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從這三天的清單式時間管理執行情況來看，感覺每天匆匆忙忙，但還是有沒完全落實的事項，特別是這兩天都有半拉子沒完成的工作要留到第二天收尾，顯得做事效率不高。
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因此，在時間管理上有點挫敗感，甚至懷疑起自己的工作能力了。難道是方法不對？那我還把這樣的方法介紹給小伙伴們，豈不是誤人子弟？
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碰巧今天在《得到》上聽到吳軍（硅谷風投人）的做事方法和時間管理方法，值得我反思和借鑒。在吳軍眼里，有不同的思維，做事方法就會不同。一件事用普通人的思維，就會做出大多數人做出的普通結果。原來，是我的思維模式需要升級呀！
1．對每天要做的事排序。排序的重要性是顯而易見的，如果不排序，重要的事就會不斷被插進來的事情打斷，然后往后拖，而且這樣預留給重要事情的完整時間也變成了碎片時間。之前我的方法是把重要的事排在前面，確保整塊的時間去做，這個是沒有錯的，但還不夠。吳軍的方法是，先把有截止日期的事做完，再做重要的事。而我們，經常到截止日期的最后一天才去“救火”，這確實是需要改變的思維方式。
2．利用碎片時間做大事。還真如吳軍說的，人們習慣用碎片時間做一些小事，比如手頭上有10分鐘時間，那就拿出手機刷刷朋友圈、看看新聞，結果可能一下子就看了一小時。吳軍建議不要習慣性地用幾分鐘的碎片時間去做小事情，小事常常會變成沒用的事，雖然也是在做，但是不如積累起來做一件大事有價值。確實，試問長期以來我的碎片時間都去哪兒了？不知道。吳軍的方法是利用碎片時間看書，這就是用碎片時間做一件完整的事。我今年本來已經計劃好，通過管理學培訓聽課和自學管理類書籍，動手開發管理類課程，卻總在以沒有整塊的時間用來學習、讀書為理由，到現在還沒看一頁書。這次就用這個方法試一試，總比一直等有整塊時間才啟動要強。
3．做減法從數量到質量。吳軍說他“做事比一般人快”的原因，并不是速度問題，而是他做的事情比別人少。攤子鋪得太大，其實可能什么都做不好，收不了尾。人很容易高估了自己的能力，而這個時候其實就應該“做減法”，目標訂少一點，才更容易做成，我們要讓自己多一些成功的體驗，才更容易堅持。失敗并不是成功之母，成功才是成功之母。做事并不在于起了多少頭，而是在于結了多少尾。轉變思維方式，給每天安排的事項“做減法”，從追求數量到追求質量。
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相對應的行動計劃是：
1．明天開始調整日程安排，把有截止日期的事情整理出來先做，再做重要的事。
2．周六開始隨身攜帶《管理的邏輯》和小筆記本，開始利用碎片時間學習。先期做好記錄，看一天中有多少次碎片時間，每次多少分鐘，每次能讀多少頁書。
3．從明天開始一天只安排一項有截止日期的事或重要的事，并排序注明優先級、重要級，同時一天中不同的事項安排最多不超過5項。
