有一個事實，說出來多少讓人感覺無奈——絕大多數人，一輩子也沒做過多少決策。老板給你個任務，你把任務完成了，你沒有決策。兩個東西價格差不多，一個質量好，一個質量差，你選擇了質量好的這個，這不叫決策。

決策，是在面對不容易判斷優劣的選項時，做出正確的選擇。說白了，決策就是拿個主意，但是我們的日常生活都是隨波逐流，按部就班，讓干啥干啥，或者該干啥干啥，根本談不上什么決策。決策是一個非常糾結的心理過程，你上一次非常糾結地拿主意，是什么時候？

萬維剛老師在他的專欄精英日課里講解了《決斷力：如何在生活與工作中更好的選擇》這本書，探討了什么是最厲害的決策法，書中分享了幾種能綜合提高決策的有效方法

第一，美國國父本杰明·富蘭克林創造的，“道德算數”。

這是非常常見的方法。比如你面臨一件事，不知道該做還是不該做，這個時候你可以找一張紙，中間畫一條豎線，在左邊寫下做這件事的理由，在右邊寫下不做的理由，寫好之后，你再權衡兩邊的選擇。如果有兩個對立的理由重要性對等，你就把它們都畫掉，最后剩下的理由哪邊多，你就選擇哪邊。

第二，將重要的決策過程分成四步

1看看自己都有哪些選項。一般人的做法是從現有選項里選，而……正確的做法是想想你能不能給自己增加幾個選項。

2評估每個選項的優劣，這一步人們常犯的錯誤是“確認偏誤”——如果你先入為主已經有了看法，如你已經“喜歡”某個選項，你就可能會不顧事實的堅持這個選項。而更好的做法是，向很多人尋求意見，對自己的選擇獲得一個客觀的評估。

正如笑來老師分享的一個方法一樣，聽多數人的意見，和少數人商量，最后自己做決定。

3從這些選項中選擇一個。這一步人們常犯的錯誤是被自己的短期情感左右。比如一份新工作，許諾了你一筆很高的工資，這個高工資就有一個特別大的吸引力，你從情感上會特別想拿這筆錢，這時候你一定要從長遠考慮。

4對未來的不確定性要有一定的準備。首先，做人要信守承諾，答應了就要履行。但是任何決策都不可能百分之百正確，如果將來出現變故，你得有所準備，我們在做決策的時候，常犯過度自信的錯誤。

簡單來說，這四步就是：第一，奇計百出，第二，實事求是，第三，從長計議，第四未料勝先料敗。

第三，面對重大選擇時怎么才能不糾結

從遠處旁觀。做選擇時候的很多糾結，其實是各種復雜情緒在影響你的判斷。這些情緒往往是短期的，在別人看來，或許你自己過段時間再看，根本不重要，“旁觀者清”，其實就是因為旁觀者沒有那么多復雜情緒，往往能做出更理性的判斷。

可是我們也不能什么事情都聽從“旁觀者”的意見，畢竟最了解情況的人還是我們自己。那么最好的辦法，就是把自己想象成一個旁觀者，高手要善于跳出來，以旁觀者的視角去觀察自己。

決斷力的作者希思兄弟介紹了一個特別好的旁觀技術，叫“10/10/10”法則，這個方法要求你能三個時間尺度去考慮的問題

10分鐘之后，你會對這個決定作何感想？

10個月之后，你會作何感想？

10年之后，你又會作何感想？

“10/10/10法則”最適合克服短期情緒，還可以用來給自己增加行動的勇氣。

另一個使用旁觀者思維的辦法是，當你面臨困難選擇的時候，你可以問自己：如果是你最好的朋友面臨這個選擇，你會給他什么建議？

第四，考慮價值觀

以上的幾個方法都是用理智戰勝情感，讓自己盡可能客觀的分析利弊，但任何分析都是有限的，到最后可能還是面臨一個利益計算已經無法判斷優劣的局面。比如到底是當公務員，還是去一線城市闖蕩的問題，這就是一個兩難選擇！有的人認為當公務員很好的，有的人出去闖蕩也闖蕩得很好。

這個時候，就要看個人的“價值觀”是什么了。

這里所謂的價值觀，就是你設定的優先級（prioity）是什么樣的，也就是你認為什么重要，什么不重要？

笑來老師經常要我們思考的一個問題就是“什么更重要，什么最重要？”，這個問題就是在不斷的打磨著我們的價值觀。

從根本上來說，價值觀是每個人自己選擇的，沒有人強迫你接受，你也不一定一旦選擇了就必須堅持的，價值觀只是一個指引。

以上是一些面臨糾結決策時的實用方法，希望我們每個人能夠在不斷的實踐中，打磨，完善出最適合自身的決策法則。