? ? ? 之前我有個朋友開服裝加工廠的，這兩年生產的企業都不好做了，我的朋友小工廠就更難生存了。現在工廠已經關閉，開不下去了。她說我們這樣的小工廠只要有一個訂單就能生存了，可惜現在的單太難接了。我這朋友開工廠有十年了，前面還是很好做，也賺了些錢的。但是她們賺到錢后就把錢拿去買車買房提高生活質量了，沒有居安思危的。也猜不到生產業會發展成這樣，完全沒有備后路。其實像我朋友這樣的生產業很多，大多都是沒有反脆弱能力的，實在是太脆弱了，風一吹就倒。而創業要考慮的第三件事就是反脆弱。
? ? ? 什么是反脆弱呢？反脆弱就是在不確定的事情發生的時候我們可以反擊，從這個不好的事情中還能獲利。在創業中，怎么樣的比較有反脆弱能力呢？像美國，他們大多的企業都是創造一個品牌，創造一個logo，然后讓別的國家為他們生產，他們自己很少做代工。把脆弱的部分全都給了他人，大大降低自己的風險。
? ? ? 很多人會說，既然傳統行業，生產代工這么脆弱，那不是很多人都不去做，這樣誰來做？脆弱對不同的人承受以及反擊能力是相對的，比如生產藥業的幾個大公司，他們花個幾億投資進去，對他們來說那只是他們資產中的一小部分，他們同時搞十幾個研發藥物的工廠。最后只要一個賺錢了，就是幾千億的收入。而對于我們來說，幾個億得是找多少人融資才能搞起來。到最后九死一生的機會，這實在太脆弱了。
? ? ? 我們不講這么大的，就說說我朋友的小加工廠，在她賺錢的那幾年，如果不是把錢提錢享樂，而是把一部分資產放在提高自己的反脆弱上面，比如生產自己的品牌，比如投資點別的項目。居安思危，不滿足于現狀，擴展自己的生意，找些不同服裝的單。也不致于把雞蛋全放入一個籃子里。
? ? ? 所以我們要考慮自己現在所做的事情有無反脆弱能力？同時要不斷的提高自己的反脆弱能力，居安思危，在不確定的事情發生時，有反擊的能力，從而降低自己的創業風險。
