情慢慢就會找我們了。這個階段，就需要多了解他們的想法，希望我們怎么和他配合，現在遇到什么問題，能夠幫他解決一些什么問題。
第三階段，了解業務，能提出自己的見解，對項目決策、流程機制產生一定影響
在這個階段，我們需要慢慢從瑣事兒中抽身，慢慢從被動的接受問題，開始變主動了。主動了解業務，能夠提出自己的見解。主動了解組織架構，了解流程機制，從專業的角度提出建議。主動的發現問題和風險，主動的為項目爭取一些資源，主動為項目提供一些決策依據，主動推動項目走向成功，主動推動組織走向成熟。
第四階段，從業務視角抽離，不同的視角看項目，識別出項目可能存在的重大風險
在深入了解業務的同時，我們必須隨時能夠讓自己從業務視角抽離，從不同的視角看項目，看問題，我們需要能看到更多項目owner或部門GM身在其中看不到的問題和風險。
對于進入部門、FT的項目經理，同樣需要常常提醒自己，從全局的角度看部門發展，看流程制度，看風險問題。
所以，需要我們對公司戰略、對組織架構、對資源大盤有更多的了解，能夠站在更高的角度看項目，看問題，能夠識別出項目可能存在的一些風險，提前做好預案和把控。
第五階段，對公司項目決策、管理流程和組織架構具有權威的影響力
最后一個階段，這是我理解的項目管理的最高階段了。能夠對公司的項目決策、管理流程、組織架構、資源分配產生權威性的影響。
每個階段可能不是完全剝離的，會有一些融合。進階的路，也會受很多因素的影響，但最關鍵的，還是需要有很強的主動性、推動力、洞察和見解、以及解決問題的能力。
入職兩個月了，確實如剛入職的時候，同事開玩笑說的，入職兩個月，已是老員工。這兩個月，我經歷了太多的第一次，第一次加班到深夜，第一次晚上開會，第一次周末加班，第一次工作到半夜，確實很累，確實有壓力，確實常常想大哭一場，但我的內心卻從未如此堅信和篤定！
人生不過是一次又一次的選擇，但愿我們每個選擇都遵從自己的內心和意愿！
