我們都知道要高效完成工作。在我這里，高效完成工作意味著我可以把節(jié)省下來(lái)的時(shí)間做喜歡做的事。

可是昨天有項(xiàng)工作明明10分鐘就能完成的，我卻花了2個(gè)小時(shí)。工作是這樣的，我需要從2000多家企業(yè)中篩選出20家企業(yè)作為樣本，關(guān)鍵在于如何篩選，確定篩選的標(biāo)準(zhǔn)。但我在還沒(méi)想清楚該如何篩選時(shí)，只模糊知道我要先找出這些企業(yè)近5年的數(shù)據(jù)指標(biāo)。呼哧呼哧地在平臺(tái)上下載了5年的數(shù)據(jù)，然后又是復(fù)制粘貼、又是做表拉圖。等把5年數(shù)據(jù)整完，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)快到下班時(shí)間了，正準(zhǔn)備今天的工作先告一段落，明天再整時(shí)，頭腦中突然冒出一個(gè)問(wèn)題：篩選的企業(yè)需要滿足什么條件？3個(gè)條件無(wú)非是：1）營(yíng)業(yè)收入高于多少；2）從業(yè)人數(shù)高于多少；3）所處行業(yè)波動(dòng)大。前兩個(gè)條件我可以直接在EXCEL里直接篩選出來(lái)，而我需要找的只是最后一個(gè)條件而已。這樣一分析，發(fā)現(xiàn)我只要通過(guò)比對(duì)5年數(shù)據(jù)找出波動(dòng)較大行業(yè)就可以，10分鐘就能做出圖表一目了然。就在最后10分鐘，完成了這項(xiàng)工作。

下班路上，我開(kāi)始反思，為何明明10分鐘的工作我卻花了2個(gè)小時(shí)，那1個(gè)小時(shí)50分鐘的時(shí)間等于做了無(wú)效功。

對(duì)于工作目標(biāo)倒是清晰的，知道要得出什么結(jié)果，但是實(shí)現(xiàn)路徑卻是模糊的。沒(méi)有在一開(kāi)始把實(shí)現(xiàn)路徑清晰化，帶著模糊的想法，試圖一邊做一邊想。結(jié)果是，做得時(shí)候大腦帶寬被占用，留給想的空間不足，想得不夠?qū)Ｗ⑼度耄瑤缀鯖](méi)想。當(dāng)想都想不清楚時(shí)，自然不知道該如何有效地做，只能摸著石頭過(guò)河，經(jīng)過(guò)大量試錯(cuò)后才能踉蹌到達(dá)。

那為何我會(huì)在路徑模糊時(shí)貿(mào)然開(kāi)始呢？像這種事務(wù)性工作，不是應(yīng)該磨刀不誤砍柴工嗎？不是想清楚后再做會(huì)事半功倍嗎？沒(méi)想清楚就做是個(gè)大問(wèn)題，這么簡(jiǎn)單的道理我一直都是知道的呀。

和朋友一討論，覺(jué)得是思維惰性在搗亂。如果把對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思考畫(huà)成3個(gè)同心圓，最外一層就是淺顯易知的，中間一層是稍微要費(fèi)些腦力的，最里面一層是關(guān)鍵核心區(qū)，是解答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也要耗費(fèi)較多精力腦力去琢磨的。我的思考容易停留在舒適區(qū)里不愿出來(lái)，而我的思考舒適區(qū)就是第二層。把第一層淺顯易知的破解后，較為輕松地進(jìn)入第二層，在這一層里，給了縱容自己惰性思維的理由，看吧，我已經(jīng)思考破了一層，已經(jīng)在努力了，第三層太費(fèi)腦力先做著看吧，于是不愿再深入到第三層，去破解核心關(guān)鍵點(diǎn)。但是，因?yàn)閷?duì)問(wèn)題的認(rèn)知是停留在第二層，帶著這一層的認(rèn)知處理問(wèn)題，沒(méi)get到核心層關(guān)鍵點(diǎn)，只能在做的過(guò)程中不斷試錯(cuò)，憑模糊的感覺(jué)摸著石頭過(guò)河，這個(gè)過(guò)程的時(shí)間、精力成本很大，這也正是因惰性思維而付出的代價(jià)。

可見(jiàn)，工作上思路清晰是多么重要，知道目標(biāo)是什么的同時(shí)還要清楚地知道實(shí)現(xiàn)路徑是什么，當(dāng)想清楚了再去做。開(kāi)始一項(xiàng)工作前，用目標(biāo)、路徑、時(shí)間這三個(gè)維度去思考，這才是高效完成工作的關(guān)鍵。