? ? ? ? 對于多元化經營的利弊，一種觀點是，多元化經營，可以拓展企業的業務領域，規避行業風險，是企業規模做大、實力做強的必由之路；另一種觀點是，多元化經營也會造成人、財等資源的分散，增大管理成本和投資風險，尤其是盲目的多元化擴張，會給企業生存帶來危機。
? ? ? ? 多元化經營成功與失敗的案例，在企業的實踐中都很多。同樣多元化的經營，結果卻背道而馳，其差別在于對待多元化經營的不同定位。絕對的有利或者不利的觀點，都是有失公允的。
? ? ? ? 從嚴格的行業領域劃分，企業的跨行業經營已經常態化。比較普遍的是，房地產開發企業，向上下游行業進行業務拓展的企業很多。兼營物業服務業，通過為業主提供配套的物業服務，豐富產品營銷賣點；兼營建筑安裝工程，企業做自己產品的建筑商，實現企業品牌的提升。類似的多元化經營，雖然具備內在的多元化特征，但卻沒有更多地走進公眾的視角。究其原因，是企業并不是以追求多元化的形式作為目標，而是把相關多元化為手段，建立了一種產業鏈延伸、競爭力提高的產品經營格局。
? ? ? ? CCTV中國年度經濟人物、格力電器總裁董明珠，曾表達了格力在經營上的觀點：“我們現在有必要和空間在空調技術和質量上得到提升，所以目前格力會集中主要精力發展空調。只有在業務發展到‘死了’的時候我們才會真正開始多元化經營?！彼^“死了”，是指企業產品在原有市場中的占有率達到一定程度，且市場需求達到飽和的狀況。顯然，現在的董明珠，似乎觸碰到了所謂“死了”的機遇與天花板。作為全球最大的空調設備制造商，這一觀點準確地反映出了格力對多元化或者專業化經營的定位，是一種手段而不是目的，是一種經營模式的選擇。
? ? ? ? 市場是檢驗投資成敗的標準，多元化經營的策略并沒有對錯之分，是味道鮮美的“餡餅”，也會成為影響健康“陷阱”。在企業經營環境變化、需要進行跨行業業務轉型時，選擇相關多元化的經營策略，可以兼顧風險與擴張，有利于企業進行產業鏈上下游的整合，也有利于提升企業競爭力，企業可以坐享“餡餅”的紅利。如果削足適履，把手段和目的倒置，多元化的“餡餅”貶值，投資風險也會給企業帶來危機。
