上一個我帶的妹紙已經哭泣的轉組，新來的小弟頭一周也因為需求被我們組老大批，就算我想說全是別人的錯，此時我內心的良知也讓我不禁開始思考為何···
1.自己的事情已經很多，原本以為帶人是有個人來幫我干活，后來發現帶人耗費的精力比自己做事還多，我真心對帶人沒花費心力
（我想象我是Leader在培養下屬帶人能力的時候，請考量TA第一有沒有帶人的時間，參考他的時間把帶人的事情拆解細致一點，而不是一開始完全把人丟給他）
2.我帶的人成功與我無關，缺乏助人成功的心態，這一點也極大的影響了我對帶人這個事情的態度，很多事情我并未當成自己的事情在對待（偶爾思考一下，我本質是一個自私偽善的人，不評價好不好的問題，能當管理者的最低標準--把培養出來的優秀下屬作為你的成就與業績）
3.沒有正確評估所帶人的水平，同理心不夠，沒有想到自己覺得理所應該的事情在他看來也許是完全摸不著頭腦的難題
4.很多事情我自己還沒有想清楚就布置下去了，還有一些問題我和領導和帶的人三方都沒有對齊
5.多看人的長處和可培養的地方，向上匯報的時候也講講帶的人有哪些努力
6.布置給實習生基礎性工作
